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目的为了探究持续质量改进在医院供应室中的实施效果，从而使医院供应室的管理质量得以提升。方法选取2015年3月~2016年3月我院供应室开始实施持续质量改进，包括加强管理环节、完善管理流程等方面，同时以2014年2月～2015年2月我院供应室没有开展持续质量改进的数据为参照，进行对比研究，分析使用持续质量改进前后，我院供应室的管理效果。结果改进前，我院常规物品送至科室的时间为（63．2±3．7）min，临时急需物品送至科室的时间为（15．9±5．7）min；改进后，我院常规物品送至科室的