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管道工程EPC项目管理主要是通过EPC项目部组织实施的,由于不同工程项目经理的管理方式、管理习惯和管理风格的不同,各工程EPC项目部的组织模式具有一定的差异性。本文从EPC项簿部的组织模式是否完全满足了管道工程建设的要求,是否充分发挥了EPC项目部的职能的角度进行了差异性分析,从而提出合理化的建议。