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摘要：工程项目管理是一项管理约束力较强的管理活动，工程管理效果的好坏在一定程度上决定着项目工程的质量优劣。本文就从我国工程管理项目的管理现状进行探讨，对相关的施工企业在项目管理上提出创新对策，以期对相关企业在项目管理中有所帮助。
关键词：工程项目管理；创新对策
中图分类号：TU712.1 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）008-000146-01
工程项目管理，是一项综合了项目全过程的一次性的具有较强约束性的管理活动。要求工程项目在各种条件的约束下，在一定的时间内完成预期的工程建设任务。并且工程项目管理者涉及的管理内容相当繁琐，而工程建设过程中的各个阶段有明显的管理要求，不能混为一谈的同时，还要求相互衔接，所以提高工程项目建设的质量，以及让工程项目管理者能够高效完成工程项目管理任务，对工程项目管理进行对策上的创新是很有必要的。
一、我国工程项目管理现状
在我国，工程项目管理属于一门年轻的学科，在实践的操作以及系统研究中都起步较晚，但是通过这些年工程项目建设方面的积累的实践经验，对工程项目的管理制度进行不断的改善，我国的项目管理还是取得了很多显著的成就。可是在项目工程的实际管理过程中任然存在很对问题，比如像工期延长、质量不达标、以及费用超支等问题在近年来的项目工程中屡次发生。而这些情况的发生，几乎都是因为项目管理欠妥造成的。
二、工程项目管理创新对策
（一）在工程项目管理中建立健全的项目管理制度，以及相关的法律法规。我国当前的工程建设市场中的项目管理，由于没有制定规范的法律法规，施工企业制定的相关管理政策也不完善，所以导致工程建设市场秩序混乱。所以要对工程建筑市场进行全面的市场管理建设，将相关的制度、法律、法规进行全面的调整和完善。另外为了让项目管理的相关法律法规能够在实际的操作中落到实处，相关的政府部门对工程建设项目的整个过程都要充分利用法律制度将前期策划勘察、工程施工等所有阶段都进行严格监察，如有假公济私的现象出现，应该依法处治；
（二）提高工程项目管理者的素质，是对整个工程项目质量的保障。在我国由于工程项目管理学科的起步较晚，所以对项目管理者的培养也有所欠缺。对工程项目管理人才素质的培養和提高，可以通过加强开展国内外项目管理学科的交流活动，以及对相关的管理技术进行研讨，对外国的先进管理措施进行学习研究，以提高自身的管理技术水平。另外可以对工程项目管理人员进行针对性的管理技术培训，并且在一些工程管理院校设立学科点，对工程管理人才进行资格认定；
（三）将我国的工程项目管理中的工程造价管理，工程合同管理，工程质量管理，工程安全管理等方面的管理向国际管理惯例接壤，这是我国在加入WTO之后，为了使我国的项目管理能在国际市场竞争取得一席之味，必须要落到实处的管理任务，只有在工程管理项目方面在国际市场上开拓一条道路，才能适应日新月异的国际市场。因为在国际中的工程项目管理方面，对承包商在工程的投入、开工以及竣工方面都有严格的管理制度以及承包商方面的资质认证，对建筑师、安装师等相关技术管理人员都有严格的资格认证管理要求，保证有规范的技术施工方法进行工程建设施工；
（四）在建设工程的建设过程中，对工程所涉及到的各个环节要进行精细的管理，使之能够形成一条系统完整的管理链，并且要对各个环节的施工技术和操作工艺进行严格的督查施工，对相关的施工工艺进行优化，对施工过程中的质量问题进行克服解决。这一管理措施就是要实施精细化管理，从施工管理到产品管理都进行环环相扣的精细化工程质量管理，这是对项目工程管理的最大化的质量保证；
（五）在项目工程管理中，实施先进的网络化经营管理，是当今知识经济时代下，工程项目管理的必经之路。实施网络化经营管理一般来讲包括施工企业之间的合作竞争，以及虚拟企业经营，还有跨文化竞争等。合作竞争主要是为了在竞争激励的现代化经济市场环境中，能够在取得更多利益的基础上，施工企业之间达到互惠互利的双赢效果；其中的虚拟经营就是运用自身的资源，在竞争市场中提升自己的竞争能力，这样的管理技术是对建设企业进行虚拟，然后控制自身的人力资源、物力资源以及财力资源，不让企业出现受控于人的局面，这是一种在知识信息经济时代的经营管理潮流；而跨文化竞争则偏向于一种全球化的战略管理技术，这是建立在对文化差异进行识别的基础上，对本国优良文化技术的把握的同时，汲取他国的优良文化技术，以达到自身在整个国际竞争市场中的适应能力的提高。
三、总结
综上所述，项目工程管理质量的提高，就是为了是工程施工行业得到健康稳定的可持续发展。随着市场经济的发展，为了使工程施工企业能够在越来越激烈的市场经济中取得一席之地，最重要的就是对施工建设企业中的项目管理者进行管理技术、管理理念、管理方法的改善，用科学的管理方式来对项目工程进行管理，让管理模式与国际管理方式相接轨，拓宽自身的管理道路，才能有更大的管理技术的提升空间。
参考文献：
[1]黄智勇.试议我国建设工程项目管理存在问题及对策[J].广西工学院学报，2004，15（1）：82-84.
[2]熊继光.浅论我国工程项目管理中存在的问题及对策[J].中国新技术新产品，2009（4）：37.
[3]李新.我国现阶段工程项目管理存在的问题及对策[J].吉林省经济管理干部学院学报，2011，25（4）：13-16.
[4]丛巧克.工程项目管理中文件归档影响因素与对策分析[J].化工管理，2014（35）：248-248.
关键词：工程项目管理；创新对策
中图分类号：TU712.1 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）008-000146-01
工程项目管理，是一项综合了项目全过程的一次性的具有较强约束性的管理活动。要求工程项目在各种条件的约束下，在一定的时间内完成预期的工程建设任务。并且工程项目管理者涉及的管理内容相当繁琐，而工程建设过程中的各个阶段有明显的管理要求，不能混为一谈的同时，还要求相互衔接，所以提高工程项目建设的质量，以及让工程项目管理者能够高效完成工程项目管理任务，对工程项目管理进行对策上的创新是很有必要的。
一、我国工程项目管理现状
在我国，工程项目管理属于一门年轻的学科，在实践的操作以及系统研究中都起步较晚，但是通过这些年工程项目建设方面的积累的实践经验，对工程项目的管理制度进行不断的改善，我国的项目管理还是取得了很多显著的成就。可是在项目工程的实际管理过程中任然存在很对问题，比如像工期延长、质量不达标、以及费用超支等问题在近年来的项目工程中屡次发生。而这些情况的发生，几乎都是因为项目管理欠妥造成的。
二、工程项目管理创新对策
（一）在工程项目管理中建立健全的项目管理制度，以及相关的法律法规。我国当前的工程建设市场中的项目管理，由于没有制定规范的法律法规，施工企业制定的相关管理政策也不完善，所以导致工程建设市场秩序混乱。所以要对工程建筑市场进行全面的市场管理建设，将相关的制度、法律、法规进行全面的调整和完善。另外为了让项目管理的相关法律法规能够在实际的操作中落到实处，相关的政府部门对工程建设项目的整个过程都要充分利用法律制度将前期策划勘察、工程施工等所有阶段都进行严格监察，如有假公济私的现象出现，应该依法处治；
（二）提高工程项目管理者的素质，是对整个工程项目质量的保障。在我国由于工程项目管理学科的起步较晚，所以对项目管理者的培养也有所欠缺。对工程项目管理人才素质的培養和提高，可以通过加强开展国内外项目管理学科的交流活动，以及对相关的管理技术进行研讨，对外国的先进管理措施进行学习研究，以提高自身的管理技术水平。另外可以对工程项目管理人员进行针对性的管理技术培训，并且在一些工程管理院校设立学科点，对工程管理人才进行资格认定；
（三）将我国的工程项目管理中的工程造价管理，工程合同管理，工程质量管理，工程安全管理等方面的管理向国际管理惯例接壤，这是我国在加入WTO之后，为了使我国的项目管理能在国际市场竞争取得一席之味，必须要落到实处的管理任务，只有在工程管理项目方面在国际市场上开拓一条道路，才能适应日新月异的国际市场。因为在国际中的工程项目管理方面，对承包商在工程的投入、开工以及竣工方面都有严格的管理制度以及承包商方面的资质认证，对建筑师、安装师等相关技术管理人员都有严格的资格认证管理要求，保证有规范的技术施工方法进行工程建设施工；
（四）在建设工程的建设过程中，对工程所涉及到的各个环节要进行精细的管理，使之能够形成一条系统完整的管理链，并且要对各个环节的施工技术和操作工艺进行严格的督查施工，对相关的施工工艺进行优化，对施工过程中的质量问题进行克服解决。这一管理措施就是要实施精细化管理，从施工管理到产品管理都进行环环相扣的精细化工程质量管理，这是对项目工程管理的最大化的质量保证；
（五）在项目工程管理中，实施先进的网络化经营管理，是当今知识经济时代下，工程项目管理的必经之路。实施网络化经营管理一般来讲包括施工企业之间的合作竞争，以及虚拟企业经营，还有跨文化竞争等。合作竞争主要是为了在竞争激励的现代化经济市场环境中，能够在取得更多利益的基础上，施工企业之间达到互惠互利的双赢效果；其中的虚拟经营就是运用自身的资源，在竞争市场中提升自己的竞争能力，这样的管理技术是对建设企业进行虚拟，然后控制自身的人力资源、物力资源以及财力资源，不让企业出现受控于人的局面，这是一种在知识信息经济时代的经营管理潮流；而跨文化竞争则偏向于一种全球化的战略管理技术，这是建立在对文化差异进行识别的基础上，对本国优良文化技术的把握的同时，汲取他国的优良文化技术，以达到自身在整个国际竞争市场中的适应能力的提高。
三、总结
综上所述，项目工程管理质量的提高，就是为了是工程施工行业得到健康稳定的可持续发展。随着市场经济的发展，为了使工程施工企业能够在越来越激烈的市场经济中取得一席之地，最重要的就是对施工建设企业中的项目管理者进行管理技术、管理理念、管理方法的改善，用科学的管理方式来对项目工程进行管理，让管理模式与国际管理方式相接轨，拓宽自身的管理道路，才能有更大的管理技术的提升空间。
参考文献：
[1]黄智勇.试议我国建设工程项目管理存在问题及对策[J].广西工学院学报，2004，15（1）：82-84.
[2]熊继光.浅论我国工程项目管理中存在的问题及对策[J].中国新技术新产品，2009（4）：37.
[3]李新.我国现阶段工程项目管理存在的问题及对策[J].吉林省经济管理干部学院学报，2011，25（4）：13-16.
[4]丛巧克.工程项目管理中文件归档影响因素与对策分析[J].化工管理，2014（35）：248-248.