全球金融危机后，农发行湖北省分行营业部进一步提高警惕，严防死守，确保信贷资产安全不出问题。他们的作法是：
　　一是逐企业制定了个性化的客户维护方案。针对金融危机后部分客户经营状况恶化，我们采取一企一策，制定监管措施，不断化解信贷风险。对产业化龙头企业中长期贷款，从全面掌握到期后的还款来源入手，逐企业地制定了详细的还款计划和到期收回方案。建立了贷款客户货款回笼归行考核的定期通报制度，实行了监测到企业、考核通报到支行、挂钩兑现到个人的管理办法。
　　二是因企制宜实施差异化的客户维护策略。依托上级行牵头成立的工作专班，分别按照续贷、展期、重组、压缩规模等策略做好客户维护工作。一年来，重点支持了佳宝糖业环保设施达标改造和引进省粮油集团增资重组；支持了航天聚星引入纽兰投资公司进行股权收购重组；支持了飘飘食品厂房搬迁；在适当压缩的前提下合理支持了东方神韵的正常流动资金需求等。
　　三是认真抓好企业正常续贷工作。该行分二个层次建立了客户维护工作专班，进一步完善了续贷工作的常态化、责任化管理机制。对企业基本面没有发生大的变化的续贷项目，一律实行超前申报制度，切实保证了续贷项目在时间安排上合理衔接，全年共完成续贷项目达到40个，续贷金额5亿元，基本满足了企业正常经营所需的合理资金需求，确保了企业资金链不断裂、经营状况不恶化。
　　四是加强了日常的信贷监测、预警和风险排查。该行按月对企业的日常经营活动进行了监测、分析，了解企业的经营状况；对全市单个企业5000万元以上的大额贷款，组织了全面彻底检查，重点排查我行贷后管理和风险防范措施落实情况，客观全面地分析、评价和掌握了企业的风险状况，及时地排除了风险苗头和隐患。
　　五是进一步完善了退出机制。该行重点加大了对部分潜在风险大、信用意识差客户的退出力度，讲策略、有计划地淘汰了部分客户，重点是对不配合我行监管、诚信度下降的企业逐步压缩贷款规模或稳妥地退出信贷支持。一年来，全市共压缩产业化龙头企业贷款3.27亿元，压缩农业小企业贷款600万元，退出信贷支持的客户达到10家。