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当听到鲁尼被称呼为英格兰老将时，我几乎泪“牛”满面。作为一个时间停留在上世纪的球迷，在我心目中，欧文、鲁尼都还是小将，小罗&C罗交相辉映的时代。
作为上世纪的球迷，不禁想起那支除了巴西外，另外一支敢在胸前绣五颗星的球队。
从我看球起，就不断有人和我说，中国13亿人，为何选不出一支11人的球队。
按照现在流行的说法是，向中国13亿人，众筹一个中国足球队，大家集智集资集贤，超英赶美不在话下。
可惜，众筹不能解决所有的问题。
最近一段时间，众筹，俨然成了传统企业互联网思维的代表。其实，众筹并不能包治一切。在中国足球的制度土壤下，再集智集资集贤也打不赢克罗地亚。
作为一个股权众筹平台的运营者，最近遇到很多传统企业的老板们，他们纷纷和我聊众筹，似乎众筹成为传统企业转型互联网思维的最好载体。
卖会员卡是众筹，厚着脸皮要捐赠也是众筹，信托拆散也是众筹，最新的消息是炒地皮和团购房产也是众筹，当然还有众筹一个足球队。
也许未来结婚也将是众筹，红包在线付，回报将不再是一顿饭，100元的捐赠可以看他们的旅游博客和照片，500元的捐赠他们会给你个电话，而1000元，或许换来的是新郎新娘的重口味写真。
其实，本届世界杯喝凉水都塞牙的西班牙的联赛体制也是众筹。以西班牙豪门皇马为例，其采取的是会员制，会员每年缴纳一定会费，众筹回报是：可以定期获得俱乐部的内部杂志和其他一些优惠，在会员大会上有参与权和发言权。
据说，中国足球曾很严肃地考虑过众筹，至今在百度上，还能查到陕西足球实行会员制的方案。咦，现在陕西足球在哪，呵呵？
在互联网思维下，众筹是种大家都很好理解的思路，不妨聊下传统企业该怎么做。
股权众筹至少有两条路，一条是以创新创业，冲着IPO或并购为目标的，在投资前，投资者必须明白，这类早期企业的投资是高风险的，不成功就成仁。这类企业的投资，切记得遵守大数法则，多投两家。换句话说，与其拿100万下重注，不如拿100万投个50家，更容易成为创投赢家。
另一类股权众筹，就是对传统企业的众筹。但哪类传统企业适合进行众筹呢，众筹时需要注意些什么？
最近一段时间，”很多人咖啡馆”纷纷倒闭，失败的原因就在于：在无人负责、参与者各有心思的体制下，众筹只是无源之水。传统企业的众筹，需要避免以下问题：
缺点1：每人都是小股，无人负责；
缺点2：过于讲究民主，创业企业，效率是第一位，民主决策意味着决策缓慢，很多股东就意味着1、2、3种想法；
缺点3：缺乏专业人员的参与，都是业余，都是玩票；
缺点4：大家都有各自的小心思，制度上存在缺陷，信任鸿沟。
“很多人咖啡馆”的经历，表明大众小额一起投钱，做微创业模式，在管理上存在太多风险。那么，传统企业众筹究竟该怎么做？
1. 一定要有领投人，必须要有该领域内的全职专业经营者加入；
2. 财务一定要公开透明，要想得到众多小投资者的信任，公开是信任的基础；
3. 股权众筹不一定要同股同筹，股权众筹得来的企业，制度设计非常重要；
4. 回报设计要考虑到实体门店的特殊性，商品+回报众筹更合适些。
最近在爱创业平台上，就在做一些酒店的众筹。在参与了一些对传统行业众筹制度上的设计后，我建议传统企业在实施众筹时，必须要有人领投，有专业运营机构进行主投，并持有大股，未来他也会参与到酒店的运营；还要保证财务透明公开，相对来说，酒店的运营比较透明，收入就是房间入住率，支出是房租+人员+低值易耗品+水电煤等；最后，要设计制度约束，项目制，要求利润每年决算，每年将大部分利润用于股东分红。
TMT行业创业是主流，而不少传统行业是希望求得生意运转，传统企业的众筹必须要讲究回报；目前在爱创业上众筹的酒店，回报在20%左右。而除了资金外，众筹能帮助传统企业的，还有市场和参与感。对传统企业的众筹，是一个“梦想与投资”并行的模式。
以酒店为例，很多人都有个梦想，在大理开个客栈，阳光满溢的院落，晒着太阳，喝喝小茶，什么都不想……可是，有多少人真的舍得放弃原本城市里的一切，就为了开家客栈？而且开家客栈，是可以说开就开的吗？
你，舍得放弃你现在在别处拥有的一切，就为了开个客栈吗？
众筹，或许是个圆梦不错的模式，给了您个参与一家运营团队成熟，收益稳定且相当不错的精品酒店的机会。你不需要操心烦心的房租、转让费，就能得到不菲的回报（可能会有20%以上哦）。
每一个传统项目众筹的背后，都是一个故事，都有一个情怀。
回到足球的话题，以皇马为例，皇马是采取会员众筹的俱乐部，会员才是俱乐部的主人，这也意味着俱乐部的指导思想就让会员看到好的足球是第一目标，没有必要实现盈余，于是皇马显得比欧洲大部分的俱乐部都大方。
对于传统行业来说，若有了100、200个众筹股东，他们是您真正的粉丝，他们会全身心帮你推销，你还会担心生意吗？
当然，众筹也许还有泡妞的功能，在喝醉酒后，可以借此吹牛B，“我在丽江还有家酒店”，“我在崇明包了块地”、“我还有辆特斯拉”、“看，那踢球的黑小子，就是内马尔，他是我买下来的！”
作为上世纪的球迷，不禁想起那支除了巴西外，另外一支敢在胸前绣五颗星的球队。
从我看球起，就不断有人和我说，中国13亿人，为何选不出一支11人的球队。
按照现在流行的说法是，向中国13亿人，众筹一个中国足球队，大家集智集资集贤，超英赶美不在话下。
可惜，众筹不能解决所有的问题。
最近一段时间，众筹，俨然成了传统企业互联网思维的代表。其实，众筹并不能包治一切。在中国足球的制度土壤下，再集智集资集贤也打不赢克罗地亚。
作为一个股权众筹平台的运营者，最近遇到很多传统企业的老板们，他们纷纷和我聊众筹，似乎众筹成为传统企业转型互联网思维的最好载体。
卖会员卡是众筹，厚着脸皮要捐赠也是众筹，信托拆散也是众筹，最新的消息是炒地皮和团购房产也是众筹，当然还有众筹一个足球队。
也许未来结婚也将是众筹，红包在线付，回报将不再是一顿饭，100元的捐赠可以看他们的旅游博客和照片，500元的捐赠他们会给你个电话，而1000元，或许换来的是新郎新娘的重口味写真。
其实，本届世界杯喝凉水都塞牙的西班牙的联赛体制也是众筹。以西班牙豪门皇马为例，其采取的是会员制，会员每年缴纳一定会费，众筹回报是：可以定期获得俱乐部的内部杂志和其他一些优惠，在会员大会上有参与权和发言权。
据说，中国足球曾很严肃地考虑过众筹，至今在百度上，还能查到陕西足球实行会员制的方案。咦，现在陕西足球在哪，呵呵？
在互联网思维下，众筹是种大家都很好理解的思路，不妨聊下传统企业该怎么做。
股权众筹至少有两条路，一条是以创新创业，冲着IPO或并购为目标的，在投资前，投资者必须明白，这类早期企业的投资是高风险的，不成功就成仁。这类企业的投资，切记得遵守大数法则，多投两家。换句话说，与其拿100万下重注，不如拿100万投个50家，更容易成为创投赢家。
另一类股权众筹，就是对传统企业的众筹。但哪类传统企业适合进行众筹呢，众筹时需要注意些什么？
最近一段时间，”很多人咖啡馆”纷纷倒闭，失败的原因就在于：在无人负责、参与者各有心思的体制下，众筹只是无源之水。传统企业的众筹，需要避免以下问题：
缺点1：每人都是小股，无人负责；
缺点2：过于讲究民主，创业企业，效率是第一位，民主决策意味着决策缓慢，很多股东就意味着1、2、3种想法；
缺点3：缺乏专业人员的参与，都是业余，都是玩票；
缺点4：大家都有各自的小心思，制度上存在缺陷，信任鸿沟。
“很多人咖啡馆”的经历，表明大众小额一起投钱，做微创业模式，在管理上存在太多风险。那么，传统企业众筹究竟该怎么做？
1. 一定要有领投人，必须要有该领域内的全职专业经营者加入；
2. 财务一定要公开透明，要想得到众多小投资者的信任，公开是信任的基础；
3. 股权众筹不一定要同股同筹，股权众筹得来的企业，制度设计非常重要；
4. 回报设计要考虑到实体门店的特殊性，商品+回报众筹更合适些。
最近在爱创业平台上，就在做一些酒店的众筹。在参与了一些对传统行业众筹制度上的设计后，我建议传统企业在实施众筹时，必须要有人领投，有专业运营机构进行主投，并持有大股，未来他也会参与到酒店的运营；还要保证财务透明公开，相对来说，酒店的运营比较透明，收入就是房间入住率，支出是房租+人员+低值易耗品+水电煤等；最后，要设计制度约束，项目制，要求利润每年决算，每年将大部分利润用于股东分红。
TMT行业创业是主流，而不少传统行业是希望求得生意运转，传统企业的众筹必须要讲究回报；目前在爱创业上众筹的酒店，回报在20%左右。而除了资金外，众筹能帮助传统企业的，还有市场和参与感。对传统企业的众筹，是一个“梦想与投资”并行的模式。
以酒店为例，很多人都有个梦想，在大理开个客栈，阳光满溢的院落，晒着太阳，喝喝小茶，什么都不想……可是，有多少人真的舍得放弃原本城市里的一切，就为了开家客栈？而且开家客栈，是可以说开就开的吗？
你，舍得放弃你现在在别处拥有的一切，就为了开个客栈吗？
众筹，或许是个圆梦不错的模式，给了您个参与一家运营团队成熟，收益稳定且相当不错的精品酒店的机会。你不需要操心烦心的房租、转让费，就能得到不菲的回报（可能会有20%以上哦）。
每一个传统项目众筹的背后，都是一个故事，都有一个情怀。
回到足球的话题，以皇马为例，皇马是采取会员众筹的俱乐部，会员才是俱乐部的主人，这也意味着俱乐部的指导思想就让会员看到好的足球是第一目标，没有必要实现盈余，于是皇马显得比欧洲大部分的俱乐部都大方。
对于传统行业来说，若有了100、200个众筹股东，他们是您真正的粉丝，他们会全身心帮你推销，你还会担心生意吗？
当然，众筹也许还有泡妞的功能，在喝醉酒后，可以借此吹牛B，“我在丽江还有家酒店”，“我在崇明包了块地”、“我还有辆特斯拉”、“看，那踢球的黑小子，就是内马尔，他是我买下来的！”