纯电商企业和传统品牌企业之间的博弈，谁将成为最终的胜者？
　　就目前看来，2012年将是电商的淘汰年、生死年，行业洗牌将加速，电商运营模式将升级再造。很有可能，传统强势品牌将摘取纯电商培育起来的市场。
　　那些淘品牌和网络品牌，现在还能存活，但是应该会逐渐趋向于低端。
　　受本身基因限制，淘品牌存在诸多缺陷，如：淘宝价格竞争激烈，加价倍率普遍偏低，利润更低；品牌时间短，还未形成批量忠诚度用户；不推广没有销售，但是推广又成本高，形成巨亏；不能形成稳定的销售预测，不是缺货就是大规模积压；资金占用更大，企业本身生态系统薄弱，不能像传统品牌那样，将库存转嫁代理商，等等。
　　除此之外，最致命的在于它们缺乏真正意义上的品牌精神。
　　品牌的成长不是一天两天，它需要长期积累和文化沉淀，也需要个性和内涵，需要长达数十年的爱护和培养。但在资本和浮躁电商环境的双重诱惑下，淘品牌没有做品牌的精神，而是希望一夜暴富。这种思想最终将导致它们在电商大军中逐渐走向低端。
　　现在的电子商务理念一定会升级，电子商务将逐步成为一种生活方式和一种常规化的生活形态，而非一个行业。对于企业而言，线上线下会是殊途同归的。
　　未来电商的主体将会是强势品牌商，他们凭借着线下强大的品牌背书、良好的口碑积累、雄厚的资金、优秀的供应链整合和多年累积的用户市场和人脉，在与纯电商争夺战中，善打持久战，能攻亦能守。而纯电商没有厚重的基石，只适合速战速决，与传统企业打持久战，只会活活拖死自己。
　　从淘宝反馈的数据来看，2011年天猫男装销售额TOP10排行：Jack&Jones最高为1.8亿，其次为GXG1.5亿，九牧王1.1亿，之后真维斯、美邦、柒牌等，多数是传统的强势品牌。
　　回到2008年，当年男装TOP10中的军伟服饰、19shop等，现在怎么样？谁还记得？这众多网络品牌、淘品牌，垂直电商、中小卖家，大都是在给行业做贡献，给大品牌做嫁衣，培养忠实的网络购物习惯。网络消费升级、卖家演化很快将传统强势品牌推上电商舞台，传统强势品牌最终将会摘取电商培育起来的果实。
　　不过，中国传统品牌商在线上仍有很长的路要走。据了解，作为渠道拓展的尝试，雅戈尔集团的6大品牌之一“CEO品牌”已经开始了线上销售，但其线上销售额较其庞大的线下营收差距甚远。
　　但传统企业不必太过着急，还仍要稳扎稳打，更不要盲目跟随大打价格战，损害了自己的品牌利益。传统品牌进入电商肯定是趋势，既然做了，就要做基业长青。