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摘要：新经济时代具有激烈的竞争性和高风险性的特点，在这个背景下，创业型企业因其具有首创精神；利用社会或经济的机制将资源转化为最大收益；具备承担风险或失败的能力特点有别于传统的经营型企业而成为大家关注的对象。另外，由于企业环境的复杂多变性，使得战略型领导者在企业发展中发挥了非常重要的作用，本文根据战略领导的构成要素为创业型企业的战略实施提供了相应的策略，为创业型企业的健康发展提供了相应的参考意见。
关键词：新经济 创业型企业 战略领导
Under the new economical time to start an undertaking enterprise’s strategic leadership to implement
Ruan Jingqing Chen Wenbiao
Abstract: The new economical time has intense competitive and the noble character dangerous characteristic,because under this background,the imbark enterprise it has the creativity;Transforms using social or the economical mechanism the resources as the greatest income;Has undertakes the risk or the defeat ability characteristic is different with traditional the management enterprise to become everybody attention the object.Moreover,as a result of the enterprise environment complex polytropy,enabled the strategy leader to develop in the enterprise plays the extremely vital role,this article according to the strategic leadership the integrant part to provide the corresponding strategy for the imbark enterprise’s strategic implementation,has provided the corresponding advisory opinion for the imbark enterprise’s healthy development.
Keywords: The new economicalImbark enterpriseStrategy leader
【中图分类号】F272【文献标识码】B 【文章编号】1009-9646(2008)10-0061-03
著名管理学家彼得·德鲁克认为，创业型企业是支撑美国经济的主要力量。在美国，在600万家企业中，每年大约新增60万到80万家公司，也就是每年会有14%～16%的增长率。我国在过去20年里，从计划经济转向市场经济。在转轨过程中，涌现大量创业型企业，特别是民营企业，对经济增长的贡献是巨大的。如何保持创业企业的健康成长，其中起到关键作用的是企业家，企业家是企业成功的开拓者，通过企业家的领导力、管理、创新、研发效用、创造就业、竞争力、生产力和形成新的行业，使创业企业成为经济增长的中坚力量。在企业家的各项要素构成中，发挥主要作用的是企业家精神，对于创业企业而言，如何发挥企业家的战略领导对于创业企业的成长起着非常重要的作用。
1.创业型企业的定义及特征
创业型企业指处于创业阶段，高成长性与高风险性并存的创新开拓型企业。创业型企业不等于高科技，创业企业也不等于中小企业。大企业集团也有再创业行为，只不过这种行为一般可自行解决。高科技企业和中小企业也有的早已超出了创业阶段。
创业型企业具有以下几方面特征：
创业型企业的主要特征表现在企业是否具有首创精神；是否利用社会或经济的机制将资源转化为最大收益；是否具备承担风险或失败的能力。
1.1 从创业型企业的首创精神看，创业过程包含着新的产品或新的服务的诞生，这是创业成功的关键因素。而从整个经济社会的角度看，这无疑是产品和服务不断更新与演进的重要推动力。人类的科技进步不仅依赖于基础科学的发展，而且依赖于科技成果不断进入经济社会领域，形成新产品与新服务的生产能力，反过来它又推动基础科学的发展。可以说，创业型企业对科技成果实现产业化和新发明、新产品孕育起着重要的作用。
1.2 创业型企业通过社会或经济的机制重组，将资源转化为最大收益。创业型企业对经济的促进作用不仅仅局限于提高人均产出或人均收入水平，而是通过创业活动达到促进新的社会结构和经济结构形成的目的。实际上，创业者，将资源、劳动、原材料和其它资产组合并创造出比原先更大的价值，从而获得相应的回报。创新活动也就从需求和供应两方面促进经济的增长。需求方面，新产品和新的服务往往会造成新的市场需求，从而成为促进经济增长的需求因素；供给方面，新资本的形成将导致新的生产能力，扩大整个经济的供给能力。
1.3 创业型企业具有高风险。创业型企业存在着资源、实力等众多方面的“先天不足”，抗风险能力较弱。实际上，创业型企业风险主要受外部环境、内部条件和资源配置三个方面的影响。一方面，由于创业型企业对外部环境往往无能为力，而且面临一些大型企业和公司的威胁。尤其是当今时代，市场需求的多样化，竞争程度愈加激烈，运营环境复杂多变，所面临的风险也就相应增加。另一方面，企业内部条件如资产、技术、人才、设备、原料、信息以及管理策略等有形及无形资源决定了创业型企业的规模，内部条件越完善，抵抗风险的能力就越强。此外，创业型企业的资源配置取决于企业所处的内、外条件以及资源配置策略。企业所处的经营环境越有利，机会越多，资源配置就相对容易。内部条件越好，实力越强，则企业进行的资源配置将更为有利，且资源配置水平表现企业的整体综合实力。
2.战略领导在企业发展中的作用
1972年，著名的组织理论家John Child令人信服地指出，一个组织的高层管理者能够做出真正影响公司业绩的决策。特别是由于高层领导者负责公司的整体业绩，因此这些人在公司战略管理的过程中发挥着最大的作用。Child认为，战略领导者肩负着制定决策的重大责任，他们有能力影响公司的发展方向以及日常管理。战略领导理论主张，一家公司是其高级管理者，特别是首席执行官的一种反射，“高级管理者的专业知识、经验、价值观和偏好不仅反映在他们的决策中，还反映在他们对决策环境的评价中”。对于战略领导的作用我们认为主要是以下几方面：
2.1 企业实施战略领导是应对复杂多变的竞争环境和赢取发展机会的需要。21世纪全球经济中的竞争是复杂、富有挑战性的，同时又充满竞争机会和威胁。企业在动荡不可预测的环境中竞争，有效地实施战略领导会有助于他们提升公司业绩。战略型领导促进了在业已创立与建立的组织内的财富创造过程，这产生了高于平均水平的回报率。因此，战略领导者能够有助于企业提升业绩和财富的创造与积累。
2.2 企业实施战略领导是经济全球化发展的需要。在20世纪80年代和90年代，混乱、动荡和惊人的变化促进了极端竞争的全球经济的快速发展。在这个时代，全球范围的商业活动正逐渐成为国家关系的主导力量。在全球化经济活动中，产品可以在几天之内抵达世界的任何地方，通讯快捷，新产品的面世和生命周期空前短暂。战略领导的实施有助于企业应对经济全球化的要求，可以有效地把企业融入到全球的商业环境中，使企业在全球竞争中立于不败之地。
2.3 企业实施战略领导是企业获取竞争优势的需要。随着企业外部环境的复杂化，企业间的竞争日益加剧。战略领导力是一个人预测、展望、保持灵活性、战略性思维以及与他人共同启动变革的能力。如果战略领导的开展让竞争者很难理解，以至不能模仿，那么公司就获得了竞争优势。因为，开发可持续的竞争优势是所有企业的共同目标，通过出众的竞争方式开展战略领导将有助于企业获得较大利润。在新的竞争环境下，战略领导者应该采用一种新的竞争思维方式，即要高度重视头脑的机智灵活性、企业灵活性、速度、创新和全球战略思维。
3.战略领导的构成要素
由于创业型企业具有很强的创业特点，因此与其他一般的经营型企业相比具有很大的不同之处，因此其战略领导的构成因素主要包括以下几方面：
3.1 制定公司目标或愿景。对目标或愿景的定义，一直以来众说纷纭。Browne认为，目标描述了公司所属和特征，并表明公司所期望实现的与为之愿意和不愿意付出的行动。他相信，明确的目标“……会让公司集中精力于增强其竞争力的努力学习当中。”推动这种努力发展的前景规划对所有的组织成员都有意义，在可行和易于理解的情况下拓展了成员的想象力，并且创造出一种大家共享知识的文化凝聚力。
为创业型企业规划创业战略的第一个步骤就是共享公司领导人希望达到的创新愿景。由于企业创业活动来自组织内部人员的创造性才能，因此员工必须知道和了解这个愿景，因此，发展共有的愿景要求企业创业战略各个目标之间以及实现这些目标所需的项目之间统一一致。
3.2 开发并保持核心竞争力。核心竞争力是指某些资源和能力，可使公司具有超越对手的竞争优势。而在新经济时代下，只有那些有价值的、稀有的、难以模仿和没有相似的替代战略资源与能力的结合，才可称得上是真正的核心竞争力。在寻找新颖且具竞争性的核心竞争力时，战略领导者的选择会受到组织所特有的知识或智力资本共享方面的极大影响。知识的共享和由此产生的学识有效地培养了公司的核心竞争力。21世纪，战略型领导者通过实施最有效的战略领导，挖掘出可以使知识产出更多知识的方法。
3.3 开发人力资本。人力资本是公司全体职工或成员拥有的知识和技能。战略型领导者视组织成员为许多核心竞争力建立的基础和成功开发竞争优势的途径。企业可以利用对人力资本的测定、选择和后续发展获得业绩提升。同时，战略领导者还会面临越来越复杂的员工的多样性，组织社群将由来自具有独特价值观的不同国家和文化的人们组成。战略领导者应该重视在不同地区和文化背景下，公司的理念、价值观、行动和经营方式。这样组织成员才可以更好地理解他们工作的地区和文化中所包含的现实和偏好。
3.4 维持有效的企业文化。企业文化是指贯穿于创业型企业上下的思想意识、信念和核心价值观的复杂有机体。企业文化为制定和执行战略提供了环境。它渗透于决策、行动、沟通方式和信息网络中。在创业型企业的发展过程中，懂得如何以具有竞争力的方式塑造企业文化的战略型领导者，将是竞争优势的宝贵资源。战略型领导为创业型企业创建了具有竞争力的企业文化，而有效的企业文化使组织成员懂得，竞争优势不会一成不变，公司必须永远向前。当员工从容应对不断的变化和对无止境的创新思潮的需要时，可以提高企业全球竞争力的方式、方法就随之产生了。
3.5 强调道德行为规范。道德准则是评价潜在行为方式的道德标准，道德规范与企业战略的实施存在很大的相关性，战略型领导把正直和诚信作为决策的基础。符合这些要求的战略型领导者能够激发员工的斗志，把道德准则作为行为规范来培养创业型企业文化。创业型企业的战略领导在组织特征方面应该做到一是道德规范方面，管理活动与标准的道德正确行为相一致；管理者遵循可接受的职业标准；道德领导在管理中被大量运用。二是激励方面，创业型企业的战略领导要推行好的行为：这种好的行为就是指管理在可行的道德标准的框架下取得成功（公正、公平以及正当的程序）。三是目标方面，企业在遵守法律与道德准则的前提下获得利润。四是在法律倾向方面，创业型企业遵守法律的要求和精髓。法律是道德行为的最低要求，战略型领导者愿意在法律要求的基础上做得更好。五是策略方面，战略型领导者有很好的道德标准。当道德困境出现时，采取领导行动，调动个人积极性普遍采用。
3.6 建立组织制衡机制。组织控制是战略型领导者和管理者用来设计、保持和改变组织行为模式，以信息为基础的正式过程。战略控制需要CEO，高层管理团队成员和组织成员之间的信息交流。要想行使有效的战略控制，高层管理者必须对其所负责的部门的竞争条件和动态变化有深入的了解。创业型企业有些也许还处于创业阶段，但是组织机构的设置可以有一个整体的规划，面向企业未来的发展，这就需要有一套完整的制横机制来实现组织内部管理层和员工之间的信息交流。
4.创业型企业的战略领导实施过程
对于创业型企业的战略领导，我们如何才能实施这个战略呢？笔者认为可以围绕以下几方面展开：
4.1 企业要以成长为导向，实现企业愿景。对于创业型企业来说，战略领导者保持创业精神状态是很重要的事情。创业型企业有些还刚处于创建阶段，有些处于成长阶段，创业型企业的战略领导者要不断地随着企业的成长建立管理变革的理念，打破在企业发展过程中可能出现的官僚环境。在这个全球化市场中，由于激烈竞争的存在就要求企业重视自身的成长，而不是单纯地减少规模或降低成本。对于企业来说，在成长过程中可以采取多种方式，比如制定目标、技术革新、开发产品、大力分散权力和集中精力扩展生产线以向客户提供附加值。但是这些方式产生的效果并不是很明显，最有效的战略型领导者可以与组织的全体成员共同寻找方法，使公司的资源、能力和核心竞争力能够在那些促进成长的机会到来时发挥作用。创业型企业的战略领导者只有以成长为导向，才能灌输创新愿景，才能实现企业更好的发展。
4.2 企业要重视知识管理，培育企业的核心竞争力。知识对于创业企业的成长是至关重要的，知识的创新才能推动企业内部管理和技术的创新。随着人类进入知识经济时代，知识和组织的学习能力已成为企业创新的源泉，也是企业最具战略意义的资源。因此人力资本尤其是智力资本是影响企业成长的最活跃的因素。创业企业在刚开始可能是由模仿发展起来的，但如果要成长，仅依靠模仿就远远不够，必须要有创新才可能在市场竞争中处于不败之地。因此在评价体系中应设置指标评价组织的学习能力和创新能力。战略型领导者应该能够带领公司开发、利用和保护其成员所具备知识中的智力资本。他们要找到某种途径，使得知识向能够被进一步开发并用于实现战略竞争力的人和地方转移。战略型领导者可以通过战略联盟、风险投资、技术交流和专利许可协议等自主形式，企业共享资源以生产带有经济价值的产品和服务。企业创造知识，用以推动有竞争力有价值的产品或服务的开发。当然，对于最富有成效的战略型领导者而言，将培养同时与竞争者合作的技能。
4.3 企业加强人力资本的开发，组建创业团队。在经济全球化的趋势下，企业发展的趋势就是要成为跨国公司，要想处理好世界上不同的社会、技术和市场中的变化，对于战略型领导者来讲，将遇到如何调动员工适应能力的挑战。战略型领导者让在优秀团队中工作的成员承担领导和同事的角色，可以调动他们为核心战略问题做出努力。若能推动成员为挑战公司传统经营行为所付出的努力，则可以激励他们实现相应的目标。如果公司想获得新竞争形势下有助于成功的灵活性，那么开发和调动人力资本就变得至关重要。创业型企业的战略领导可以组建企业的创业团队，实践证明，企业创业能力并非公司创立者或者高层管理人员独有的领域，相反，它分散在整个公司中。组建的这种创业团队具有自我领导、自我管理和自我发展能力，这样就为创业型企业新产品的开发、新技术的运用奠定了良好的基础。
4.4 企业要建立有效的企业文化，营造创业氛围。就像推动公司前进的社会能量一样，文化对经营业绩有着重要的影响。若想促进以成长和成功为导向的价值观念的形成，战略型领导者应该在其包括组织成员在内的所有股东交往中，保持开放、诚信和正直。创业型文化则强调企业动态成长，其基本特点除保留创新与冒险之外，能够把个体企业家精神和公司战略规划加以有机结合。这种文化应当充分体现有利于形成并保持创业实现的价值观、经营准则、道德规范、处事方式和行为导向。由于战略型领导者实施不同战略类型具有不同风险偏好和不同利益定位，从而形成不同的企业文化。创业型企业对于企业文化的实施主要表现在以下几方面：①在战略定位方面，创业型企业主要特点为由对机会的洞察力驱使；②在抓住机会的义务方面，创业型企业的特点为创新的和短期的；③在关于资源的义务方面，创业型企业表现为很多阶段，每一阶段都最小限度的列示；④在资源控制方面，创业型企业表现为对所需资源的短暂的使用，或者租用。⑤在管理结构方面，创业型企业表现为简单的，多重信息网。创业型企业的战略领导者要在培育创业文化的过程中，创造良好的创业环境，鼓励员工创业，不仅要忍受失败，还要懂得从失败中学习。战略型领导者在推行企业文化过程中要贯彻道德行为，把正直与诚信贯彻到企业的一切管理活动中，以此来指导管理行为。
4.5 企业要着眼于未来，健全组织机制。战略型领导者必须花费时间和精力去预测未来的竞争环境和挑战。有效的战略型领导者应该寻找能有助于自己准确预测全球各个市场变化的信息。企业的未来具有很大的不确定性，这就要求创业型企业的战略领导者加强预测的水平和能力，为企业尽可能地降低潜在的风险和损失。在规划未来的过程中，领导者要对企业的组织机制的设置要考虑得更加全面些，以适应多变的竞争环境，只有这样才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
企业的成长离不开战略领导的作用，尤其是创业型企业由于要不断进行创新才能推动企业的快速发展。面对复杂多变的国内和国际新经济形势，战略领导者如何实施战略就是关系到企业的生死存亡，只有以企业愿景为目标，努力开发企业的人力资源，培育出企业的核心竞争力，并创建好适合创业的企业文化，努力实施道德行为，这样才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
参考文献
［1］ Archie B.Carroll,“In Search of the Moral Manager,”Bussiness Horizons(March/April 1987):7~15
［2］ Howard J.Stevenson and David E.Gumpert,“The Heart of Entrepreneurship,” Harvard Business Review (March~April 1985):85
［3］ Rosabeth M.Kanter,“Supporting Innovation and Venture Development in Established Companies,” Journal of Business Venturing(Winter 1985):47~60
［4］ ［美］韦尔茨著.杨玉明、惠超译.创业成长战略，北京：清华大学出版社，2005.1
关键词：新经济 创业型企业 战略领导
Under the new economical time to start an undertaking enterprise’s strategic leadership to implement
Ruan Jingqing Chen Wenbiao
Abstract: The new economical time has intense competitive and the noble character dangerous characteristic,because under this background,the imbark enterprise it has the creativity;Transforms using social or the economical mechanism the resources as the greatest income;Has undertakes the risk or the defeat ability characteristic is different with traditional the management enterprise to become everybody attention the object.Moreover,as a result of the enterprise environment complex polytropy,enabled the strategy leader to develop in the enterprise plays the extremely vital role,this article according to the strategic leadership the integrant part to provide the corresponding strategy for the imbark enterprise’s strategic implementation,has provided the corresponding advisory opinion for the imbark enterprise’s healthy development.
Keywords: The new economicalImbark enterpriseStrategy leader
【中图分类号】F272【文献标识码】B 【文章编号】1009-9646(2008)10-0061-03
著名管理学家彼得·德鲁克认为，创业型企业是支撑美国经济的主要力量。在美国，在600万家企业中，每年大约新增60万到80万家公司，也就是每年会有14%～16%的增长率。我国在过去20年里，从计划经济转向市场经济。在转轨过程中，涌现大量创业型企业，特别是民营企业，对经济增长的贡献是巨大的。如何保持创业企业的健康成长，其中起到关键作用的是企业家，企业家是企业成功的开拓者，通过企业家的领导力、管理、创新、研发效用、创造就业、竞争力、生产力和形成新的行业，使创业企业成为经济增长的中坚力量。在企业家的各项要素构成中，发挥主要作用的是企业家精神，对于创业企业而言，如何发挥企业家的战略领导对于创业企业的成长起着非常重要的作用。
1.创业型企业的定义及特征
创业型企业指处于创业阶段，高成长性与高风险性并存的创新开拓型企业。创业型企业不等于高科技，创业企业也不等于中小企业。大企业集团也有再创业行为，只不过这种行为一般可自行解决。高科技企业和中小企业也有的早已超出了创业阶段。
创业型企业具有以下几方面特征：
创业型企业的主要特征表现在企业是否具有首创精神；是否利用社会或经济的机制将资源转化为最大收益；是否具备承担风险或失败的能力。
1.1 从创业型企业的首创精神看，创业过程包含着新的产品或新的服务的诞生，这是创业成功的关键因素。而从整个经济社会的角度看，这无疑是产品和服务不断更新与演进的重要推动力。人类的科技进步不仅依赖于基础科学的发展，而且依赖于科技成果不断进入经济社会领域，形成新产品与新服务的生产能力，反过来它又推动基础科学的发展。可以说，创业型企业对科技成果实现产业化和新发明、新产品孕育起着重要的作用。
1.2 创业型企业通过社会或经济的机制重组，将资源转化为最大收益。创业型企业对经济的促进作用不仅仅局限于提高人均产出或人均收入水平，而是通过创业活动达到促进新的社会结构和经济结构形成的目的。实际上，创业者，将资源、劳动、原材料和其它资产组合并创造出比原先更大的价值，从而获得相应的回报。创新活动也就从需求和供应两方面促进经济的增长。需求方面，新产品和新的服务往往会造成新的市场需求，从而成为促进经济增长的需求因素；供给方面，新资本的形成将导致新的生产能力，扩大整个经济的供给能力。
1.3 创业型企业具有高风险。创业型企业存在着资源、实力等众多方面的“先天不足”，抗风险能力较弱。实际上，创业型企业风险主要受外部环境、内部条件和资源配置三个方面的影响。一方面，由于创业型企业对外部环境往往无能为力，而且面临一些大型企业和公司的威胁。尤其是当今时代，市场需求的多样化，竞争程度愈加激烈，运营环境复杂多变，所面临的风险也就相应增加。另一方面，企业内部条件如资产、技术、人才、设备、原料、信息以及管理策略等有形及无形资源决定了创业型企业的规模，内部条件越完善，抵抗风险的能力就越强。此外，创业型企业的资源配置取决于企业所处的内、外条件以及资源配置策略。企业所处的经营环境越有利，机会越多，资源配置就相对容易。内部条件越好，实力越强，则企业进行的资源配置将更为有利，且资源配置水平表现企业的整体综合实力。
2.战略领导在企业发展中的作用
1972年，著名的组织理论家John Child令人信服地指出，一个组织的高层管理者能够做出真正影响公司业绩的决策。特别是由于高层领导者负责公司的整体业绩，因此这些人在公司战略管理的过程中发挥着最大的作用。Child认为，战略领导者肩负着制定决策的重大责任，他们有能力影响公司的发展方向以及日常管理。战略领导理论主张，一家公司是其高级管理者，特别是首席执行官的一种反射，“高级管理者的专业知识、经验、价值观和偏好不仅反映在他们的决策中，还反映在他们对决策环境的评价中”。对于战略领导的作用我们认为主要是以下几方面：
2.1 企业实施战略领导是应对复杂多变的竞争环境和赢取发展机会的需要。21世纪全球经济中的竞争是复杂、富有挑战性的，同时又充满竞争机会和威胁。企业在动荡不可预测的环境中竞争，有效地实施战略领导会有助于他们提升公司业绩。战略型领导促进了在业已创立与建立的组织内的财富创造过程，这产生了高于平均水平的回报率。因此，战略领导者能够有助于企业提升业绩和财富的创造与积累。
2.2 企业实施战略领导是经济全球化发展的需要。在20世纪80年代和90年代，混乱、动荡和惊人的变化促进了极端竞争的全球经济的快速发展。在这个时代，全球范围的商业活动正逐渐成为国家关系的主导力量。在全球化经济活动中，产品可以在几天之内抵达世界的任何地方，通讯快捷，新产品的面世和生命周期空前短暂。战略领导的实施有助于企业应对经济全球化的要求，可以有效地把企业融入到全球的商业环境中，使企业在全球竞争中立于不败之地。
2.3 企业实施战略领导是企业获取竞争优势的需要。随着企业外部环境的复杂化，企业间的竞争日益加剧。战略领导力是一个人预测、展望、保持灵活性、战略性思维以及与他人共同启动变革的能力。如果战略领导的开展让竞争者很难理解，以至不能模仿，那么公司就获得了竞争优势。因为，开发可持续的竞争优势是所有企业的共同目标，通过出众的竞争方式开展战略领导将有助于企业获得较大利润。在新的竞争环境下，战略领导者应该采用一种新的竞争思维方式，即要高度重视头脑的机智灵活性、企业灵活性、速度、创新和全球战略思维。
3.战略领导的构成要素
由于创业型企业具有很强的创业特点，因此与其他一般的经营型企业相比具有很大的不同之处，因此其战略领导的构成因素主要包括以下几方面：
3.1 制定公司目标或愿景。对目标或愿景的定义，一直以来众说纷纭。Browne认为，目标描述了公司所属和特征，并表明公司所期望实现的与为之愿意和不愿意付出的行动。他相信，明确的目标“……会让公司集中精力于增强其竞争力的努力学习当中。”推动这种努力发展的前景规划对所有的组织成员都有意义，在可行和易于理解的情况下拓展了成员的想象力，并且创造出一种大家共享知识的文化凝聚力。
为创业型企业规划创业战略的第一个步骤就是共享公司领导人希望达到的创新愿景。由于企业创业活动来自组织内部人员的创造性才能，因此员工必须知道和了解这个愿景，因此，发展共有的愿景要求企业创业战略各个目标之间以及实现这些目标所需的项目之间统一一致。
3.2 开发并保持核心竞争力。核心竞争力是指某些资源和能力，可使公司具有超越对手的竞争优势。而在新经济时代下，只有那些有价值的、稀有的、难以模仿和没有相似的替代战略资源与能力的结合，才可称得上是真正的核心竞争力。在寻找新颖且具竞争性的核心竞争力时，战略领导者的选择会受到组织所特有的知识或智力资本共享方面的极大影响。知识的共享和由此产生的学识有效地培养了公司的核心竞争力。21世纪，战略型领导者通过实施最有效的战略领导，挖掘出可以使知识产出更多知识的方法。
3.3 开发人力资本。人力资本是公司全体职工或成员拥有的知识和技能。战略型领导者视组织成员为许多核心竞争力建立的基础和成功开发竞争优势的途径。企业可以利用对人力资本的测定、选择和后续发展获得业绩提升。同时，战略领导者还会面临越来越复杂的员工的多样性，组织社群将由来自具有独特价值观的不同国家和文化的人们组成。战略领导者应该重视在不同地区和文化背景下，公司的理念、价值观、行动和经营方式。这样组织成员才可以更好地理解他们工作的地区和文化中所包含的现实和偏好。
3.4 维持有效的企业文化。企业文化是指贯穿于创业型企业上下的思想意识、信念和核心价值观的复杂有机体。企业文化为制定和执行战略提供了环境。它渗透于决策、行动、沟通方式和信息网络中。在创业型企业的发展过程中，懂得如何以具有竞争力的方式塑造企业文化的战略型领导者，将是竞争优势的宝贵资源。战略型领导为创业型企业创建了具有竞争力的企业文化，而有效的企业文化使组织成员懂得，竞争优势不会一成不变，公司必须永远向前。当员工从容应对不断的变化和对无止境的创新思潮的需要时，可以提高企业全球竞争力的方式、方法就随之产生了。
3.5 强调道德行为规范。道德准则是评价潜在行为方式的道德标准，道德规范与企业战略的实施存在很大的相关性，战略型领导把正直和诚信作为决策的基础。符合这些要求的战略型领导者能够激发员工的斗志，把道德准则作为行为规范来培养创业型企业文化。创业型企业的战略领导在组织特征方面应该做到一是道德规范方面，管理活动与标准的道德正确行为相一致；管理者遵循可接受的职业标准；道德领导在管理中被大量运用。二是激励方面，创业型企业的战略领导要推行好的行为：这种好的行为就是指管理在可行的道德标准的框架下取得成功（公正、公平以及正当的程序）。三是目标方面，企业在遵守法律与道德准则的前提下获得利润。四是在法律倾向方面，创业型企业遵守法律的要求和精髓。法律是道德行为的最低要求，战略型领导者愿意在法律要求的基础上做得更好。五是策略方面，战略型领导者有很好的道德标准。当道德困境出现时，采取领导行动，调动个人积极性普遍采用。
3.6 建立组织制衡机制。组织控制是战略型领导者和管理者用来设计、保持和改变组织行为模式，以信息为基础的正式过程。战略控制需要CEO，高层管理团队成员和组织成员之间的信息交流。要想行使有效的战略控制，高层管理者必须对其所负责的部门的竞争条件和动态变化有深入的了解。创业型企业有些也许还处于创业阶段，但是组织机构的设置可以有一个整体的规划，面向企业未来的发展，这就需要有一套完整的制横机制来实现组织内部管理层和员工之间的信息交流。
4.创业型企业的战略领导实施过程
对于创业型企业的战略领导，我们如何才能实施这个战略呢？笔者认为可以围绕以下几方面展开：
4.1 企业要以成长为导向，实现企业愿景。对于创业型企业来说，战略领导者保持创业精神状态是很重要的事情。创业型企业有些还刚处于创建阶段，有些处于成长阶段，创业型企业的战略领导者要不断地随着企业的成长建立管理变革的理念，打破在企业发展过程中可能出现的官僚环境。在这个全球化市场中，由于激烈竞争的存在就要求企业重视自身的成长，而不是单纯地减少规模或降低成本。对于企业来说，在成长过程中可以采取多种方式，比如制定目标、技术革新、开发产品、大力分散权力和集中精力扩展生产线以向客户提供附加值。但是这些方式产生的效果并不是很明显，最有效的战略型领导者可以与组织的全体成员共同寻找方法，使公司的资源、能力和核心竞争力能够在那些促进成长的机会到来时发挥作用。创业型企业的战略领导者只有以成长为导向，才能灌输创新愿景，才能实现企业更好的发展。
4.2 企业要重视知识管理，培育企业的核心竞争力。知识对于创业企业的成长是至关重要的，知识的创新才能推动企业内部管理和技术的创新。随着人类进入知识经济时代，知识和组织的学习能力已成为企业创新的源泉，也是企业最具战略意义的资源。因此人力资本尤其是智力资本是影响企业成长的最活跃的因素。创业企业在刚开始可能是由模仿发展起来的，但如果要成长，仅依靠模仿就远远不够，必须要有创新才可能在市场竞争中处于不败之地。因此在评价体系中应设置指标评价组织的学习能力和创新能力。战略型领导者应该能够带领公司开发、利用和保护其成员所具备知识中的智力资本。他们要找到某种途径，使得知识向能够被进一步开发并用于实现战略竞争力的人和地方转移。战略型领导者可以通过战略联盟、风险投资、技术交流和专利许可协议等自主形式，企业共享资源以生产带有经济价值的产品和服务。企业创造知识，用以推动有竞争力有价值的产品或服务的开发。当然，对于最富有成效的战略型领导者而言，将培养同时与竞争者合作的技能。
4.3 企业加强人力资本的开发，组建创业团队。在经济全球化的趋势下，企业发展的趋势就是要成为跨国公司，要想处理好世界上不同的社会、技术和市场中的变化，对于战略型领导者来讲，将遇到如何调动员工适应能力的挑战。战略型领导者让在优秀团队中工作的成员承担领导和同事的角色，可以调动他们为核心战略问题做出努力。若能推动成员为挑战公司传统经营行为所付出的努力，则可以激励他们实现相应的目标。如果公司想获得新竞争形势下有助于成功的灵活性，那么开发和调动人力资本就变得至关重要。创业型企业的战略领导可以组建企业的创业团队，实践证明，企业创业能力并非公司创立者或者高层管理人员独有的领域，相反，它分散在整个公司中。组建的这种创业团队具有自我领导、自我管理和自我发展能力，这样就为创业型企业新产品的开发、新技术的运用奠定了良好的基础。
4.4 企业要建立有效的企业文化，营造创业氛围。就像推动公司前进的社会能量一样，文化对经营业绩有着重要的影响。若想促进以成长和成功为导向的价值观念的形成，战略型领导者应该在其包括组织成员在内的所有股东交往中，保持开放、诚信和正直。创业型文化则强调企业动态成长，其基本特点除保留创新与冒险之外，能够把个体企业家精神和公司战略规划加以有机结合。这种文化应当充分体现有利于形成并保持创业实现的价值观、经营准则、道德规范、处事方式和行为导向。由于战略型领导者实施不同战略类型具有不同风险偏好和不同利益定位，从而形成不同的企业文化。创业型企业对于企业文化的实施主要表现在以下几方面：①在战略定位方面，创业型企业主要特点为由对机会的洞察力驱使；②在抓住机会的义务方面，创业型企业的特点为创新的和短期的；③在关于资源的义务方面，创业型企业表现为很多阶段，每一阶段都最小限度的列示；④在资源控制方面，创业型企业表现为对所需资源的短暂的使用，或者租用。⑤在管理结构方面，创业型企业表现为简单的，多重信息网。创业型企业的战略领导者要在培育创业文化的过程中，创造良好的创业环境，鼓励员工创业，不仅要忍受失败，还要懂得从失败中学习。战略型领导者在推行企业文化过程中要贯彻道德行为，把正直与诚信贯彻到企业的一切管理活动中，以此来指导管理行为。
4.5 企业要着眼于未来，健全组织机制。战略型领导者必须花费时间和精力去预测未来的竞争环境和挑战。有效的战略型领导者应该寻找能有助于自己准确预测全球各个市场变化的信息。企业的未来具有很大的不确定性，这就要求创业型企业的战略领导者加强预测的水平和能力，为企业尽可能地降低潜在的风险和损失。在规划未来的过程中，领导者要对企业的组织机制的设置要考虑得更加全面些，以适应多变的竞争环境，只有这样才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
企业的成长离不开战略领导的作用，尤其是创业型企业由于要不断进行创新才能推动企业的快速发展。面对复杂多变的国内和国际新经济形势，战略领导者如何实施战略就是关系到企业的生死存亡，只有以企业愿景为目标，努力开发企业的人力资源，培育出企业的核心竞争力，并创建好适合创业的企业文化，努力实施道德行为，这样才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
参考文献
［1］ Archie B.Carroll,“In Search of the Moral Manager,”Bussiness Horizons(March/April 1987):7~15
［2］ Howard J.Stevenson and David E.Gumpert,“The Heart of Entrepreneurship,” Harvard Business Review (March~April 1985):85
［3］ Rosabeth M.Kanter,“Supporting Innovation and Venture Development in Established Companies,” Journal of Business Venturing(Winter 1985):47~60
［4］ ［美］韦尔茨著.杨玉明、惠超译.创业成长战略，北京：清华大学出版社，2005.1