“世界的门打开了，外面的人对我们说‘Hello’了。”有人这样形容全球化与英语的关系。如今的中国，全球化不仅打开了经济大门，作为全球通用商业语言的英语本身也成为一项巨大的产业。
　　华尔街学院（国际）在一座新城市开设分校的时候，通常招收到1000名学生至少需要一年时间。但它在北京的第一所学校2000年5月成立后，仅仅几个月就突破了这个数字。7年后的今天，华尔街英语在包括北京、上海、广州在内的六大城市已经有了29家分校，6万多名中国人从中受益。
　　
　　2006年9月，美国凯雷集团和花旗集团共同注资，完成了对华尔街英语（中国）的并购。参与此项交易的凯雷集团布鲁克·柯本说，决定买下该公司，很大程度上是看好它在中国的巨大发展潜力。
　　年近70岁的华尔街英语创始人李文昊（Luigi T Peccenini）为此倍感欣慰。1972年，这位意大利人亲手创立了华尔街学院。1995年，华尔街学院已经由最初的意大利发展到西班牙、葡萄牙、墨西哥等，成为全球著名的英语培训品牌。1997年，他将自己创立的公司卖给了美国著名教育培训机构修文公司。不过，由于华尔街学院在大多数国家以特许权的方式运营，他仍拥有在中国开展业务的特许权。
　　李文昊年轻时因为一次偶然的机会读到《道德经》，深受启发后将其奉为人生宝典。“2000年，我下决心来到中国，圆自己的中国梦。”李文昊对《商务周刊》说。随后，华尔街英语在北京国贸建立了第一家培训中心。
　　刚成立的华尔街英语正好赶上2001年北京申奥，在中国代表团最后一次陈述报告中，时任北京市市长刘淇有这样一段话:“60万以上的志愿者随时准备投入到奥运会的所有工作中，我们的市民，无论老幼，正积极学习外语。我想告诉你们，我过去是学俄语的，但是现在正在和市民们一起学英语。”申奥成功后兴起的全民英语热，为华尔街英语带来突如其来的成功——教学场所不够用了。华尔街英语开始迅速扩张，学生增长量甚至超过了学校的负荷。到2003年初，局面逐渐稳定下来，华尔街英语扩展到8家分校。
　　但这一年李文昊遇到了一个坎: 非典爆发导致上课的学生寥寥无几。“我们损失了大笔财富，那简直是一场灾难。”李文昊说，直到2004年初，华尔街英语才重新走上正轨，并发起新一轮扩张攻势。它已经将触角伸向了天津、杭州、深圳这样的二线城市。2006年9月至今的一年多时间，华尔街英语的培训中心就增加了10家。
　　即使没有奥运会，每一个接受了完整教育的中国人几乎都存在英语学习的问题。这是个超级巨大的市场，华尔街英语将目标瞄准在上班族，建立自己的竞争优势。几乎所有华尔街英语学习中心都设在交通便捷的繁华商业区——比如北京的国贸和上海的金茂大厦。为满足上班族时间的不便，华尔街英语提供灵活的学习时间，像健身一样可以预约，学员可以按自己的进度学习，也可以根据需要和情况的变化随时进行调整。
　　华尔街英语试图营造的是一种可以交流的实用英语，完全没有关于考试技能的训练。进入华尔街英语的东方广场中心可以看到，所有工作人员都用英语谈话，学生们坐在语音教室里，每个人面前都摆着电脑。利用设计精良、情节完整的专有软件学习系统，学生们可以通过麦克风发音，再通过语音识别程序进行对比。还有完全由外教授课的纯英文环境小班课程、最多不超过12人的社交俱乐部、开放式英语角，虚拟社区等。这是一个纯粹的英文世界。
　　“未来10年我们计划新增70家培训中心，规模将增加三倍。”李文昊没有退休的打算，热爱中国的他计划在中国继续自己的生意和生活，并在中国度过余生。“我上辈子就是中国人。”李文昊说。