在2011年严厉的政策调控下,在整个经济大环境严峻的背景中,房地产这个曾经风光无限的行业,开始在寒冬里“挣扎”.房地产领域的竞争更加异常激烈,企业的立足与发展将面临更大的挑战,如何求生存、谋发展是摆在每一个房地产开发企业面前的一个重要课题.在相同的开发环境下,除了开发适销对路能适应市场需求的产品外,最重要的一个方面就是房地产开发企业产品的价格,如何最大限度地降低工程造价,提高企业的投资收益呢?造价控制是关键,造价控制的关键在于前期决策和设计阶段,而在项目投资决策完成之后,控制造价的关键就在于设计.工程设计阶段是工程开工前的由计划变为现实具有决定意义的工作阶段.有研究资料表明:在初步设计阶段,影响工程造价的可能性为75％～95％;在技术设计阶段,影响工程造价的可能性为35％～75％;在施工图设计阶段,影响工程造价的可能性为25％ ～ 35％;而到了工程实施阶段,由于“按图施工”,影响工程投资的可能性已经只有5％～25％.由此可见,只有在设计工作没有完成,设计图纸未交付使用之前把好造价管理的第一关,才能为总体造价控制打好基础.笔者结合自己的经验.提出几个主要措施如下:主要措施为推行设计招标制度、设计合同中增加奖罚条款、实施限额设计及推广标准设计四个方面.总之,设计阶段的造价控制真正体现了事前控制的思想,确实能起到事半功倍的效果,达到花小钱办大事的目的.工程造价管理人员在设计过程中与设计人员密切配合,及时对项目投资进行分析对比,反馈造价数据,能动地影响设计,优化设计,确实能够保证有效地控制投资.