近年来,在省水利厅的正确领导下,大庆防洪工程管理处结合工作实际,以加强防洪工程维护费和排水费收缴为支撑点,以搭建工程建设管理总体框架为立足点,以提升职工幸福指数作为落脚点,狠抓思路创新和工作落实,不断加强“职工幸福工程”建设,提升了单位发展质量和职工幸福指数,有力促进了各项工作持续健康发展.rn一、加强领导,为“职工幸福工程”提供组织保障rn一是广泛征集职工意见,科学制定规划.两次召开扩大会议安排部署“职工幸福工程”工作,在规划部署阶段,明确整体安排,划分工作职责,广泛征集职工意见,对职工提出的5大项20小项意见逐项研究落实,全部纳入管理处整体规划,科学确定“职工幸福工程”年度工作任务及三年总体规划;二是深入实际,细化具体落实措施.职工提出的意见,比较突出的就是管理站和蔬菜大棚的建设问题,为把这些意见落到实处,处领导班子逐个管理站、逐项工程实地踏察,从管理站环境整体规划、站员洗浴间设置到棚室建设施工方法、资金需求,逐项研究,现场解决问题,提高了办事效率,加快了项目建设进度;三是跟踪问效,严把质量关.