论文部分内容阅读
摘要：针对我国企业目前成本管理的现状，从成本管理的内涵出发，分析了企业成本管理创新面临的问题，就企业人员、企业内外部环境两个大的方面提出了关于企业成本管理创新的建议，对企业成本管理的创新有着非常重要的意义。
关键词：管理者 战略管理 市场创新
随着社会主义市场经济的发展，企业间的竞争越来越激烈，面对能源、原材料等上游产品价格不断上涨的形势。单靠提价以求生存和发展的可能性越来越小，对此企业只能靠练内助，加强成本管理以求得进一步发展。那么，对于如何加强企业成本管理，本文以下做一定的探讨。
一、成本管理创新的内涵
企业管理创新是指以管理者为主体，从管理的基本职能出发，为适应社会和经济的发展，对管理活动所做的改革，变化、重组，使管理活动处于动态协调之中的活动的总称。
面对市场激烈的竞争。我国企业为了求得生存和发展需要依靠管理创新，没有管理创新，其他创新也就无从谈起，也就无所谓企业发展，同时也必须看到，无论企业进行怎样的管理创新，都高不开对企业成本管理的创新，因为企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现企业现代管理目标的一个必要途径，所以成本管理创新是一个整体，对其也是从整体上进行探讨。
二、企业成本管理中面临的问题
(1)管理者与员工的观念问题。管理活动是人类参与的实践活动，所以可以从人自身的问题对企业成本管理中面临的问题进行分析。
首先分析管理者，从两个方面分析：一是缺乏创新思维。二是错误的成本管理思想。
其次分析员工；长期以来，企業员工成本意识不强。企业成本管理失去了管体自然难以取得成效。
(2)企业内外部环境对成本管理创新造成障碍。
首先是内部环境，从三个方面进行分析：一是企业缺乏妊远的整体的战略管理思想。对企业怎样定位，怎样规划发展往往可以从一个企业的战略思想中看出。事物是处于一个统一的整体中的并且是相互联系的，但是有些企业只注重眼前利益，局部利益，不从整体上对企业进行思考，也就不能从战略的角度对企业进行成本管理创新；二是缺乏技术创新。技术是第一生产力，不注重技术的创新研究，就不能实现产品的长远成本领先，难以提高竞争力-三是分配制鹰投有创新。很多的企业是管理者有很好的报酬，而对降低产品成本有密切关系的生产工人却得不到应有的报酬，对于企业财务成果的分配显然有失公允，对成本管理必然造成影响。
其次是外部环境：主要不能很好的针对客户，供应商及竞争者进行合适的成本管理创新。目前随着市场格局从卖方市场向买方市场转变，如果产品不注重顺应市场即客户的要求。不能根据产品结构的调整与原材料供应商的关系，不能很好的对竞争对手进行价值链分析，那么就不能找出企业自身的成本管理创新点。
三、成本管理创新的几点建议
(1)变革企业成员观念，实现观念上的创新。
一方面是企业管理者要注重管理观念创新。领导人的每一项决策都关系着企业成本，决定着企业可能成本的高低。所以现代企业管理要求管理者必须摒弃越来越不适宜的成本管理思想，通过借鉴国外先进成本管理思想，建立适合我国国情的管理新观念，树立市场观念，竞争观念、效益观念、信息观念，战略观念等适应新环境的新观念，不要墨守陈规，按部就班；另一方面转变员工的观念，建立优良的企业文化。
(2)从企业内外部环境出发，注重建设内部环境，把握外部环境，以此对企业进行成本管理的创新。
1 企业内部环境建设。在产品生产之前，要注重对产品的战略成本管理创新。战略成本管理是指企业为有效适应外部持续变化的环境，获得和保持持久竞争优势，以实施企业战略目标而进行的根本性、长远性的成本谋划与管理活动。与传统成本管理主要面向过去的事后核算管理相比，它更面向于未来发展的全局性谋划和决策，注重监控外部环境的变化，及时制定有效的战略计划，体现“现时决策的未来性”。站得高才看得远，对产品行战略性成本管理才能取得产品长久的竞争优势。
2 企业的外部环境把握。
企业面临复杂的外部环境，包括政治与法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境以及供应商，顾客和竞争对手的状况等，这些环境中有些是企业无法改变的，但适者生存，企业可以着服于成本管理，对有些环境进行适当的把握。首先企业一切生产经营活动都必须直接面对市场，必须以顾客需求为导向，面对具体的顾客群体，不符合市场需求的产品根本不应该生产，更不必谈成本高低的问题。我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本，如此产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本。通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润，殊不知存货也有机会成本、管理成本甚至还面临变质的损坏成本呢。其次市场观念必须全面。一是市场己经不仅仅包括产品销售市场和材料供应市场，还包括劳动力市场、金融市场、技术市场，信息市场和其他市场。成本管理的全面市场观念是以全面市场为导向，建立有效的企业成本管理体系和成本管理运作方式的一种思想。它要求企业不仅要关注传统市场，还要注重这些新兴市场对成本管理的影响。二是成本管理不能只以降低直接材料，直接人工费和制造费用作为成本管理的主要手段。我国传统的成本管理过多地局限于生产领域，忽视对原材料供应、销售和售后服务等市场过程中发生的成本费用的控制。所以企业进行成本管理，必须考虑整个市场环境的作用。
关键词：管理者 战略管理 市场创新
随着社会主义市场经济的发展，企业间的竞争越来越激烈，面对能源、原材料等上游产品价格不断上涨的形势。单靠提价以求生存和发展的可能性越来越小，对此企业只能靠练内助，加强成本管理以求得进一步发展。那么，对于如何加强企业成本管理，本文以下做一定的探讨。
一、成本管理创新的内涵
企业管理创新是指以管理者为主体，从管理的基本职能出发，为适应社会和经济的发展，对管理活动所做的改革，变化、重组，使管理活动处于动态协调之中的活动的总称。
面对市场激烈的竞争。我国企业为了求得生存和发展需要依靠管理创新，没有管理创新，其他创新也就无从谈起，也就无所谓企业发展，同时也必须看到，无论企业进行怎样的管理创新，都高不开对企业成本管理的创新，因为企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现企业现代管理目标的一个必要途径，所以成本管理创新是一个整体，对其也是从整体上进行探讨。
二、企业成本管理中面临的问题
(1)管理者与员工的观念问题。管理活动是人类参与的实践活动，所以可以从人自身的问题对企业成本管理中面临的问题进行分析。
首先分析管理者，从两个方面分析：一是缺乏创新思维。二是错误的成本管理思想。
其次分析员工；长期以来，企業员工成本意识不强。企业成本管理失去了管体自然难以取得成效。
(2)企业内外部环境对成本管理创新造成障碍。
首先是内部环境，从三个方面进行分析：一是企业缺乏妊远的整体的战略管理思想。对企业怎样定位，怎样规划发展往往可以从一个企业的战略思想中看出。事物是处于一个统一的整体中的并且是相互联系的，但是有些企业只注重眼前利益，局部利益，不从整体上对企业进行思考，也就不能从战略的角度对企业进行成本管理创新；二是缺乏技术创新。技术是第一生产力，不注重技术的创新研究，就不能实现产品的长远成本领先，难以提高竞争力-三是分配制鹰投有创新。很多的企业是管理者有很好的报酬，而对降低产品成本有密切关系的生产工人却得不到应有的报酬，对于企业财务成果的分配显然有失公允，对成本管理必然造成影响。
其次是外部环境：主要不能很好的针对客户，供应商及竞争者进行合适的成本管理创新。目前随着市场格局从卖方市场向买方市场转变，如果产品不注重顺应市场即客户的要求。不能根据产品结构的调整与原材料供应商的关系，不能很好的对竞争对手进行价值链分析，那么就不能找出企业自身的成本管理创新点。
三、成本管理创新的几点建议
(1)变革企业成员观念，实现观念上的创新。
一方面是企业管理者要注重管理观念创新。领导人的每一项决策都关系着企业成本，决定着企业可能成本的高低。所以现代企业管理要求管理者必须摒弃越来越不适宜的成本管理思想，通过借鉴国外先进成本管理思想，建立适合我国国情的管理新观念，树立市场观念，竞争观念、效益观念、信息观念，战略观念等适应新环境的新观念，不要墨守陈规，按部就班；另一方面转变员工的观念，建立优良的企业文化。
(2)从企业内外部环境出发，注重建设内部环境，把握外部环境，以此对企业进行成本管理的创新。
1 企业内部环境建设。在产品生产之前，要注重对产品的战略成本管理创新。战略成本管理是指企业为有效适应外部持续变化的环境，获得和保持持久竞争优势，以实施企业战略目标而进行的根本性、长远性的成本谋划与管理活动。与传统成本管理主要面向过去的事后核算管理相比，它更面向于未来发展的全局性谋划和决策，注重监控外部环境的变化，及时制定有效的战略计划，体现“现时决策的未来性”。站得高才看得远，对产品行战略性成本管理才能取得产品长久的竞争优势。
2 企业的外部环境把握。
企业面临复杂的外部环境，包括政治与法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境以及供应商，顾客和竞争对手的状况等，这些环境中有些是企业无法改变的，但适者生存，企业可以着服于成本管理，对有些环境进行适当的把握。首先企业一切生产经营活动都必须直接面对市场，必须以顾客需求为导向，面对具体的顾客群体，不符合市场需求的产品根本不应该生产，更不必谈成本高低的问题。我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本，如此产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本。通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润，殊不知存货也有机会成本、管理成本甚至还面临变质的损坏成本呢。其次市场观念必须全面。一是市场己经不仅仅包括产品销售市场和材料供应市场，还包括劳动力市场、金融市场、技术市场，信息市场和其他市场。成本管理的全面市场观念是以全面市场为导向，建立有效的企业成本管理体系和成本管理运作方式的一种思想。它要求企业不仅要关注传统市场，还要注重这些新兴市场对成本管理的影响。二是成本管理不能只以降低直接材料，直接人工费和制造费用作为成本管理的主要手段。我国传统的成本管理过多地局限于生产领域，忽视对原材料供应、销售和售后服务等市场过程中发生的成本费用的控制。所以企业进行成本管理，必须考虑整个市场环境的作用。