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【摘 要】 在电力工程施工中，安全管理和质量控制管理是组织生成安全生产的全部管理活动。当今，工程施工是一个动态的多工种的立体作业，生产设施大多都是临时性的，施工环境复杂多变，施工人员、机械设备等具有较强的流动性，这样就形成了多种因素动态集中，导致了安全隐患大量存在且难以避免，而施工过程中事故的发生大多与电力施工单位对施工的安全管理工作不到位有关。因此，加强电力工程施工中的安全管理和质量控制管理工作非常有必要，是电力施工单位需要长期重视、常抓不懈的工作。本文分析了电力工程施工安全管理存在的问题，并探讨了提高施工安全管理及质量控制的措施，目的在于进一步提高管理、控制水平，为民众提供稳定、安全的电能。
【关键词】 电力施工；安全管理；质量控制
随着社会的发展和人民生活水平的不断提高，电力事业发挥的作用越来越重要。电力工程施工的安全管理和质量控制管理是电力事业顺利发展的保障，因此，在电力工程施工中，安全管理和质量控制管理是一项重大、长期且艰巨的任务。
一、关于电力工程施工安全管理存在的问题分析
近年来，由于电力建设、施工等单位的安全管理责任划分不明确、管理不到位的现象，重大、特大事故时有发生。尽管事故的发生存在不同的客观原因，但有一点是相同的，那就是在现场的安全措施没有得到贯彻落实，有的管理人员对安全工作只是浮于表面，没有做细做实，不是认真贯彻各项安全管理制度和安全工作规程、落实各项安全组织措施和技术措施，以推动安全管理工作的全面发展，而是为了做样子，做给上级领导看，应付各种检查评比，其结果必然使安全工作流于形式。安全生产是企业的最大效益，但有的管理者往往认识不够深刻，只看到安全工作需要大量的投入，而看不到做好安全工作给企业带来的效益，从而导致对安全工作认识片面，具体到实际行动中必然是说一套、做一套。还有，一些安全管理人员存在浮躁思想，安全观念淡薄，平时不深入施工现场进行检查、监督，没有掌握第一手的、真实的、全面的现场信息，对现场安全防范措施是否准确有效，是否存在安全隐患不进行深入细致研究，而热衷于走过场、瞎指挥。
二、关于电力工程施工安全管理的措施分析
1.加强防范措施。使安全工作朝规范化方向发展。防止发生误操作事故和人身伤亡事故是电力施工型企业安全管理工作的重点所在。为防止此类事件的发生，必须严格遵守电气操作组织措施、技术措施、《电业安全工作规程》等管理制度，健全和细化安全生产管理制度，制定相应的控制措施和奖惩措施，制定详细准确的施工组织方案、技术措施、作业指导书，规范员工作业行为，为安全管理工作提供统一、规范、切实可行的标准。加大对安全工作的监控力度，使安全工作朝着规范化方向发展。企业各级管理人员要做到防微杜渐、未雨绸缪必须勤下现场，做到对安全生产的突出问题和薄弱环节心中有数，对施工现场的工作组织协调和安全控制进行有效的监督和指导。
2.搞好安全教育培训，提高员工安全素质。员工的安全意识是搞好安全生产的基本保证，要提高安全素质最有效的办法就是对其进行安全教育培训。通过开展各种安全教育与学习，如安全警示教育、事故分析等，让员工牢固树立“安全第一”的思想，树立“一切事故都可以预防”的安全理念，充分认识保证安全生产的重要性，发生事故的危害性，并把安全教育培训同思想教育、技术教育、岗位专业培训相结合，把提高安全意识和自我防护能力同提高技术业务能力相结合，提高安全教育培训的针对性和实用性，在工作中时刻关注安全，相互督促提醒，将保障安全生产转化为个人的自觉行为。
3.加强技术培训，提高业务水平。首先，企业可在企业内部选拔一批有事业心和责任感、技术过硬的员工或资深的专业人员担任培训员，并为他们提供各种机会提高自身业务水平和技术水平，如参加岗位培训、集中培训、外出参观交流学习等。然后再充分发挥以点带面的积极效应，在公司内部营造出一种你追我赶、互相帮助、互相学习的氛围，从而有效地提高员工的整体素质，最大限度地减少安全工作中存在的违章行为。其次，在实际工作中，应结合施工现场的实际情况进行事故预想和反事故演习，开展形式多样的安全技术培训，让员工熟练掌握各种安全规程、技术业务知识、事故应急预案及各种事故的应急处理办法，在事故发生时做到沉着冷静、快速反应、最大限度地保证设备及人身安全，并以最快速度恢复电网的正常运行。
三、关于提高电力工程施工质量控制的措施
1.在项目设计环节对质量进行控制。对于项目设计来讲，其依据工作深度及进程的差异，通常可以将其划分成两个阶段，即初步设计阶段及施工图设计阶段。如果施工项目较为复杂，则可将其进行细化成三个阶段，即初步设计阶段、技术设计阶段及施工图设计阶段。在各个阶段中，包含的结果有：设计的说明、技术的文件及相关经济文件等。借助不同的设计深度，对设计质量进行控制。
2.在项目施工环节对质量进行控制。对于施工环节来讲，其是控制项目施工质量的重要阶段，在进行控制期间，需要以各个施工流程为核心，预先设定控制点，对其质量进行严格审核，加大对成品的保护力度。施工流程是项目施工的基础环节，也是质量检验及管理的基础环节。由现场管理的角度来看，流程包含的内容有：人、建材原料、机械设备、施工技术、检测方法、环境等内容。唯有找寻、分析、掌控质量情况，把影响工序的条件控制在相应的范围内，才可以保证各个流程的质量。流程控制的目的在于将流程的质量波動控制在相应范围中，对主导因素进行控制，保证施工质量。
3.在项目竣工验收环节对质量进行控制。项目施工质量的验收工作是施工质量管控的重要内容之一，其包含两部分内容：其一，项目施工质量的中间验收；其二，项目竣工验收。对于电力项目来讲，竣工验收工作是工程建设完成后的最后工序，需要对项目的建设结构进行细致考核，对项目设计及施工质量进行检查，保证项目竣工验收符合要求后才可以投入正常的使用。所以说，高质量的项目竣工验收工作是提高施工质量管控水平的措施之一。一般来讲，竣工验收可以被划分成单项内容验收及所有内容验收两部分。单项内容验收指的是在整体建设项目中，当某一单项内容完成后，就需要对其进行检验，待结果符合相关标准后才可以进行后续内容的施工；所有内容验收指的是在整体项目完工后再对整体项目进行检验。如果电力工程已经进行过单项验收，则就可以不需要进行整体验收，凭借单项验收的手续作为附件保存在项目验收结果中，并做好说明。
4.在项目应用环节对质量进行控制。当电力项目完成竣工验收投入使用以后，需要遵照相关标准及合同内容，每间隔一段时间对项目进行回访，并对其进行养护。施工企业项目管理人员应积极组织原施工从业者一起对项目进行回访，收集用户对项目质量的建议，填写回访记录表，并将其上报给相关部门留存备案。
在项目投入应用后，其也是对质量进行考验的方法，也是质量管控的归宿。该环节的质量管控工作多从回访、检查入手，每间隔一年左右，到实地进行勘察，并找寻新建、改建变电站存在的不足，对其进行细致分析，并且予以改进。
电力工程项目作为工业建设工程整体项目中的一个重要组成部分，其质量直接关系到整个工程的质量。随着建筑智能化的迅速发展，相关部门对电力工程项目的质量要求也越来越高。为了能够满足用户对工程建筑的诸多需求，加强电力工程项目施工安全管理和质量控制已经成为了电力基建部门的首要任务。只有将电力工程项目的质量从根本上提升，才能够确保工程的整体质量。
参考文献：
[1]李兴明.浅析配电网自动化系统[J].中国高新技术企业，2009，（14）
[2]侯勇 .浅谈电力工程项目外包施工安全管理的方法 [J]. 科技资讯，2012（04）.
[3]钟文财 . 基于电力工程施工安全管理工作探究 [J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2010（12）.
【关键词】 电力施工；安全管理；质量控制
随着社会的发展和人民生活水平的不断提高，电力事业发挥的作用越来越重要。电力工程施工的安全管理和质量控制管理是电力事业顺利发展的保障，因此，在电力工程施工中，安全管理和质量控制管理是一项重大、长期且艰巨的任务。
一、关于电力工程施工安全管理存在的问题分析
近年来，由于电力建设、施工等单位的安全管理责任划分不明确、管理不到位的现象，重大、特大事故时有发生。尽管事故的发生存在不同的客观原因，但有一点是相同的，那就是在现场的安全措施没有得到贯彻落实，有的管理人员对安全工作只是浮于表面，没有做细做实，不是认真贯彻各项安全管理制度和安全工作规程、落实各项安全组织措施和技术措施，以推动安全管理工作的全面发展，而是为了做样子，做给上级领导看，应付各种检查评比，其结果必然使安全工作流于形式。安全生产是企业的最大效益，但有的管理者往往认识不够深刻，只看到安全工作需要大量的投入，而看不到做好安全工作给企业带来的效益，从而导致对安全工作认识片面，具体到实际行动中必然是说一套、做一套。还有，一些安全管理人员存在浮躁思想，安全观念淡薄，平时不深入施工现场进行检查、监督，没有掌握第一手的、真实的、全面的现场信息，对现场安全防范措施是否准确有效，是否存在安全隐患不进行深入细致研究，而热衷于走过场、瞎指挥。
二、关于电力工程施工安全管理的措施分析
1.加强防范措施。使安全工作朝规范化方向发展。防止发生误操作事故和人身伤亡事故是电力施工型企业安全管理工作的重点所在。为防止此类事件的发生，必须严格遵守电气操作组织措施、技术措施、《电业安全工作规程》等管理制度，健全和细化安全生产管理制度，制定相应的控制措施和奖惩措施，制定详细准确的施工组织方案、技术措施、作业指导书，规范员工作业行为，为安全管理工作提供统一、规范、切实可行的标准。加大对安全工作的监控力度，使安全工作朝着规范化方向发展。企业各级管理人员要做到防微杜渐、未雨绸缪必须勤下现场，做到对安全生产的突出问题和薄弱环节心中有数，对施工现场的工作组织协调和安全控制进行有效的监督和指导。
2.搞好安全教育培训，提高员工安全素质。员工的安全意识是搞好安全生产的基本保证，要提高安全素质最有效的办法就是对其进行安全教育培训。通过开展各种安全教育与学习，如安全警示教育、事故分析等，让员工牢固树立“安全第一”的思想，树立“一切事故都可以预防”的安全理念，充分认识保证安全生产的重要性，发生事故的危害性，并把安全教育培训同思想教育、技术教育、岗位专业培训相结合，把提高安全意识和自我防护能力同提高技术业务能力相结合，提高安全教育培训的针对性和实用性，在工作中时刻关注安全，相互督促提醒，将保障安全生产转化为个人的自觉行为。
3.加强技术培训，提高业务水平。首先，企业可在企业内部选拔一批有事业心和责任感、技术过硬的员工或资深的专业人员担任培训员，并为他们提供各种机会提高自身业务水平和技术水平，如参加岗位培训、集中培训、外出参观交流学习等。然后再充分发挥以点带面的积极效应，在公司内部营造出一种你追我赶、互相帮助、互相学习的氛围，从而有效地提高员工的整体素质，最大限度地减少安全工作中存在的违章行为。其次，在实际工作中，应结合施工现场的实际情况进行事故预想和反事故演习，开展形式多样的安全技术培训，让员工熟练掌握各种安全规程、技术业务知识、事故应急预案及各种事故的应急处理办法，在事故发生时做到沉着冷静、快速反应、最大限度地保证设备及人身安全，并以最快速度恢复电网的正常运行。
三、关于提高电力工程施工质量控制的措施
1.在项目设计环节对质量进行控制。对于项目设计来讲，其依据工作深度及进程的差异，通常可以将其划分成两个阶段，即初步设计阶段及施工图设计阶段。如果施工项目较为复杂，则可将其进行细化成三个阶段，即初步设计阶段、技术设计阶段及施工图设计阶段。在各个阶段中，包含的结果有：设计的说明、技术的文件及相关经济文件等。借助不同的设计深度，对设计质量进行控制。
2.在项目施工环节对质量进行控制。对于施工环节来讲，其是控制项目施工质量的重要阶段，在进行控制期间，需要以各个施工流程为核心，预先设定控制点，对其质量进行严格审核，加大对成品的保护力度。施工流程是项目施工的基础环节，也是质量检验及管理的基础环节。由现场管理的角度来看，流程包含的内容有：人、建材原料、机械设备、施工技术、检测方法、环境等内容。唯有找寻、分析、掌控质量情况，把影响工序的条件控制在相应的范围内，才可以保证各个流程的质量。流程控制的目的在于将流程的质量波動控制在相应范围中，对主导因素进行控制，保证施工质量。
3.在项目竣工验收环节对质量进行控制。项目施工质量的验收工作是施工质量管控的重要内容之一，其包含两部分内容：其一，项目施工质量的中间验收；其二，项目竣工验收。对于电力项目来讲，竣工验收工作是工程建设完成后的最后工序，需要对项目的建设结构进行细致考核，对项目设计及施工质量进行检查，保证项目竣工验收符合要求后才可以投入正常的使用。所以说，高质量的项目竣工验收工作是提高施工质量管控水平的措施之一。一般来讲，竣工验收可以被划分成单项内容验收及所有内容验收两部分。单项内容验收指的是在整体建设项目中，当某一单项内容完成后，就需要对其进行检验，待结果符合相关标准后才可以进行后续内容的施工；所有内容验收指的是在整体项目完工后再对整体项目进行检验。如果电力工程已经进行过单项验收，则就可以不需要进行整体验收，凭借单项验收的手续作为附件保存在项目验收结果中，并做好说明。
4.在项目应用环节对质量进行控制。当电力项目完成竣工验收投入使用以后，需要遵照相关标准及合同内容，每间隔一段时间对项目进行回访，并对其进行养护。施工企业项目管理人员应积极组织原施工从业者一起对项目进行回访，收集用户对项目质量的建议，填写回访记录表，并将其上报给相关部门留存备案。
在项目投入应用后，其也是对质量进行考验的方法，也是质量管控的归宿。该环节的质量管控工作多从回访、检查入手，每间隔一年左右，到实地进行勘察，并找寻新建、改建变电站存在的不足，对其进行细致分析，并且予以改进。
电力工程项目作为工业建设工程整体项目中的一个重要组成部分，其质量直接关系到整个工程的质量。随着建筑智能化的迅速发展，相关部门对电力工程项目的质量要求也越来越高。为了能够满足用户对工程建筑的诸多需求，加强电力工程项目施工安全管理和质量控制已经成为了电力基建部门的首要任务。只有将电力工程项目的质量从根本上提升，才能够确保工程的整体质量。
参考文献：
[1]李兴明.浅析配电网自动化系统[J].中国高新技术企业，2009，（14）
[2]侯勇 .浅谈电力工程项目外包施工安全管理的方法 [J]. 科技资讯，2012（04）.
[3]钟文财 . 基于电力工程施工安全管理工作探究 [J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2010（12）.