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为适应“十二五”铁路建设形势、发展的需要，为适应铁路建设项目涉及物资种类多、数量大、质量要求高的要求，本文通过铁道部于2006年底开始实施的铁路大型建设项目物资集中采购供应模式与以往单项目分散采购模式的对比，分析集中采购的利与弊。引入供应商形成战略合作伙伴机制。根据相关战略采购理论，批量定制降低采购成本、高端技术国产化、实现双赢等方面进行阐述。