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摘要：本文对建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平的措施展开研究。分析了传统建筑工程管理模式的弊端;从降低管理成本、提升管理效率与实现现代化、跟上社会发展形势两方面，分析建筑行业信息化管理的作用;从打造科学的信息化管理平台、加强内部控制提升管理前瞻性与加强对平台的安全管理三个方面，探讨建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平的措施。
关键词：建筑行业;信息化管理;建筑工程;管理水平。
引言：
“互联网+”时代下，信息技术对各行各业的影响都已十分广泛、深入，作为国民经济重要组成部分的建筑行业，更应及时认识到时代的发展形势，坚持新发展理念，借助科学化、信息化的管理模式，提升对建筑工程的管理水平，改善传统工程管理模式中存在的诸多不足，满足行业可持续发展的需要，实现行业的进一步发展。
一、传统建筑工程管理模式的弊端
（一）粗放式管理，低质低效
虽然现代化管理理念在当前社会中的应用已经十分广泛，但仍有许多建筑企业，至今沿用着传统的管理模式，管理层级繁冗，对文件的上传下达十分繁琐，管理成本投入较高，却得不到应有的效果，常造成信息传达的滞后，为建筑工程管理带来了诸多的问题。此外，这一传统管理模式对人力的依赖较多，对信息技术的应用较少，也导致工作中出现失误、错漏情况概率高，影响企业既定目标的实现，十分不利于企业的全面发展。
（二）隐患问题多，事故频发
在传统管理模式的影响下，当前不少建筑企业习惯在事后解决问题，对“事先预防”的认识不够到位，导致建筑项目中隐患问题繁多，影响施工人员与建筑物使用者的人身安全[1]。许多施工人员过于追求工程的建设速度，忽视安全施工、文明生产，对防护设备的使用不够严格，也导致工程安全事故频发，为企业乃至整个建筑行业都带来极为不利的影响。
二、建筑行业信息化管理的作用
（一）降低管理成本，提升管理效益
信息化管理对建筑行业最为直观的作用，就是能够提升行业的管理效率与管理效果。这是因为基于网络平台的信息化管理，不像传统管理模式一样受限于纸质文件，对管理信息的传达更为实时、准确，同时也因为对人工操作的依赖较少，工作中出现失误、遗漏的概率有所减少，将信息的失真度降到了最低。在此基础上，建筑行业的管理环节被大量压缩、时效显著提升，也促成了管理成本的降低，让建筑企业的资金、资源能够被投入利用到最为合理的位置上，提升了企业的管理效益。
（二）实现现代化，跟上社会发展形势
信息时代的背景下，各行各业对信息技术的应用率都在提升，建筑行业也不例外。目前建筑行业的信息化管理模式已经逐步成型，打通了传统管理模式中上下游的信息壁垒，形成了科学的链式管理格局，具有明显的先进性[2]。可以确定的是，对信息化管理模式的建设，是信息时代对建筑行业提出的重要发展要求，是建筑行业与时俱进、开拓创新的根本体现。建筑行业应进一步加强对信息化管理模式的建设，跟上社会的发展形势，谋求更进一步的发展。
三、建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平的措施
（一）打造科学的信息化管理平台
对建筑工程的管理，涉及到多个环节，其中包含的技术要点繁多。因此，建筑行业对信息化管理平台的建设，也必须全面、科学地分析建筑项目中各部分作业的实际情况，以实现最佳的投入产出比为目标，建立最为科学的信息化管理平台。
目前建筑行业中应用的信息化管理软硬件，在类型上十分丰富，有企业资源计划系统（ERP）、管理信息系统（MIS），也有许多企业自己设计的信息化管理平台。而对后者的建设，通常需要大量的资金来支持，大型企业可以一步到位，中小型建筑企业却往往难以承担。因此，笔者认为，中小型企业可在沿用ERP、MIP等平台的基础上，结合自身发展的实际情况，不断修正其缺陷、弥补其漏洞，最终摸索打造出最符合本企业发展情况的管理平台，小步快行提升信息化建设品质。
（二）加强内部控制，提升管理前瞻性
建筑行业的信息化管理，除能够实现对数据信息的实时传输、完整表达外，还有一个最为突出的优势，就是能够应用强大的计算机技术，提升对建筑工程的信息统计分析的效率、准确率，而这就为建筑企业实现更为完善的内部控制带来了足够的支持。企业可加强对计算机技术数据统计分析功能的应用，实现对建筑工程中多种隐患的事前管理。例如，企业可分析建筑工程在规划设计阶段形成的作业标准，分析工程实际施工中形成的数据，为二者的差异性设置一定的预设值，在差异超过预设值的时候提出警示，再由技术人员及时介入，分析建筑工程施工中形成的问题，确保工程安全、顺利地建设完成。
除施工环节外，建筑企业还可将这种信息技术下的内部控制模式，沿用到成本管理、工程进度管理等多个方面，最大化保障建筑工程顺利、有序地建设完成。再以成本管理为例，企业可为平台设置在启动预警的时候自动阻止的功能，当成本、费用的支出超过了规划限值后，平台便会向负责人发送消息，同时启动自动阻止操作，避免资金进一步流动，如此便可为管理人员提供足够的调查机会，在了解实际情况后做出最为科学合理的决策[3]。
此外，对信息化管理模式的建设，还能够提升建筑企业管理的前瞻性与预见性，让企业的战略决策，能够始终与市场形势的变化保持一致，避免企业在市场处于被动位置，提升企业的市场竞争力。例如，企业可借助信息化平台的数据搜索功能，分析竞争对手、合作伙伴的业绩数据，了解本企业在经营管理中存在的不足，做出有利于实现自身进一步发展的决策;再例如，企业也可应用这一平台分析自身创立至今的数据，建立数据管理信息库，以图表的形式展现企业收支、利潤的动态变化情况，找到影响企业管理品质的因素，采取进一步的完善措施。
（三）加强对平台的安全管理
互联网具有开放性，时刻面临着诸如病毒攻击的安全风险。因此，不论是使用信息化平台的建筑企业，还是信息化平台的研发者，都须时刻保持警惕，做好对平台的安全防护，提升平台抵御攻击的能力。一般来讲，企业可从防火墙设计、杀毒管理、升级软件、修复漏洞等常规方面入手，提升平台安全性，也可采取个性化的安全管理方式，通常是指分级授权与分介质信息存储两个方面，前者通俗来讲就是平台会依据管理层级与需求的不同，给予不同的操作权限，例如平台的初级管理者，只具有查询、新增内容的权限，而中级管理者在此之上具有对部分项目、内容的变更权，高级管理者、系统管理员具有删改各类操作的权限，等等;后者是指企业应做好对数据的分类处理，例如，对企业的经营发展具有核心影响作用的数据，应存储在本地服务器之中，普通数据则可存储在云平台中，既成本低廉又方便快捷。此外还应考虑数据的时效性，例如对于那些高时效性的数据可先存储在本地服务器中，一旦时效性丧失，再转入云平台，也能够取得不错的管理效果。
结语
综上所述，运用信息化管理模式，提升建筑行业对工程的管理水平，是时代为建筑行业赋予的重要使命，是建筑行业实现进一步发展的必由之路。因此，建筑行业的从业者应不断提升自身的信息素养，从硬软件设施、平台系统等方面，加强信息化管理模式建设，逐渐推动全行业实现信息化、现代化，跟上时代的发展步伐，实现自身的进一步发展。
参考文献
[1]黄庆辉，丘涛，肖振宇.工程项目信息化集成管理体系研究[J].工程技术研究，2020，5（17）：148-149.
[2]宋云召.信息管理系统在建筑工程管理中的应用[J].居舍，2020（28）：159-160.
[3]陈碧茹.建筑工程管理信息化存在的问题与解决方法分析[J].绿色环保建材，2020（09）：145-146.
关键词：建筑行业;信息化管理;建筑工程;管理水平。
引言：
“互联网+”时代下，信息技术对各行各业的影响都已十分广泛、深入，作为国民经济重要组成部分的建筑行业，更应及时认识到时代的发展形势，坚持新发展理念，借助科学化、信息化的管理模式，提升对建筑工程的管理水平，改善传统工程管理模式中存在的诸多不足，满足行业可持续发展的需要，实现行业的进一步发展。
一、传统建筑工程管理模式的弊端
（一）粗放式管理，低质低效
虽然现代化管理理念在当前社会中的应用已经十分广泛，但仍有许多建筑企业，至今沿用着传统的管理模式，管理层级繁冗，对文件的上传下达十分繁琐，管理成本投入较高，却得不到应有的效果，常造成信息传达的滞后，为建筑工程管理带来了诸多的问题。此外，这一传统管理模式对人力的依赖较多，对信息技术的应用较少，也导致工作中出现失误、错漏情况概率高，影响企业既定目标的实现，十分不利于企业的全面发展。
（二）隐患问题多，事故频发
在传统管理模式的影响下，当前不少建筑企业习惯在事后解决问题，对“事先预防”的认识不够到位，导致建筑项目中隐患问题繁多，影响施工人员与建筑物使用者的人身安全[1]。许多施工人员过于追求工程的建设速度，忽视安全施工、文明生产，对防护设备的使用不够严格，也导致工程安全事故频发，为企业乃至整个建筑行业都带来极为不利的影响。
二、建筑行业信息化管理的作用
（一）降低管理成本，提升管理效益
信息化管理对建筑行业最为直观的作用，就是能够提升行业的管理效率与管理效果。这是因为基于网络平台的信息化管理，不像传统管理模式一样受限于纸质文件，对管理信息的传达更为实时、准确，同时也因为对人工操作的依赖较少，工作中出现失误、遗漏的概率有所减少，将信息的失真度降到了最低。在此基础上，建筑行业的管理环节被大量压缩、时效显著提升，也促成了管理成本的降低，让建筑企业的资金、资源能够被投入利用到最为合理的位置上，提升了企业的管理效益。
（二）实现现代化，跟上社会发展形势
信息时代的背景下，各行各业对信息技术的应用率都在提升，建筑行业也不例外。目前建筑行业的信息化管理模式已经逐步成型，打通了传统管理模式中上下游的信息壁垒，形成了科学的链式管理格局，具有明显的先进性[2]。可以确定的是，对信息化管理模式的建设，是信息时代对建筑行业提出的重要发展要求，是建筑行业与时俱进、开拓创新的根本体现。建筑行业应进一步加强对信息化管理模式的建设，跟上社会的发展形势，谋求更进一步的发展。
三、建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平的措施
（一）打造科学的信息化管理平台
对建筑工程的管理，涉及到多个环节，其中包含的技术要点繁多。因此，建筑行业对信息化管理平台的建设，也必须全面、科学地分析建筑项目中各部分作业的实际情况，以实现最佳的投入产出比为目标，建立最为科学的信息化管理平台。
目前建筑行业中应用的信息化管理软硬件，在类型上十分丰富，有企业资源计划系统（ERP）、管理信息系统（MIS），也有许多企业自己设计的信息化管理平台。而对后者的建设，通常需要大量的资金来支持，大型企业可以一步到位，中小型建筑企业却往往难以承担。因此，笔者认为，中小型企业可在沿用ERP、MIP等平台的基础上，结合自身发展的实际情况，不断修正其缺陷、弥补其漏洞，最终摸索打造出最符合本企业发展情况的管理平台，小步快行提升信息化建设品质。
（二）加强内部控制，提升管理前瞻性
建筑行业的信息化管理，除能够实现对数据信息的实时传输、完整表达外，还有一个最为突出的优势，就是能够应用强大的计算机技术，提升对建筑工程的信息统计分析的效率、准确率，而这就为建筑企业实现更为完善的内部控制带来了足够的支持。企业可加强对计算机技术数据统计分析功能的应用，实现对建筑工程中多种隐患的事前管理。例如，企业可分析建筑工程在规划设计阶段形成的作业标准，分析工程实际施工中形成的数据，为二者的差异性设置一定的预设值，在差异超过预设值的时候提出警示，再由技术人员及时介入，分析建筑工程施工中形成的问题，确保工程安全、顺利地建设完成。
除施工环节外，建筑企业还可将这种信息技术下的内部控制模式，沿用到成本管理、工程进度管理等多个方面，最大化保障建筑工程顺利、有序地建设完成。再以成本管理为例，企业可为平台设置在启动预警的时候自动阻止的功能，当成本、费用的支出超过了规划限值后，平台便会向负责人发送消息，同时启动自动阻止操作，避免资金进一步流动，如此便可为管理人员提供足够的调查机会，在了解实际情况后做出最为科学合理的决策[3]。
此外，对信息化管理模式的建设，还能够提升建筑企业管理的前瞻性与预见性，让企业的战略决策，能够始终与市场形势的变化保持一致，避免企业在市场处于被动位置，提升企业的市场竞争力。例如，企业可借助信息化平台的数据搜索功能，分析竞争对手、合作伙伴的业绩数据，了解本企业在经营管理中存在的不足，做出有利于实现自身进一步发展的决策;再例如，企业也可应用这一平台分析自身创立至今的数据，建立数据管理信息库，以图表的形式展现企业收支、利潤的动态变化情况，找到影响企业管理品质的因素，采取进一步的完善措施。
（三）加强对平台的安全管理
互联网具有开放性，时刻面临着诸如病毒攻击的安全风险。因此，不论是使用信息化平台的建筑企业，还是信息化平台的研发者，都须时刻保持警惕，做好对平台的安全防护，提升平台抵御攻击的能力。一般来讲，企业可从防火墙设计、杀毒管理、升级软件、修复漏洞等常规方面入手，提升平台安全性，也可采取个性化的安全管理方式，通常是指分级授权与分介质信息存储两个方面，前者通俗来讲就是平台会依据管理层级与需求的不同，给予不同的操作权限，例如平台的初级管理者，只具有查询、新增内容的权限，而中级管理者在此之上具有对部分项目、内容的变更权，高级管理者、系统管理员具有删改各类操作的权限，等等;后者是指企业应做好对数据的分类处理，例如，对企业的经营发展具有核心影响作用的数据，应存储在本地服务器之中，普通数据则可存储在云平台中，既成本低廉又方便快捷。此外还应考虑数据的时效性，例如对于那些高时效性的数据可先存储在本地服务器中，一旦时效性丧失，再转入云平台，也能够取得不错的管理效果。
结语
综上所述，运用信息化管理模式，提升建筑行业对工程的管理水平，是时代为建筑行业赋予的重要使命，是建筑行业实现进一步发展的必由之路。因此，建筑行业的从业者应不断提升自身的信息素养，从硬软件设施、平台系统等方面，加强信息化管理模式建设，逐渐推动全行业实现信息化、现代化，跟上时代的发展步伐，实现自身的进一步发展。
参考文献
[1]黄庆辉，丘涛，肖振宇.工程项目信息化集成管理体系研究[J].工程技术研究，2020，5（17）：148-149.
[2]宋云召.信息管理系统在建筑工程管理中的应用[J].居舍，2020（28）：159-160.
[3]陈碧茹.建筑工程管理信息化存在的问题与解决方法分析[J].绿色环保建材，2020（09）：145-146.