【摘 要】
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当人们梳理上百年的世界企业管理史时,会惊奇地发现:对管理做出最大贡献的,并不是单纯身份背景的企业家、管理学者或商学院的教授,而是来自有军旅背景的企业掌管者,他们被称为兵商。 管理大师德鲁克说,100多年前,当大型企业首次出现时,他们能够模仿的唯一组织结构就是军队。 “军事化管理改变了商业思维。”世界上最伟大的经理人杰克·韦尔奇这样描述军队管理与企业管理的关系。 在中国,军人出身的企业家为数不
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当人们梳理上百年的世界企业管理史时,会惊奇地发现:对管理做出最大贡献的,并不是单纯身份背景的企业家、管理学者或商学院的教授,而是来自有军旅背景的企业掌管者,他们被称为兵商。
管理大师德鲁克说,100多年前,当大型企业首次出现时,他们能够模仿的唯一组织结构就是军队。
“军事化管理改变了商业思维。”世界上最伟大的经理人杰克·韦尔奇这样描述军队管理与企业管理的关系。
在中国,军人出身的企业家为数不少,他们是中国的兵商。在向“军队学管理”渐成潮流的今天,兵商开始站到了前排。
他们把商场当战场,把队友当战友,把斗士当战士。
于是,成功的管理企业就成了他们战斗的唯一目标:顽强,不屈,坚定,胜利。
兵商,向前进!
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