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余姚市中小型企业基本上是以需求为导向的供应链模式。现阶段，企业在供应链上存在着各环节之间脱节、信息化管理程度不够、成员企业之间缺乏有效的利益激励与约束机制等问题。成功实施供应链优化重组，要考虑企业内部的部门重组，要把流程的工作特征考虑到相关企业中去；分析和评价现行供应链管理；确定关键的供应链重组项目；选择合适的信息技术手段；设计和建立适应电子商务运作的供应链管理的原型系统；取得合作伙伴的支持和配合；去除无价值环节；实现部分业务外包；注重人才的培养。