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文化是民族的血脉，是人民的精神家园，也是企业生存发展的根基。历史事实表明，社会生产力的问题在很大程度上表现为文化问题。而推行精益管理能增强企业核心竞争力，为企业的可持续发展赢得新的动力和支持。因此，加强文化建设，推进精益管理，全面提升经营绩效是钢铁企业当前的生存与发展的重要任务。
一、加强文化建设，推进精益管理的必要性
当前，钢铁企业竞争日益加剧，持续加强企业文化建设，深入推进精益管理，是新形势新任务情况下企业发展的要求。开展“推进文化建设，推进精益管理，全面提升经营绩效”活动，就是要促进文化理念落实到基层、体现在现场，并变成企业职工的精神追求和行为习惯，真正把精益文化理念内化于心、外化于行、固化于制，成为推动企业发展的不竭动力。
二、加强文化建设，推进精益管理的原则与目标
（一）坚持原则
以践行精益管理理念为重点，坚持以下四项原则：坚持领导带头、融入管理的原则；坚持全员参与、岗位实践的原则；坚持突出重点，注重实效的原则；坚持提升绩效、促进发展的原则，把学习、宣贯、践行文化理念变成企业职工的自觉行动。
（二）活动目标
开展“推进文化建设，促进精益管理，全面提升经营绩效”的活动目标是：进一步完善企业文化体系，动员职工立足岗位践行精益理念，提升经营绩效；发挥文化导向作用，促进思想观念转变和为方式改变；推动企业从传统管理，向文化管理的转变，进一步增强企业凝聚力、向心力，提升职工学习力、执行力。
三、加强文化建设，推进精益管理方法与途径
在“推进文化建设，促进精益管理，全面提升经营绩效”活动的过程中，主要从以下几方面入手：
（一）适应形势要求，树立全新理念
根据公司以“全新的思维观念推动管理变革”的要求，主动适应市场化、契约化的新形势，让广大职工进一步熟悉和掌握内部市场化管理理念，即：强化岗位价值创造意识，由“发工资”向“挣工资”转变；强化全员市场意识，由生产者向经营者转变；强化全员管理意识，由少数者管理向全员经营、自主运行式转变；强化大局意识，由只关注小团队利益向更加注重产线整体利益转变；强化效益意识，由被动完成任务向主动想事干事、人人为成本而算、人人为效益而干转变；强化质量意识，由达到产品标准向满足客户个性化需求转变。进一步加强对“六强化，六个转变”理念的学习宣传宣贯，理解要义，贯彻落实。
（二）强化理念宣贯，坚持多维推送
以“六强化、六个转变”为重点，认真学习精益管理理念，引导全员提高对精益管理的认识。与此同时，注重发挥“互聯网+”优势，通过党群信息管理系统、微信群等多种形式进行理念宣贯与推送，使精益理念真正入耳、入脑、入心，促进全员行动养成。
（三）立足岗位践行，征集故事案例
在广大干部职工中广泛开展征集践行精益理念故事、案例活动。通过广泛宣传、深度挖掘，积极发现身边践行文化理念的各类典型人物，特别是在落实文化建设、践行精益理念、促进经营绩效提升等方面做出贡献的一线职工，要形成典型案例。故事要真实、具体，有代表性、有感染力，充分体现文化理念的内涵和要求。案例要有典型性、创新性、借鉴性、可操作性。在宣传栏张贴优秀故事和案例，通过多种形式进行广泛宣传。
（四）组织知识答题，提高思想意识
适时组织开展精益管理理念答题知识竞赛活动。通过举办知识答题竞赛，加深刻理解精益管理文化理念的理解，增强自觉践行精益理念的行为自觉，检验职工学习精益理念的效果，增强自觉践行精益理念的行为自觉。
（五）举办文化论坛，推进文化提升
文化理念落地，领导带头是关键。为持续深化文化建设，按照传承与创新结合，推进与实施并重的原则，进一步丰富和发展企业文化，在干部队伍中适时举办“推进文化我有责，践行发展我带头”专题论坛。通过专题论坛、交流、共享活动，达到思想上认同、意识上提高、管理上融合、行动上体现。用干部的躬身实践，带头示范，促进文化理念落地。
（六）搭建实践载体，注重评先树优
把践行精益管理理念，与开展“精益创效”“提升能力我争先”“等活动相结合，与倡树厚道鲁商、评选“钢铁榜样”活动相结合，与评选“我身边的好人好事”活动相结合，动员发动广大职工用精益管理理念指导效率提升、结构调整、品质提升、成本优化、降本增效等工作，并通过选树践行文化理念的各类典型事迹和典型人物，发挥典型示范和引领作用，形成学典型、践理念、比贡献的浓厚氛，激发和调动广大职工立足岗位践行文化理念的积极性和主动性。
（七）利用宣传阵地，营造文化氛围
续发挥宣传栏、电子屏、文化标识牌等舆论宣传阵地作用，结合现场环境改善，在生产现场醒目位置，悬挂精益理念的宣传标识牌，营造浓厚的文化氛围，让职工在浓厚的企业文化氛围中，得到潜移默化熏陶和教育。利用微讲坛、微故事、微电影等形式，宣传企业精益理念，宣传践行理念的典型人物，宣传职工践行“创新、忠诚、奉献”的品格。
（八）丰富管理制度，完善文化体系
注重融入管理制度，使文化理念根植于日常管理、规章制度中。按照“边实践、边完善”的要求，不断丰富和完善与文化理念相一致的各项管理制度，把文化理念细化为工作标准、工作流程，工作方法，并固化为管理制度，成为员工自觉遵守、自觉践行、自觉实现的规章制度，真正使精益理念融合根植于生产运营、改革发展的全过程。
四、推行文化建设的实效
通过推进文化建设，促进运营管理活动的实施，广大干部职工进一步凝心聚力，提升了工作的积极性与创造性，在企业内部形成党委统一领导、党政共同负责、职能部门齐抓共管、广大职工积极参与的局面，推动企业文化建设不断向纵深发展。同时，企业职工在继承公司传统文化的基础上，积极践行企业文化理念，以实际行动助推企业发展，在实际生产经营活动中取得了良好的绩效。
综上所述，加强文化建设，推进理念落地，促进经营运营，是文化建设的重中之重，我们要进一步提高认识，把推进文化建设放在心上、抓在手上、落实到行动上。把推进文化建设、落实精益理念与工作计划目标的相结合、与新形势的发展相适应，使文化理念根植于心，在助推企业发展的过程中，绽放应有的光彩。
作者简介：王军，山东钢铁集团日照有限公司人力资源部。
一、加强文化建设，推进精益管理的必要性
当前，钢铁企业竞争日益加剧，持续加强企业文化建设，深入推进精益管理，是新形势新任务情况下企业发展的要求。开展“推进文化建设，推进精益管理，全面提升经营绩效”活动，就是要促进文化理念落实到基层、体现在现场，并变成企业职工的精神追求和行为习惯，真正把精益文化理念内化于心、外化于行、固化于制，成为推动企业发展的不竭动力。
二、加强文化建设，推进精益管理的原则与目标
（一）坚持原则
以践行精益管理理念为重点，坚持以下四项原则：坚持领导带头、融入管理的原则；坚持全员参与、岗位实践的原则；坚持突出重点，注重实效的原则；坚持提升绩效、促进发展的原则，把学习、宣贯、践行文化理念变成企业职工的自觉行动。
（二）活动目标
开展“推进文化建设，促进精益管理，全面提升经营绩效”的活动目标是：进一步完善企业文化体系，动员职工立足岗位践行精益理念，提升经营绩效；发挥文化导向作用，促进思想观念转变和为方式改变；推动企业从传统管理，向文化管理的转变，进一步增强企业凝聚力、向心力，提升职工学习力、执行力。
三、加强文化建设，推进精益管理方法与途径
在“推进文化建设，促进精益管理，全面提升经营绩效”活动的过程中，主要从以下几方面入手：
（一）适应形势要求，树立全新理念
根据公司以“全新的思维观念推动管理变革”的要求，主动适应市场化、契约化的新形势，让广大职工进一步熟悉和掌握内部市场化管理理念，即：强化岗位价值创造意识，由“发工资”向“挣工资”转变；强化全员市场意识，由生产者向经营者转变；强化全员管理意识，由少数者管理向全员经营、自主运行式转变；强化大局意识，由只关注小团队利益向更加注重产线整体利益转变；强化效益意识，由被动完成任务向主动想事干事、人人为成本而算、人人为效益而干转变；强化质量意识，由达到产品标准向满足客户个性化需求转变。进一步加强对“六强化，六个转变”理念的学习宣传宣贯，理解要义，贯彻落实。
（二）强化理念宣贯，坚持多维推送
以“六强化、六个转变”为重点，认真学习精益管理理念，引导全员提高对精益管理的认识。与此同时，注重发挥“互聯网+”优势，通过党群信息管理系统、微信群等多种形式进行理念宣贯与推送，使精益理念真正入耳、入脑、入心，促进全员行动养成。
（三）立足岗位践行，征集故事案例
在广大干部职工中广泛开展征集践行精益理念故事、案例活动。通过广泛宣传、深度挖掘，积极发现身边践行文化理念的各类典型人物，特别是在落实文化建设、践行精益理念、促进经营绩效提升等方面做出贡献的一线职工，要形成典型案例。故事要真实、具体，有代表性、有感染力，充分体现文化理念的内涵和要求。案例要有典型性、创新性、借鉴性、可操作性。在宣传栏张贴优秀故事和案例，通过多种形式进行广泛宣传。
（四）组织知识答题，提高思想意识
适时组织开展精益管理理念答题知识竞赛活动。通过举办知识答题竞赛，加深刻理解精益管理文化理念的理解，增强自觉践行精益理念的行为自觉，检验职工学习精益理念的效果，增强自觉践行精益理念的行为自觉。
（五）举办文化论坛，推进文化提升
文化理念落地，领导带头是关键。为持续深化文化建设，按照传承与创新结合，推进与实施并重的原则，进一步丰富和发展企业文化，在干部队伍中适时举办“推进文化我有责，践行发展我带头”专题论坛。通过专题论坛、交流、共享活动，达到思想上认同、意识上提高、管理上融合、行动上体现。用干部的躬身实践，带头示范，促进文化理念落地。
（六）搭建实践载体，注重评先树优
把践行精益管理理念，与开展“精益创效”“提升能力我争先”“等活动相结合，与倡树厚道鲁商、评选“钢铁榜样”活动相结合，与评选“我身边的好人好事”活动相结合，动员发动广大职工用精益管理理念指导效率提升、结构调整、品质提升、成本优化、降本增效等工作，并通过选树践行文化理念的各类典型事迹和典型人物，发挥典型示范和引领作用，形成学典型、践理念、比贡献的浓厚氛，激发和调动广大职工立足岗位践行文化理念的积极性和主动性。
（七）利用宣传阵地，营造文化氛围
续发挥宣传栏、电子屏、文化标识牌等舆论宣传阵地作用，结合现场环境改善，在生产现场醒目位置，悬挂精益理念的宣传标识牌，营造浓厚的文化氛围，让职工在浓厚的企业文化氛围中，得到潜移默化熏陶和教育。利用微讲坛、微故事、微电影等形式，宣传企业精益理念，宣传践行理念的典型人物，宣传职工践行“创新、忠诚、奉献”的品格。
（八）丰富管理制度，完善文化体系
注重融入管理制度，使文化理念根植于日常管理、规章制度中。按照“边实践、边完善”的要求，不断丰富和完善与文化理念相一致的各项管理制度，把文化理念细化为工作标准、工作流程，工作方法，并固化为管理制度，成为员工自觉遵守、自觉践行、自觉实现的规章制度，真正使精益理念融合根植于生产运营、改革发展的全过程。
四、推行文化建设的实效
通过推进文化建设，促进运营管理活动的实施，广大干部职工进一步凝心聚力，提升了工作的积极性与创造性，在企业内部形成党委统一领导、党政共同负责、职能部门齐抓共管、广大职工积极参与的局面，推动企业文化建设不断向纵深发展。同时，企业职工在继承公司传统文化的基础上，积极践行企业文化理念，以实际行动助推企业发展，在实际生产经营活动中取得了良好的绩效。
综上所述，加强文化建设，推进理念落地，促进经营运营，是文化建设的重中之重，我们要进一步提高认识，把推进文化建设放在心上、抓在手上、落实到行动上。把推进文化建设、落实精益理念与工作计划目标的相结合、与新形势的发展相适应，使文化理念根植于心，在助推企业发展的过程中，绽放应有的光彩。
作者简介：王军，山东钢铁集团日照有限公司人力资源部。