论文部分内容阅读
历时近30多年的中国国企改造给人们已展现出一幅亮丽的图景。到2010年初止，国企的产值由过去的90％变成50％左右。研究发现：在这些改制的企业中。有的转制成了私人企业．有的变成了合资企业。其中，业绩较理想的多数还是合资企业。那些成功改制后的合资企业是通过什么样的管理手段和路径使其效率大增？通过大量案例分析发现：6西格玛和与其共生的精益生产等现代生产管理方式是其变革的路径选择。