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【摘 要】建筑工程施工技术管理贯穿于工程实施全过程 , 在工程项目实施中呈现极其重要的地位 , 我们不仅要努力做好各项工作 , 而且还要与其它诸方面相辅相成、协调一致。加强工程技术管理 , 是现阶段提高工程质量管理水平的必然要求 , 是创新管理模式。提高管理效率的重要措施，是坚持以人为本、全面协调发展的具体体现。这对于提高企业的市场竞争能力 , 是具有十分重要的现实意义。 本文结合工作实践经验，从质量管理的重要性入手，分析了目前建筑工程施工中导致产生质量问题的一些原因，提出了相关的解决策略。
【关键词】施工阶段；质量；管理 ；
中图分类号：TU71文献标识码： A
我国自改革开放后经济不断发展，经济总量不断攀升，伴随着经济的发展,行业竞争也日益激烈。建筑行业担负着国计民生的大任，已经是促进经济发展和社会进步的行业。而在建筑行业中一直备受关注的问题便是工程质量问题，因为工程施工质量的好坏会直接影响到整个工程项目的建设，因此保证工程质量已成为保证社会效益和经济效益增长的重点。加强工程质量管理，完善质量控制是建筑施工中首要解决的问题。本文分析了建筑工程施工质量方面存在的一些问题，并结合自己近年来的工作经验提出了一些解决对策。
1.建筑质量管理的重要性
1.1建筑工程质量管理影响着工程综合管理水平
建筑工程管理的水平直接体现着企业综合管理水平。好的质量管理方式不仅仅是预防控制工程质量问题，更是考验一个施工企业在施工过程中对人、料、机、法、环的综合把握能力，是一个项目管理成功与否的关键。
1.2建筑工程质量控制影响着企业的经济效益水平
在市场经济的作用下，建筑行业内部的竞争十分激烈，而建筑施工企业利益的竞争实质上就是成本的竞争。企业要想获得好的经济效益，就必须加大自身对建筑工程质量的管理与控制力度，不斷提高其管理能力和水平，学习和吸取先进的质量管理知识及经验。质量是一个工程的生命，同时又是一个建筑施工企业竞争力的本质体现，良好的质量控制能力是一个企业经济效益的基础。
1.3建筑工程质量管理影响着整体工程的质量水平
在建筑工程施工阶段，质量管理水平的高低影响着工程质量的优劣。施工企业应当加强施工管理力度，从工艺流程、检测方式、技术方案、组织手段等方面着手提高工程质量。并结合技术、工艺、操作、管理及经济等进行全方位的分析研究，确保管理方案真实可行。
2.建筑工程施工中的质量管理 问题
2.1作业人员整体素质不高
（1）文化素质普遍性偏低，大多数施工人员都是文化素质较低的农民工，缺乏建筑工程施工的基本知识与技能，理解能力较差，对质量问题没有科学的认识。
（2）随着国民的就业期望普遍提高，建筑工程施工逐渐缺乏一些技术性员工，技术人员的缺乏，就降低了建筑施工队伍的素质，在一定程度上影响了建筑工程的质量。
（3）施工队伍人员断层情况较严重，一线技术员工少，普通工众多，而高级技工和工程师又短缺，从而很难对一些高技术的机械设备进行有效地掌握和使用，也很难做出一些精而细的工程项目。
2.2施工不当
在施工的过程中很难对施工的隐患一一根除，特别是一些隐蔽工程。一些技术难度小的工程，施工企业往往不够重视，不按施工的规范进行施工。一些施工项目过程中出现了变动，但是施工方不依据实际情况、考虑变动因素，仍然按照原先的计划进行施工。一些施工企业技术创新力度不够，施工人员技术水平低、方法落后，这些都容易导致施工出现质量问题，损害大家的利益。
2.3其他
施工现场的质量管理中，还有一些问题需要重视，比如人员的控制力度不够、物料控制不科学、责任意识不强、管理涣散等等。
3.加强建筑工程施工质量管理的有效措施
3.1完善相关法律的建设，规范项目的管理制度
在建筑工程施工管理的过程中，发现在法律方面还存在一些漏洞，对目前滞后的、不完善和不明确的法律、法规，（例如：我国现行《建筑法》中规定，两个以上不同等级资质的单位进行联合承包时，应以资质等级较低的单位的业务许可范围承揽建筑工事。该规定的立法宗旨在于防止相关建筑企业假借联合承包的名义进行非法的挂靠与分包，然而，从近几年的建设工程实践来看，它不利于联合承包中各种不同资质的建筑企业实现优势互补，不利于我国建筑行业的长远持久发展）进行修补十分有必要，这可保证相关部门在执行任务时“有法可依，有章可循”。在建筑项目的管理制度上，必须坚持建立完善的项目管理制度，这样才能保证建筑企业产出优质、优量的建筑工程。建筑工程的项目管理规章、制度主要有：工程项目组织管理规章、工程人员素质管理条例、工程项目施工计划管理条例、项目施工安全管理制度、项目监督管理规章、物资采购管理制度、施工项目成本有效控制管理制度、施工材料使用量控制管理制度等等。这些规章、制度对每一个建筑工程项目来说都是必不可少的。纵观近几年施工项目的评比情况，被评为优秀的施工项目都建立了各项完善的管理制度。由此可以看出，完善的项目管理制度对一个建筑工程的重要性。只有建立了切实可行的、合理的项目管理制度，才能真正建成质量过硬的建筑工程项目。
3.2建立健全施工质量的监督机制
要想加强施工质量管理，就必须建立健全质量的监督机制，提高工程施工质量监督和管理的水平。随着建筑行业的管理水平不断提高，管理的理论和机制日渐完善，我国建筑工程的质量监督的体制也发生了质的改变，政府相关部门在监督中的职能也得到转变，建筑工程验收的备案工作也已全面实施。从现实上来说，虽然国内的建筑企业做出了这些变化，其改革效果也不错，但是这些制度还存在着问题，如工作的方式缺乏科学性，信息的传递缺乏准确性和流畅性。现在，只有不断创新工作的机制，完善监督的模式，逐步建立起有效的全国范围内能实行的监督的信息体系，提高质量监管的水平，才能将质量监督的工作做好。
3.3做好建材的质量检查，不合格产品不予进场
建筑材料是建筑工程的核心，它占整个建筑工程的主要部分。在我国，大部分的质量监督都忽略了对建筑材料的质检工作。那是因为，一般来说，造成质量隐患的大多都是因为施工人员的操作不规范，建材质量不过关的情况很少。但很少并不代表没有，所以，在质量管理工作中，还是应该严格检查进场材料的质量，对于不合格的材料坚决不予进场。在实际的工作中，工程监理在这个环节起到的作用就比较大了，所以，在实行质量管理时，一定要强化工程监理对工程质量的全面监督作用。
3.4在质量的管理中采用科学的管理手段
科学的管理方法会让施工中的质量管理工作事半功倍，有效实施工程施工现场的质量管理工作能为建筑工程产品的质量提供保障。我国市场经济发展势态非常好，经济体制也日渐完善，再加上国际经济的一体化和科学技术的迅猛发展，所以，在工程项目质量管理工作中，融入科学的管理方法，使管理手段科学化、现代化，监督行为规范化、法律化，对质量管理工作的顺利进行、有效实施具有积极的推动作用。例如：PDCA循环理论，根据施工项目质量管理现状，有针对性的解决工程中质量问题，达到有效的对工程质量进行事前、事中及事后控制的目的。在施工过程中质量管理思想集中体现在PDCA（P一Plan，计划;D一do，执行;C一check，检查;A一action，处理)循环上，PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。就是质量计划的制定和组织实现的过程，这个过程按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转，全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的运转，这就是说，改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。不论提高产品质量，还是减少不合格品都要首先提出目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施，制定计划之后，就要按照计划进行检查，看是否实现了预期效果，有没有达到预期目标;通过检查找出问题和原因;最后就要进行处理。PDCA循环执行程序如下：
（1)计划阶段，看哪些问题需要改进，逐项列出，找出最需要改进的问题。
（2)执行阶段，实施改进，并收集相应的数据。
(3)检查阶段，对改进的效果进行评价，用数据说话，看实际结果与原定目标是否吻合。
(4)处理阶段，如果改进效果好，则加以推广;如果改进效果不好，则进行下一个循环。PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序，是质量管理的基本方法。之所以将其称之为PDCA循环，是因为这四个过程不是运行一次就完结，而是要周而复始地进行。一个循环完了，解决了一部分的问题，可能还有其它问题尚未解决，或者又出现了新的问题，再进行下一次循环，其基本模型如图1所示。
图1 PDCA循环的基本模型
每一循环都围绕着实现预期的目标，进行计划、实施、检查和处置活动，随着对存
在的问题的克服、解决和改进，不断提高质量水平和能力。每一个循环的四大职能活动互相联系，共同构成了质量管理的系统过程。
PDCA循环有下列主要特点:
a、大环带小环如果把整个施工项目的工作作为一个大的PDCA循环，那么各个部门、施工队还有其各自小的PDCA循环，就像一个行星轮系一样，大环带动小环，一级带一级，有机地构成一个整体运转的体系。
b、阶梯式上升PDCA循环不是在同一水平上循环，每循环一次，就解决一部分问题，取得一部分成果，工作就前进一步，水平就提高一步。到了下一次循环，又有了新的目标和内容，更上一层楼。
c、要经历8个步骤①分析现状，找出原因;②分析各种影响因素和原因;③找出
主要影响原因;④针对主要原因，制定措施计划;⑤执行、实施计划;⑥检查计划执行
结果;⑦总结成功经验，制定相应标准;⑧把未解决或新出现问题转入下一个PDCA循
环。
3.5提高质量监管人员的综合素质
建筑工程的质量监督集结了技术、法律、行政和经济等多方面知识，所以这项工作操作起来会有困难，对工作人员的综合素质要求也特别高。现阶段，我国在建建筑工程中出现过不少诸如坍塌等严重的事故，造成了严重的财产损失和人员伤亡。这类问题的产生，实际上与业内人士的质量管理意识的关系有关。提高监管人员的综合素质，建立高质量的监管队伍，是提高建筑行业质量监督能力和处理质量问题能力的唯一有效途径。
【参考文献】
[1]陳昌军.建筑工程施工现场管理的策略的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2012（12）：6-7.
[2]邓小军.试论建筑工程施工现场管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012（11）：61.
[3]黄雪红.当前建筑工程施工现场管理存在的问题及对策[J].现代企业文化.
【关键词】施工阶段；质量；管理 ；
中图分类号：TU71文献标识码： A
我国自改革开放后经济不断发展，经济总量不断攀升，伴随着经济的发展,行业竞争也日益激烈。建筑行业担负着国计民生的大任，已经是促进经济发展和社会进步的行业。而在建筑行业中一直备受关注的问题便是工程质量问题，因为工程施工质量的好坏会直接影响到整个工程项目的建设，因此保证工程质量已成为保证社会效益和经济效益增长的重点。加强工程质量管理，完善质量控制是建筑施工中首要解决的问题。本文分析了建筑工程施工质量方面存在的一些问题，并结合自己近年来的工作经验提出了一些解决对策。
1.建筑质量管理的重要性
1.1建筑工程质量管理影响着工程综合管理水平
建筑工程管理的水平直接体现着企业综合管理水平。好的质量管理方式不仅仅是预防控制工程质量问题，更是考验一个施工企业在施工过程中对人、料、机、法、环的综合把握能力，是一个项目管理成功与否的关键。
1.2建筑工程质量控制影响着企业的经济效益水平
在市场经济的作用下，建筑行业内部的竞争十分激烈，而建筑施工企业利益的竞争实质上就是成本的竞争。企业要想获得好的经济效益，就必须加大自身对建筑工程质量的管理与控制力度，不斷提高其管理能力和水平，学习和吸取先进的质量管理知识及经验。质量是一个工程的生命，同时又是一个建筑施工企业竞争力的本质体现，良好的质量控制能力是一个企业经济效益的基础。
1.3建筑工程质量管理影响着整体工程的质量水平
在建筑工程施工阶段，质量管理水平的高低影响着工程质量的优劣。施工企业应当加强施工管理力度，从工艺流程、检测方式、技术方案、组织手段等方面着手提高工程质量。并结合技术、工艺、操作、管理及经济等进行全方位的分析研究，确保管理方案真实可行。
2.建筑工程施工中的质量管理 问题
2.1作业人员整体素质不高
（1）文化素质普遍性偏低，大多数施工人员都是文化素质较低的农民工，缺乏建筑工程施工的基本知识与技能，理解能力较差，对质量问题没有科学的认识。
（2）随着国民的就业期望普遍提高，建筑工程施工逐渐缺乏一些技术性员工，技术人员的缺乏，就降低了建筑施工队伍的素质，在一定程度上影响了建筑工程的质量。
（3）施工队伍人员断层情况较严重，一线技术员工少，普通工众多，而高级技工和工程师又短缺，从而很难对一些高技术的机械设备进行有效地掌握和使用，也很难做出一些精而细的工程项目。
2.2施工不当
在施工的过程中很难对施工的隐患一一根除，特别是一些隐蔽工程。一些技术难度小的工程，施工企业往往不够重视，不按施工的规范进行施工。一些施工项目过程中出现了变动，但是施工方不依据实际情况、考虑变动因素，仍然按照原先的计划进行施工。一些施工企业技术创新力度不够，施工人员技术水平低、方法落后，这些都容易导致施工出现质量问题，损害大家的利益。
2.3其他
施工现场的质量管理中，还有一些问题需要重视，比如人员的控制力度不够、物料控制不科学、责任意识不强、管理涣散等等。
3.加强建筑工程施工质量管理的有效措施
3.1完善相关法律的建设，规范项目的管理制度
在建筑工程施工管理的过程中，发现在法律方面还存在一些漏洞，对目前滞后的、不完善和不明确的法律、法规，（例如：我国现行《建筑法》中规定，两个以上不同等级资质的单位进行联合承包时，应以资质等级较低的单位的业务许可范围承揽建筑工事。该规定的立法宗旨在于防止相关建筑企业假借联合承包的名义进行非法的挂靠与分包，然而，从近几年的建设工程实践来看，它不利于联合承包中各种不同资质的建筑企业实现优势互补，不利于我国建筑行业的长远持久发展）进行修补十分有必要，这可保证相关部门在执行任务时“有法可依，有章可循”。在建筑项目的管理制度上，必须坚持建立完善的项目管理制度，这样才能保证建筑企业产出优质、优量的建筑工程。建筑工程的项目管理规章、制度主要有：工程项目组织管理规章、工程人员素质管理条例、工程项目施工计划管理条例、项目施工安全管理制度、项目监督管理规章、物资采购管理制度、施工项目成本有效控制管理制度、施工材料使用量控制管理制度等等。这些规章、制度对每一个建筑工程项目来说都是必不可少的。纵观近几年施工项目的评比情况，被评为优秀的施工项目都建立了各项完善的管理制度。由此可以看出，完善的项目管理制度对一个建筑工程的重要性。只有建立了切实可行的、合理的项目管理制度，才能真正建成质量过硬的建筑工程项目。
3.2建立健全施工质量的监督机制
要想加强施工质量管理，就必须建立健全质量的监督机制，提高工程施工质量监督和管理的水平。随着建筑行业的管理水平不断提高，管理的理论和机制日渐完善，我国建筑工程的质量监督的体制也发生了质的改变，政府相关部门在监督中的职能也得到转变，建筑工程验收的备案工作也已全面实施。从现实上来说，虽然国内的建筑企业做出了这些变化，其改革效果也不错，但是这些制度还存在着问题，如工作的方式缺乏科学性，信息的传递缺乏准确性和流畅性。现在，只有不断创新工作的机制，完善监督的模式，逐步建立起有效的全国范围内能实行的监督的信息体系，提高质量监管的水平，才能将质量监督的工作做好。
3.3做好建材的质量检查，不合格产品不予进场
建筑材料是建筑工程的核心，它占整个建筑工程的主要部分。在我国，大部分的质量监督都忽略了对建筑材料的质检工作。那是因为，一般来说，造成质量隐患的大多都是因为施工人员的操作不规范，建材质量不过关的情况很少。但很少并不代表没有，所以，在质量管理工作中，还是应该严格检查进场材料的质量，对于不合格的材料坚决不予进场。在实际的工作中，工程监理在这个环节起到的作用就比较大了，所以，在实行质量管理时，一定要强化工程监理对工程质量的全面监督作用。
3.4在质量的管理中采用科学的管理手段
科学的管理方法会让施工中的质量管理工作事半功倍，有效实施工程施工现场的质量管理工作能为建筑工程产品的质量提供保障。我国市场经济发展势态非常好，经济体制也日渐完善，再加上国际经济的一体化和科学技术的迅猛发展，所以，在工程项目质量管理工作中，融入科学的管理方法，使管理手段科学化、现代化，监督行为规范化、法律化，对质量管理工作的顺利进行、有效实施具有积极的推动作用。例如：PDCA循环理论，根据施工项目质量管理现状，有针对性的解决工程中质量问题，达到有效的对工程质量进行事前、事中及事后控制的目的。在施工过程中质量管理思想集中体现在PDCA（P一Plan，计划;D一do，执行;C一check，检查;A一action，处理)循环上，PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。就是质量计划的制定和组织实现的过程，这个过程按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转，全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的运转，这就是说，改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。不论提高产品质量，还是减少不合格品都要首先提出目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施，制定计划之后，就要按照计划进行检查，看是否实现了预期效果，有没有达到预期目标;通过检查找出问题和原因;最后就要进行处理。PDCA循环执行程序如下：
（1)计划阶段，看哪些问题需要改进，逐项列出，找出最需要改进的问题。
（2)执行阶段，实施改进，并收集相应的数据。
(3)检查阶段，对改进的效果进行评价，用数据说话，看实际结果与原定目标是否吻合。
(4)处理阶段，如果改进效果好，则加以推广;如果改进效果不好，则进行下一个循环。PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序，是质量管理的基本方法。之所以将其称之为PDCA循环，是因为这四个过程不是运行一次就完结，而是要周而复始地进行。一个循环完了，解决了一部分的问题，可能还有其它问题尚未解决，或者又出现了新的问题，再进行下一次循环，其基本模型如图1所示。
图1 PDCA循环的基本模型
每一循环都围绕着实现预期的目标，进行计划、实施、检查和处置活动，随着对存
在的问题的克服、解决和改进，不断提高质量水平和能力。每一个循环的四大职能活动互相联系，共同构成了质量管理的系统过程。
PDCA循环有下列主要特点:
a、大环带小环如果把整个施工项目的工作作为一个大的PDCA循环，那么各个部门、施工队还有其各自小的PDCA循环，就像一个行星轮系一样，大环带动小环，一级带一级，有机地构成一个整体运转的体系。
b、阶梯式上升PDCA循环不是在同一水平上循环，每循环一次，就解决一部分问题，取得一部分成果，工作就前进一步，水平就提高一步。到了下一次循环，又有了新的目标和内容，更上一层楼。
c、要经历8个步骤①分析现状，找出原因;②分析各种影响因素和原因;③找出
主要影响原因;④针对主要原因，制定措施计划;⑤执行、实施计划;⑥检查计划执行
结果;⑦总结成功经验，制定相应标准;⑧把未解决或新出现问题转入下一个PDCA循
环。
3.5提高质量监管人员的综合素质
建筑工程的质量监督集结了技术、法律、行政和经济等多方面知识，所以这项工作操作起来会有困难，对工作人员的综合素质要求也特别高。现阶段，我国在建建筑工程中出现过不少诸如坍塌等严重的事故，造成了严重的财产损失和人员伤亡。这类问题的产生，实际上与业内人士的质量管理意识的关系有关。提高监管人员的综合素质，建立高质量的监管队伍，是提高建筑行业质量监督能力和处理质量问题能力的唯一有效途径。
【参考文献】
[1]陳昌军.建筑工程施工现场管理的策略的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2012（12）：6-7.
[2]邓小军.试论建筑工程施工现场管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012（11）：61.
[3]黄雪红.当前建筑工程施工现场管理存在的问题及对策[J].现代企业文化.