【摘 要】
：
1 存在的问题及分析 rn2001年初,我厂采用高细磨技术对Φ 2.2m× 7.0m开流水泥磨进行改造.运行 1年来,产质量有一定的提高但不很理想,产品细度仍然偏高 (4.0%左右 ),且时常有
【机 构】
：
春驰集团东山水泥厂,福建,龙岩,364008
论文部分内容阅读
1 存在的问题及分析 rn2001年初,我厂采用高细磨技术对Φ 2.2m× 7.0m开流水泥磨进行改造.运行 1年来,产质量有一定的提高但不很理想,产品细度仍然偏高 (4.0%左右 ),且时常有跑粗现象发生,台时产量不高,用户反映施工性能欠佳.在生产过程中表现出运转率不高,一仓经常断衬板螺栓、筛分装置易磨穿.每次打开磨门都发现有不同程度的包球、段现象.
其他文献
《江西省反窃电办法》经江西省人大常委会批准通过,于1999年12月1日施行。三年多来,在地方政府、各级领导的关心和公安、司法机关的大力支持下,反窃电工作始终保持了高压态势
目的对儿童保健服务利用进行受益归属分析,了解儿童保健服务的受益人群和受益程度。方法共调查989名儿童。运用Kakwani指数、利用需要比和集中指数等方法进行受益归属评价。
背景资料广东省广电集团广州供电分公司共有主业员工5081人,其中专业技术人员占29%,技师及高级技师占3%,具有中专及以上学历的36%。是一个拥有35千伏及以上输电线路5205公里
人才的培养渠道有很多,作为企业则主要靠职工培训,即通过培训使职工的行为方式在知识、技术、创新品行、道德等方面有所改进和提高保证职工能够按企业预期的标准和水平完成所
电力体制改革已经进入一个全面、快速实施的阶段。电力企业的战略构思、经营理念和企业管理原则将面临脱胎换骨的改造更新。由于人力资本在现代生产过程中越来越成为最活跃的
对于一直受到行业内部保护的电力多经企业而言,电力体制改革意味着开始真正进入市场,步入行业划分更为细化、竞争更加多元化的新阶段,改革带来的最大冲击就是进入壁垒的降低
在当今市场经济的激烈竞争中,经济的竞争,技术的竞争,企业综合实力的竞争,归根到底都是人才的竞争。作为现代管理学重要原理之一的人本原理认为:一切管理首先是人的管理。人,
2002年,山东莱州市电业公司多种经营完成销售收入2.06亿元,实现利税2397万元,利润达到1814万元,占公司总利润的一半以上,多经产业已经发展成为莱州电业公司的“半壁江山”。
该文从挂篮荷载计算、施工流程、支座及临时固结施工、挂篮安装及试验、合拢段施工、模板制作安装、钢筋安装、混凝土的浇筑及养生、测量监控等方面人手,介绍了S226海滨大桥