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摘 要：近几年来，伴随着企业规模的不断发展，中小企业已经成为我国社会经济发展中重要的组成部分，为社会提供了大量的就业岗位。但由于我国中小企业的生存能力较差，在市场中缺乏竞争力，使得中小企业的发展在一定程度上受到了阻碍。因此，探究新时期中小企业经济管理的创新方法，对于促进中小企业的发展具有重要意义。
关键词：中小企业；经济管理；创新
目前中小企业已经成为推动社会发展的主力军，在社会发展中占据重要的地位，它具有经营规模小、方式多样化的特点，可以缓解社会的就业问题，也为大型企业提供了生产和服务方面的支持，因此，研究中小企业经济管理的创新方式，不断提高中小企业的竞争力，对于促进社会发展具有重要意义。
一、新时期中小企业经济管理的现状
1.管理意识问题
近年来由于受到传统观念的影响，在中小型企业中，仍存在管理意识淡薄的问题，部分经济管理者认为企业的经济管理，只是单纯的记账活动，将经济管理简单地等同与财务管理，在整个经营活动中，依靠自然发展的模式，缺乏有效的管理和科学的规划，这种经济管理意识，将会严重影响中小企业的正常发展。
2.运营资金问题
从整个中小企业的发展和运营来看，绝大多数的中小企业都存在运营资金问题，主要体现在融资困难上，这成为制约整个中小企业发展的一大障碍。这主要是由于政府的扶持力度不足，以及国内外的金融市场剧烈竞争所导致的，使得中小企业的发展中，缺乏相应的竞争优势[1]。因此，对于这种小规模的中小企业，政府应该加大扶持力度，为其创造相应的生存和发展环境，提高中小企业的竞争力和生存能力。
3.財务管理问题
由于大部分的中小企业都是家族企业，深受传统管理观念的影响，在财务管理方面比较懈怠，缺乏科学化的管理，有时会出现资金闲置的现象，没有充分发挥资金的最优化配置。有的企业还会出现资金回收率比较慢的情况，缺乏强有力的催账还款中制度，很容易使企业陷入资金周转困难的情况。针对这些财务管理问题，要提高相关财务管理人员的管理意识，完善相关的规章制度，尽快解决中小企业经济管理落后的局面。
二、新时期中小企业经济管理的创新措施
1.增强经济管理创新意识
在新时期，创新的主要目标是实现企业的可持续发展，对于中小企业的经济管理创新，已经成为新时期市场经济条件下的核心内容。由于经济管理创新活动具有长期性、综合性以及复杂性的特点，管理创新的方式，主要是来源于长期经济管理中的管理经验，但是在实际的操作过程中，经济管理者往往会忽视对经营管理过程的重视，忽略了对经济管理的创新。这就需要中小企业时刻保持信息知识渠道的通畅，在管理实践活动中，不断吸取经济管理方面的经验，进一步完善经济管理的创新机制，最大限度地激发员工的工作积极性，同时还要建立相应的绩效奖励机制，增加对员工的人文关怀，进而实现由物管理到对人管理的转变，达到新时期经济管理的新境界。
2.完善企业财务管理制度
不断完善企业的财务管理制度，加强财务部门的控制机制，对于中小企业的发展来说，具有十分重要的作用。由于财务管理工作在经济管理工作中占十分重要的地位，为了充分保障中小企业的财务管理的顺利进行，首先要加强对财务管理工作的重视，增加其透明度，尽快建立财务管理监督机构，同时还要不断完善财务工作制度，构建科学的财务管理体系[2]。其次，在中小企业财务管理工作中，还要制定相关的工作制度，来约束企业员工的行为，明确员工的岗位职责与分工，对员工的工作质量和进度实行考核机制，进而形成有效的财务管理控制体系。与此同时，在中小企业内部，还应该创设内部财务审计机构，实现内部审计和财务管理二者的分离，才能将财务监督落到实处，进而提高中小企业的竞争力。
3.拓宽企业融资渠道
通过对中小企业经济管理现状的分析可以看出，资金问题是造成中小企业发展的一大障碍，如果企业在发展过程中，出现资金问题，势必会影响企业的正常运营，而且中小企业的融资渠道很窄，更需要加强对中小企业资金问题的重视。对于政府来说，要加强对中小企业的扶持力度，通过贷款援助的形式，帮助中小企业度过资金难关，还可以通过建立一系列的法律法规，为中小企业实行优惠的融资政策，为企业的发展提供强有力的保障，创造良好的发展环境[3]。
4.提高经济管理人员素质
对于中小企业的发展来说，经济管理人员的个人素质也十分重要，高素质的经济管理人员，对于中小企业内部的人员管理，要实行以人为本的理念，实行科学化的管理，不仅能够提高企业经济管理的水平和质量，还能够调动企业内部的员工积极性，促进企业的良性发展。在企业的发展过程中，要聘请专门的经济管理人员，利用其专业化的管理水平，加强对企业内部的经济管理，同时还要在企业内部实行激励机制，通过绩效考评机制，来提升企业内部员工的工作积极性。最后，还要加强对经济管理人员个人素质的重视，使其熟知国家的法律法规，在企业的经济活动中，严格约束自身的行为，树立正确的经济管理意识，为中小企业的发展贡献自己的力量。
三、结束语
在新时期的市场经济中，中小企业对于促进社会的发展，提高社会效益和经济效益具有重要意义，因此，本文首先分析了新时期中小企业经济管理的价值，然后从管理意识、运营资金、财务管理问题等方面，对新时期中小企业经济管理的现状展开分析，最后从增强经济管理创新意识、完善企业财务管理制度、拓宽企业融资渠道、提高经济管理人员素质四个方面，对经济管理提出了一系列的改革措施，以期能够促进中小企业的顺利发展。
参考文献：
[1]李艳玲，郭红杰.浅论中小企业的财务管理现状与创新[J].长三角，2010，4（2）：75-76
[2]张贵英.基于新形势下中小企业经济管理的优化策略[J].中国商贸，2012，05：90-91
[3]刘凯.提高中小企业经济管理的市场竞争力策略[J].经济视野，2012，（12）：253
关键词：中小企业；经济管理；创新
目前中小企业已经成为推动社会发展的主力军，在社会发展中占据重要的地位，它具有经营规模小、方式多样化的特点，可以缓解社会的就业问题，也为大型企业提供了生产和服务方面的支持，因此，研究中小企业经济管理的创新方式，不断提高中小企业的竞争力，对于促进社会发展具有重要意义。
一、新时期中小企业经济管理的现状
1.管理意识问题
近年来由于受到传统观念的影响，在中小型企业中，仍存在管理意识淡薄的问题，部分经济管理者认为企业的经济管理，只是单纯的记账活动，将经济管理简单地等同与财务管理，在整个经营活动中，依靠自然发展的模式，缺乏有效的管理和科学的规划，这种经济管理意识，将会严重影响中小企业的正常发展。
2.运营资金问题
从整个中小企业的发展和运营来看，绝大多数的中小企业都存在运营资金问题，主要体现在融资困难上，这成为制约整个中小企业发展的一大障碍。这主要是由于政府的扶持力度不足，以及国内外的金融市场剧烈竞争所导致的，使得中小企业的发展中，缺乏相应的竞争优势[1]。因此，对于这种小规模的中小企业，政府应该加大扶持力度，为其创造相应的生存和发展环境，提高中小企业的竞争力和生存能力。
3.財务管理问题
由于大部分的中小企业都是家族企业，深受传统管理观念的影响，在财务管理方面比较懈怠，缺乏科学化的管理，有时会出现资金闲置的现象，没有充分发挥资金的最优化配置。有的企业还会出现资金回收率比较慢的情况，缺乏强有力的催账还款中制度，很容易使企业陷入资金周转困难的情况。针对这些财务管理问题，要提高相关财务管理人员的管理意识，完善相关的规章制度，尽快解决中小企业经济管理落后的局面。
二、新时期中小企业经济管理的创新措施
1.增强经济管理创新意识
在新时期，创新的主要目标是实现企业的可持续发展，对于中小企业的经济管理创新，已经成为新时期市场经济条件下的核心内容。由于经济管理创新活动具有长期性、综合性以及复杂性的特点，管理创新的方式，主要是来源于长期经济管理中的管理经验，但是在实际的操作过程中，经济管理者往往会忽视对经营管理过程的重视，忽略了对经济管理的创新。这就需要中小企业时刻保持信息知识渠道的通畅，在管理实践活动中，不断吸取经济管理方面的经验，进一步完善经济管理的创新机制，最大限度地激发员工的工作积极性，同时还要建立相应的绩效奖励机制，增加对员工的人文关怀，进而实现由物管理到对人管理的转变，达到新时期经济管理的新境界。
2.完善企业财务管理制度
不断完善企业的财务管理制度，加强财务部门的控制机制，对于中小企业的发展来说，具有十分重要的作用。由于财务管理工作在经济管理工作中占十分重要的地位，为了充分保障中小企业的财务管理的顺利进行，首先要加强对财务管理工作的重视，增加其透明度，尽快建立财务管理监督机构，同时还要不断完善财务工作制度，构建科学的财务管理体系[2]。其次，在中小企业财务管理工作中，还要制定相关的工作制度，来约束企业员工的行为，明确员工的岗位职责与分工，对员工的工作质量和进度实行考核机制，进而形成有效的财务管理控制体系。与此同时，在中小企业内部，还应该创设内部财务审计机构，实现内部审计和财务管理二者的分离，才能将财务监督落到实处，进而提高中小企业的竞争力。
3.拓宽企业融资渠道
通过对中小企业经济管理现状的分析可以看出，资金问题是造成中小企业发展的一大障碍，如果企业在发展过程中，出现资金问题，势必会影响企业的正常运营，而且中小企业的融资渠道很窄，更需要加强对中小企业资金问题的重视。对于政府来说，要加强对中小企业的扶持力度，通过贷款援助的形式，帮助中小企业度过资金难关，还可以通过建立一系列的法律法规，为中小企业实行优惠的融资政策，为企业的发展提供强有力的保障，创造良好的发展环境[3]。
4.提高经济管理人员素质
对于中小企业的发展来说，经济管理人员的个人素质也十分重要，高素质的经济管理人员，对于中小企业内部的人员管理，要实行以人为本的理念，实行科学化的管理，不仅能够提高企业经济管理的水平和质量，还能够调动企业内部的员工积极性，促进企业的良性发展。在企业的发展过程中，要聘请专门的经济管理人员，利用其专业化的管理水平，加强对企业内部的经济管理，同时还要在企业内部实行激励机制，通过绩效考评机制，来提升企业内部员工的工作积极性。最后，还要加强对经济管理人员个人素质的重视，使其熟知国家的法律法规，在企业的经济活动中，严格约束自身的行为，树立正确的经济管理意识，为中小企业的发展贡献自己的力量。
三、结束语
在新时期的市场经济中，中小企业对于促进社会的发展，提高社会效益和经济效益具有重要意义，因此，本文首先分析了新时期中小企业经济管理的价值，然后从管理意识、运营资金、财务管理问题等方面，对新时期中小企业经济管理的现状展开分析，最后从增强经济管理创新意识、完善企业财务管理制度、拓宽企业融资渠道、提高经济管理人员素质四个方面，对经济管理提出了一系列的改革措施，以期能够促进中小企业的顺利发展。
参考文献：
[1]李艳玲，郭红杰.浅论中小企业的财务管理现状与创新[J].长三角，2010，4（2）：75-76
[2]张贵英.基于新形势下中小企业经济管理的优化策略[J].中国商贸，2012，05：90-91
[3]刘凯.提高中小企业经济管理的市场竞争力策略[J].经济视野，2012，（12）：253