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摘要：
本文阐述了物流与物流管理的基本概念，分析了新经济形势下我国电力企业物流管理存在的问题及成因，并给出了对应的改善策略，最后在结语部分做了总结与展望，旨在强调物流管理对电力企业生存发展的重要意义，帮助我国电力企业提升物流管理效率。关键词：新经济形势；物流管理；现状与对策
一、基本概念阐述
物流，就是指以满足消费者的需求為目的，将商品从供应地向接收地流动输送的过程中，进行的运输、储存、配送、信息处理等基本功能，进行控制和管理的过程。物流，是经济增长的动脉，它发挥着调节市场供需的平衡、优化资源的配置、提升市场活动的效率、保障国家经济的安全等重要作用。物流业的发展情况，在一定程度上反映了地区的综合竞争力。
物流活动产生的成本，具有隐蔽性和复杂性，因为物流活动的构成要素多、覆盖范围广，分散于生产、销售、回收等经营活动的各个环节，而且边界模糊，在管理上具有相当程度的难度。
二、新经济形势下我国企业物流管理存在的问题及原因分析
（一）物流管理意识淡薄
新时期，社会形态和产业结构都面临着转型，电力企业也逐渐暴露在激烈的行业竞争下。部分企业的领导层，往往把重点放在了创造效益方面，对物流管理，并没有给与足够的重视，忽略了其对于电力企业生存发展的重要意义。有时候过度强调缩减成本，而对物流管理所带来的潜在收益重视不足。目前，国内大部分电力企业虽然设立的物流管理部门，但在职能的界定上不明确，甚至与企业的内部管理脱节。
（二）物流管理体系不完善
任何成熟的管理体系，都依赖于制度的保障。但是，现阶段，电力企业的物流管理制度不完善，即使是已有的制度，也难以保障执行力，执行过程往往流于形式，物流管理工作的筹划和实施，缺乏依据和制度保障。权责不明，遇事互相推诿。国内的很多电力企业，在物流成本的管理、供应链管理、人才的考核调配等方面都缺乏健全的制度保障，财务会计中并没有物流科目，对财务管理工作的绩效缺乏完善的监督评价体系。
（三）物流管理人才缺失
物流管理人员的素质，直接影响到企业物流管理的质量。然而，目前我国的电力企业物流管理人员素质参差不齐，不少人员缺乏系统的专业知识和实践经验，甚至连学历都不达标。而且，物流管理人员的工作积极性不高，缺乏主动性与创新精神。我国电力企业的物流管理起步较晚，对物流管理人才的培养也缺乏足够的重视，物流人才的市场专业定位不明确、供需关系不确定，导致物流管理人才的短缺。
（四）物流管理信息化程度低
信息技术的发展，为物流管理的工作方式带来了革命。越来越多的企业都已经完成了物流管理的信息化，工作效率大大提高。这主要是因为，一些企业受管理理念所限，对物流管理的信息化建设投入不足。而且，由于缺乏统一标准，难以构建全面的物流管理网络系统。
三、新经济形势下我国企业物流管理提升策略
（一）革新物流管理理念
先进的物流管理理念，对于我国电力企业物流管理的改善具有指导意义。第一，物流服务需要以顾客的需求为导向，将传统的以规模效益为导向的模式向多元化、全面化、客户化的模式转型。第二，电力企业需要树立供应链管理思想，明确自身的优势与劣势，在供应链上加强与上游供应商、下游客户的紧密联系，协调分配好各个主体的利益。第三，树立核心业务意识，集中资源做自身擅长的业务，将自身不擅长、或者效率低的业务承包给专业的公司去完成。
（二）完善物流管理制度
想要展开有序高效的物流管理，有赖于完善的法律法规与物流管理制度的保障。第一，法律法规、行业标准以及物流制度的制定要与国际接轨。新形势下，我国经济的发展在国际合作方面越来越深化，大量的外资涌入，企业面临着国内外同行的双重竞争。因此，从产品的生产、到包装、到储存运输、到装卸，都需要遵循国际化的标准。第二，政府可以出台相关的法律法规与政策，来扶持我国物流行业的发展。比如，可以通过减免税费等一系列优惠政策，来吸引外资注入我国企业物流管理的信息化建设，等等。
（三）强化物流管理人才培养
物流管理人员的素质，同样对物流管理工作有着重要的影响。提升物流管理人员的综合素质、加强工作能力、激发工作积极性，增加团队凝聚力，一支优秀的人才队伍，是电力企业的无形资产。一方面，拓宽人才的引入渠道，吸收知识能力强、责任意识佳、经验丰富人才加入到物流管理工作中来。
（四）加强物流管理信息化建设
科学的工作方法，是电力企业物流管理效率的保障。新时期企业的物流管理，已经进入了自动化、信息化的时代。物流管理工作也不应落后，我们需要改进物流管理方法，提升物流管理信息化水平，建设与企业自身特点相符合的物流信息管理系统，并安排物流管理人员展开数据分析、制作报表的工作。
四、结束语
物流活动，是地区经济增长的动脉，肩负着调节市场供需平衡、优化资源配置的作用，物流管理工作，是企业管理的重要组成部分，对企业的生存发展有的重要意义。目前，我国电力企业物流管理还存在着一些问题，比如管理意识淡薄、管理体系不完善、管理人才缺失、信息化程度低下，为了改变这一现状，我们需要革新物流管理理念、完善管理制度、强化人才培养、注重信息化建设，从而全面提高物流管理的效率，提高企业的竞争力。
参考文献：
[1]周新韶.企业物流管理中存在的突出问题及应对策略研究[J].中国商贸，2012，（15）：125-128.
[2]徐婷婷，陈静.探究我国企业物流管理中存在的问题及对策[J].中外企业家，2013，（10）：124-125.
作者简介：
王璐，大唐陕西发电有限公司灞桥热电厂。
本文阐述了物流与物流管理的基本概念，分析了新经济形势下我国电力企业物流管理存在的问题及成因，并给出了对应的改善策略，最后在结语部分做了总结与展望，旨在强调物流管理对电力企业生存发展的重要意义，帮助我国电力企业提升物流管理效率。关键词：新经济形势；物流管理；现状与对策
一、基本概念阐述
物流，就是指以满足消费者的需求為目的，将商品从供应地向接收地流动输送的过程中，进行的运输、储存、配送、信息处理等基本功能，进行控制和管理的过程。物流，是经济增长的动脉，它发挥着调节市场供需的平衡、优化资源的配置、提升市场活动的效率、保障国家经济的安全等重要作用。物流业的发展情况，在一定程度上反映了地区的综合竞争力。
物流活动产生的成本，具有隐蔽性和复杂性，因为物流活动的构成要素多、覆盖范围广，分散于生产、销售、回收等经营活动的各个环节，而且边界模糊，在管理上具有相当程度的难度。
二、新经济形势下我国企业物流管理存在的问题及原因分析
（一）物流管理意识淡薄
新时期，社会形态和产业结构都面临着转型，电力企业也逐渐暴露在激烈的行业竞争下。部分企业的领导层，往往把重点放在了创造效益方面，对物流管理，并没有给与足够的重视，忽略了其对于电力企业生存发展的重要意义。有时候过度强调缩减成本，而对物流管理所带来的潜在收益重视不足。目前，国内大部分电力企业虽然设立的物流管理部门，但在职能的界定上不明确，甚至与企业的内部管理脱节。
（二）物流管理体系不完善
任何成熟的管理体系，都依赖于制度的保障。但是，现阶段，电力企业的物流管理制度不完善，即使是已有的制度，也难以保障执行力，执行过程往往流于形式，物流管理工作的筹划和实施，缺乏依据和制度保障。权责不明，遇事互相推诿。国内的很多电力企业，在物流成本的管理、供应链管理、人才的考核调配等方面都缺乏健全的制度保障，财务会计中并没有物流科目，对财务管理工作的绩效缺乏完善的监督评价体系。
（三）物流管理人才缺失
物流管理人员的素质，直接影响到企业物流管理的质量。然而，目前我国的电力企业物流管理人员素质参差不齐，不少人员缺乏系统的专业知识和实践经验，甚至连学历都不达标。而且，物流管理人员的工作积极性不高，缺乏主动性与创新精神。我国电力企业的物流管理起步较晚，对物流管理人才的培养也缺乏足够的重视，物流人才的市场专业定位不明确、供需关系不确定，导致物流管理人才的短缺。
（四）物流管理信息化程度低
信息技术的发展，为物流管理的工作方式带来了革命。越来越多的企业都已经完成了物流管理的信息化，工作效率大大提高。这主要是因为，一些企业受管理理念所限，对物流管理的信息化建设投入不足。而且，由于缺乏统一标准，难以构建全面的物流管理网络系统。
三、新经济形势下我国企业物流管理提升策略
（一）革新物流管理理念
先进的物流管理理念，对于我国电力企业物流管理的改善具有指导意义。第一，物流服务需要以顾客的需求为导向，将传统的以规模效益为导向的模式向多元化、全面化、客户化的模式转型。第二，电力企业需要树立供应链管理思想，明确自身的优势与劣势，在供应链上加强与上游供应商、下游客户的紧密联系，协调分配好各个主体的利益。第三，树立核心业务意识，集中资源做自身擅长的业务，将自身不擅长、或者效率低的业务承包给专业的公司去完成。
（二）完善物流管理制度
想要展开有序高效的物流管理，有赖于完善的法律法规与物流管理制度的保障。第一，法律法规、行业标准以及物流制度的制定要与国际接轨。新形势下，我国经济的发展在国际合作方面越来越深化，大量的外资涌入，企业面临着国内外同行的双重竞争。因此，从产品的生产、到包装、到储存运输、到装卸，都需要遵循国际化的标准。第二，政府可以出台相关的法律法规与政策，来扶持我国物流行业的发展。比如，可以通过减免税费等一系列优惠政策，来吸引外资注入我国企业物流管理的信息化建设，等等。
（三）强化物流管理人才培养
物流管理人员的素质，同样对物流管理工作有着重要的影响。提升物流管理人员的综合素质、加强工作能力、激发工作积极性，增加团队凝聚力，一支优秀的人才队伍，是电力企业的无形资产。一方面，拓宽人才的引入渠道，吸收知识能力强、责任意识佳、经验丰富人才加入到物流管理工作中来。
（四）加强物流管理信息化建设
科学的工作方法，是电力企业物流管理效率的保障。新时期企业的物流管理，已经进入了自动化、信息化的时代。物流管理工作也不应落后，我们需要改进物流管理方法，提升物流管理信息化水平，建设与企业自身特点相符合的物流信息管理系统，并安排物流管理人员展开数据分析、制作报表的工作。
四、结束语
物流活动，是地区经济增长的动脉，肩负着调节市场供需平衡、优化资源配置的作用，物流管理工作，是企业管理的重要组成部分，对企业的生存发展有的重要意义。目前，我国电力企业物流管理还存在着一些问题，比如管理意识淡薄、管理体系不完善、管理人才缺失、信息化程度低下，为了改变这一现状，我们需要革新物流管理理念、完善管理制度、强化人才培养、注重信息化建设，从而全面提高物流管理的效率，提高企业的竞争力。
参考文献：
[1]周新韶.企业物流管理中存在的突出问题及应对策略研究[J].中国商贸，2012，（15）：125-128.
[2]徐婷婷，陈静.探究我国企业物流管理中存在的问题及对策[J].中外企业家，2013，（10）：124-125.
作者简介：
王璐，大唐陕西发电有限公司灞桥热电厂。