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【摘 要】随着我国信息化的迅猛发展，民营公司也得到了较大的进步。财务管理作为企业发展的重要内容之一，是企业资金运转正常的根本。但是目前还有很多民营公司在财务管理方面存在着筹资渠道狭窄，资金不充足，融资渠道单一，难以监管、监督等情况，这些问题在一定程度上对企业发展起到了阻碍。基于此，本文对民营公司财务管理的现状进行分析，并探讨科学合理的解决对策。
【关键词】民营企业；财务管理；问题；解决对策
一、民营公司财务管理存在的问题
1.监管难到位，对上舞弊情况频发
一是对加强财政监督的认识不够。有的人误认为财政部门职能主要是组织收入和统筹安排支出，只要做好账不出错，财政资金少，盘子小，花钱紧，监督不监督无所谓；有的人抱着事不关己、高高挂起的消极思想，认为只要做好自己份内业务核算工作，自己把握好自己就行，监督会得罪人、惹人怨，因此多一事不如少一事；二是对财政监督的职责自身定位不准。有些人错误认为财政监督是管理层的职责，与财务管理部门关系不大，财务管理部门只要做好自己的事情就好了。三是财政监督实施不到位。财政监督和内部控制制度虽然制定并得到实施，但在实际工作中却存在执行不严格的问题，仅仅是写在纸上，贴在墙上。如支出审批不能完全做到“一支笔”；“白条”报账时，有些会计认为“负责人都批了，我不好不报。”
2.管理队伍水平偏低
民营企业的发展理念是用最少的钱来做好自己的事，要求降低经济成本。尤其是对于现在的民营公司来说，为了降低公司日常的开支，提高公司的经济效益，在人员的安排上往往都是一人兼任多个职位，很容易造成舞弊行为，尽管这样可以降低民营企业的成本，但是也给民营企业的日常运营以及管理带来较大的麻烦。很多民营企业的管理层对于财务管理认识不够深，再加上民营企业专权现象比较严重，因此不能够积极引入专业的财务管理人员，而是将财务管理的权力留在管理层。而财务管理本来就是一项比较复杂的工作，缺乏专业的财务会计人员，这就使得财务管理队伍水平偏低，从而降低了民营企业的财务管理质量。
3.财务制度不完善及资金短缺
一个企业如果没有完善的财务管理制度，那么就会影响企业的正常运作。对于民营企业来说，这一点更加重要，民营企业的资金来源相对于国有企业来说范围较小，而且风险较大。很多民营企业的一些发展决策因为没有资金支持而不得不搁置或者取消，同时也对其正常公司的运转也造成了极大的制约，还私设帐外账，所以为了使民营企业更好地经营，建立合理的财务管理制度是非常必要的。
二、民营软件公司财务管理解决对策
1.与时俱进，开拓监管新方法
传统的财务管理方法已经不能适应民营企业财务管理扁平化的要求，因此需要与时俱进，开拓监管的新方法。例如建立职工监管委员会，让企业内部职工来对企业的财务管理进行监督，这样将会更加有效的促进对民营企业的监督。除此之外还可以通过采用OA系统，将财务把控点设到系统中进行监督，实现财务管理透明化。因此，民营公司在进行财务管理时，首先要加大对银行账户的管理，杜绝因私自开设银行账户而导致的资金流动不稳定，而是应该将整个民营公司的账户都开设在一个银行，月末及时核对账户并盘点现金，这样就可以有效地加强监管，减少问题的出现。
2.建立健全分支机构财务管理队伍
建立健全分支机构财务管理队伍的前提是建立一个良好的财务管理规章制度。制定相关的财务管理规章制度，能够有效实现对人员的监督管理，在遇到贪污腐败行为的时候，规章制度能够很好地控制舞弊行为。在民营公司财务管理建设以及完善的过程中，通过制定完善的民营公司规章制度能加强财产控制，建立健全内控制度，在采购、销售、资产的管理上，建立规范的操作流程，形成闭环，保证资产安全。另外，资金需要合理地支配，从而进一步保障现金流的充裕，以满足日常生产经营活动。同时努力提高核心竞争力，扩大企业的融资渠道，可以大力引进外资，建立分公司合理避税，从而大大降低财务税务具体执行过程中存在的风险，进一步完善民营公司的资金收支管理制度，最终实现提高资金管理效果的目标。
3.统一财务核算制度，统筹规划
只有财务资金正常流通，才能够保证民营公司的正常运作。因此，在资金流动过程中要对收入资金和支出资金进行明确的划分，对于相关的资金使用要进行合理的界定。在进行资金流动过程中，要明确资金的周转周期以及资金回笼的程度，避免因为某些原因导致资金链断掉而给整个民营公司正常运转带来麻烦。同时要加强资金的集中管理化程度，减少民营公司的闲散资金，提高资金的利用效率。因此，为了加强民营公司对整个资金流动过程的控制力度，应该建立相关的资金管理内部控制制度，避免出现资金闲置与短缺并存的情况。对于民营公司的支出要按照实现利润最大化的原则进行，保证每一分钱都花到实处，同时要有效提高民营公司的资金储蓄力度，避免出现资金链断开的问题。
三、结语
随着社会主义市场经济的不断发展，我国民营公司在财务方面的管理问题越来越突出，企业内部的职能部门关联性较差，“各自为政”情况特别严重。尤其是很多民营公司缺乏对企业财务管理的意识，这就导致了企业与部门之间在财务管理上缺乏一致性。而通过加强企业财务管理后，可以提高企业的资金管理效率，增强企业对于资金流通的管控力度，保证民营企业健康发展。
参考文献：
[1]刘则福，兰桂红.财务公司建设与治理实践[J].中国宇航出版社，2011
[2]刘涛.浅议公司财务核算及财务管理[J].时代金融，2012
[3]党青霞.民营公司财务管理存在的问题及解决对策[J].财会通讯，2006
【关键词】民营企业；财务管理；问题；解决对策
一、民营公司财务管理存在的问题
1.监管难到位，对上舞弊情况频发
一是对加强财政监督的认识不够。有的人误认为财政部门职能主要是组织收入和统筹安排支出，只要做好账不出错，财政资金少，盘子小，花钱紧，监督不监督无所谓；有的人抱着事不关己、高高挂起的消极思想，认为只要做好自己份内业务核算工作，自己把握好自己就行，监督会得罪人、惹人怨，因此多一事不如少一事；二是对财政监督的职责自身定位不准。有些人错误认为财政监督是管理层的职责，与财务管理部门关系不大，财务管理部门只要做好自己的事情就好了。三是财政监督实施不到位。财政监督和内部控制制度虽然制定并得到实施，但在实际工作中却存在执行不严格的问题，仅仅是写在纸上，贴在墙上。如支出审批不能完全做到“一支笔”；“白条”报账时，有些会计认为“负责人都批了，我不好不报。”
2.管理队伍水平偏低
民营企业的发展理念是用最少的钱来做好自己的事，要求降低经济成本。尤其是对于现在的民营公司来说，为了降低公司日常的开支，提高公司的经济效益，在人员的安排上往往都是一人兼任多个职位，很容易造成舞弊行为，尽管这样可以降低民营企业的成本，但是也给民营企业的日常运营以及管理带来较大的麻烦。很多民营企业的管理层对于财务管理认识不够深，再加上民营企业专权现象比较严重，因此不能够积极引入专业的财务管理人员，而是将财务管理的权力留在管理层。而财务管理本来就是一项比较复杂的工作，缺乏专业的财务会计人员，这就使得财务管理队伍水平偏低，从而降低了民营企业的财务管理质量。
3.财务制度不完善及资金短缺
一个企业如果没有完善的财务管理制度，那么就会影响企业的正常运作。对于民营企业来说，这一点更加重要，民营企业的资金来源相对于国有企业来说范围较小，而且风险较大。很多民营企业的一些发展决策因为没有资金支持而不得不搁置或者取消，同时也对其正常公司的运转也造成了极大的制约，还私设帐外账，所以为了使民营企业更好地经营，建立合理的财务管理制度是非常必要的。
二、民营软件公司财务管理解决对策
1.与时俱进，开拓监管新方法
传统的财务管理方法已经不能适应民营企业财务管理扁平化的要求，因此需要与时俱进，开拓监管的新方法。例如建立职工监管委员会，让企业内部职工来对企业的财务管理进行监督，这样将会更加有效的促进对民营企业的监督。除此之外还可以通过采用OA系统，将财务把控点设到系统中进行监督，实现财务管理透明化。因此，民营公司在进行财务管理时，首先要加大对银行账户的管理，杜绝因私自开设银行账户而导致的资金流动不稳定，而是应该将整个民营公司的账户都开设在一个银行，月末及时核对账户并盘点现金，这样就可以有效地加强监管，减少问题的出现。
2.建立健全分支机构财务管理队伍
建立健全分支机构财务管理队伍的前提是建立一个良好的财务管理规章制度。制定相关的财务管理规章制度，能够有效实现对人员的监督管理，在遇到贪污腐败行为的时候，规章制度能够很好地控制舞弊行为。在民营公司财务管理建设以及完善的过程中，通过制定完善的民营公司规章制度能加强财产控制，建立健全内控制度，在采购、销售、资产的管理上，建立规范的操作流程，形成闭环，保证资产安全。另外，资金需要合理地支配，从而进一步保障现金流的充裕，以满足日常生产经营活动。同时努力提高核心竞争力，扩大企业的融资渠道，可以大力引进外资，建立分公司合理避税，从而大大降低财务税务具体执行过程中存在的风险，进一步完善民营公司的资金收支管理制度，最终实现提高资金管理效果的目标。
3.统一财务核算制度，统筹规划
只有财务资金正常流通，才能够保证民营公司的正常运作。因此，在资金流动过程中要对收入资金和支出资金进行明确的划分，对于相关的资金使用要进行合理的界定。在进行资金流动过程中，要明确资金的周转周期以及资金回笼的程度，避免因为某些原因导致资金链断掉而给整个民营公司正常运转带来麻烦。同时要加强资金的集中管理化程度，减少民营公司的闲散资金，提高资金的利用效率。因此，为了加强民营公司对整个资金流动过程的控制力度，应该建立相关的资金管理内部控制制度，避免出现资金闲置与短缺并存的情况。对于民营公司的支出要按照实现利润最大化的原则进行，保证每一分钱都花到实处，同时要有效提高民营公司的资金储蓄力度，避免出现资金链断开的问题。
三、结语
随着社会主义市场经济的不断发展，我国民营公司在财务方面的管理问题越来越突出，企业内部的职能部门关联性较差，“各自为政”情况特别严重。尤其是很多民营公司缺乏对企业财务管理的意识，这就导致了企业与部门之间在财务管理上缺乏一致性。而通过加强企业财务管理后，可以提高企业的资金管理效率，增强企业对于资金流通的管控力度，保证民营企业健康发展。
参考文献：
[1]刘则福，兰桂红.财务公司建设与治理实践[J].中国宇航出版社，2011
[2]刘涛.浅议公司财务核算及财务管理[J].时代金融，2012
[3]党青霞.民营公司财务管理存在的问题及解决对策[J].财会通讯，2006