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本文结合业务实践,提出了将主基二元考核法应用于个人平衡计分卡实施,将个人平衡计分卡制定的指标分为显性目标和隐形目标的制定,通过及时检查、调整、纠偏等促进显性目标的实现,并将显性目标和隐性目标的实现与绩效考核紧密相连,激发员工工作积极性,促进个人平衡计分卡目标的完成,从而使部门目标以及企业战略的实现。