细数一下，我做企业的一把手已经有十七年了，但是我这个一把手，有十年统领的员工不到百人，有六、七年始终在生死线上挣扎，即使到今天，我所创立的企业也只是一个在深交所三板挂牌的公众公司，带领近三百名员工只在协同管理软件领域得以领先。
　　商场如战场，让我感到行业竞争的激烈和企业迅速发展迫切且必须。想当初，当我面对仅有的40名员工宣布“用八年时间”，将金和发展成为国内公众公司时，大家觉得滑稽可笑，但我们金和人是认真的。确定这一圈标后，我一直在思考要实现这一目标的第一要务是什么。我列出了很多因素，想从中找出最关键的一条，结果竟是：我除了要保留与员工的沟通能力外，要变得什么都不会!三国历史人物刘备得以成就三分天下的霸业，除了知人善任之外不也是什么都不会吗?
　　要说什么都不会还真不容易，这还不能用毛泽东主席不会用枪，但创立了新中国相比，一则主席是伟人，二则主席本来就不会打枪。但是我们不同，一则我们本身不是伟人，二则我们本来就会用枪!从会到不会，这是一个艰难的过程。
　　在当今中国，有一定规模的民营企业，几乎都有和我一样的创业经历。我从一个人，七、八条枪开始到什么都得学，什么都得会，这在战争中学习战争还真管用，没多少时间，公司所有的岗位我都能顶上去，可以说是样样精通，这也成为当时像我这样的人得以炫耀的资本，后来我将这类企业总结为能人型公司。
　　能人型的公司特征是员工最崇拜的人是老板，各岗位的员工几乎都是老板一手培养起来的。但是这样的公司一山难容二虎，其他高级人才很难再有立足之地。面对人才，老板往往立即进入专业，讨论到用枪的具体枪法上去，人才往往胆战心惊，无法施展。这样就造成了公司的发展瓶颈一一老板再能，但精力有限，一旦面对更大的公司，面对众多的人才，无论企业引进多少人才，老板的能力大小就成了公司发展大小的瓶颈。
　　造成这样问题的根源在于，专业人员如果面对的仅仅是老板的专业能力，他大可突破老板的范围，而一个老板不仅仅是有专业能力，老板与单个专业人才相比在更多方面确实还技高一筹。在这样的情况下，老板真能装作不懂吗?不过仔细梳理下来，我发现这世界上真正成就大事业的，可能都经历过这一关，都学好了这一课。我们要有这样的肚量，将原先懂的东西放下，变得不懂，在任何场合听到与自己所不一样的想法而不发作、不参与，还要承受得住他人讥笑你什么都不会，什么都不懂。这确实难，比学会某项技术难多了，但我必须突破这一关。
　　历史上学“不会”学得最好的，首推刘备。没有“本事”的刘备能够统领一一关、张二将，诸葛孔明，赵子龙，老黄忠以及众多的文武人才，归根结底只能说刘备什么都不会，只有一点用人的本事。大家都认为曹操有本事，可是，如此有本事的曹操在刘备未立蜀国，四处落难之时却说：“今天下英雄，惟使君与操耳!”，这足以说明，刘备与曹操同样是一代雄才。
　　我认为，刘备从一街井织席之人到成就三分天下霸业之主，归功于他什么都不会，也正是因为刘备在关羽败走麦城之后因兄弟仁义之情过于莽撞，不听诸葛亮苦心进言，一改建蜀后高坐成都城的君王风范，从一个“不会之人”到亲征沙场的能人，导致最终只成鼎足之势，未能一统三分，于白帝城留遗憾。
　　由此看来，学会“不会”是一门大学问。(本文作者为金和软件董事长兼总裁)