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摘 要：本文对建筑工程管理现状、问题进行了分析，旨在强化建筑工程管理，提升建筑工程整体质量。
关键词：建筑工程；工程管理；工程质量；建议
一、建筑工程管理现状分析
1.建筑工程项目外部施工环境管理缺乏规范
想要切实提高建筑工程整体质量水平，缺乏规范有效外部施工环境支持是万万不行的。从目前建筑工程外部施工现状分析来看仍有缺陷，具体表现在两个方面：一是对建筑企业准入及退出的资质要求没有进行严格控制，使得参与建筑工程项目的企业或者施工队伍整体综合素质水平偏低；二是一些建筑企业或者施工队伍施工资质达不到要求，有的甚至不具备施工条件，也单独招揽业务，然后寻求具备建筑施工资质的企业或者团体，在经济利益驱使下，他们自然很乐意接受送上门的业务。正是因为上述问题的存在，导致施工质量得不到保障，施工外部环境严重缺乏规范，对于这种行为，相关主管部门应依法严厉查处。
2.建筑施工企业缺乏法律意识
建筑工程关乎国计民生，因此，国家对建筑工程质量问题是非常重视的，并出台了相关的法律法规对建筑项目质量管控做出了严格规定。但在建筑项目建设过程中，一些建筑企业不按制度规章办事现象屡见不鲜，比方说建筑施工没有严格按照相关质量制度进行；有的建筑从业人员并未或取从业资格证书；施工过程中经常存在偷工减料等违章情况。上述问题都会对工程质量带来严重影响，从而导致质量安全事故发生，这与建筑企业整体法律意识不强密切相关。
3.管理模式落后
在社会经济不断发展条件下，虽然我国建筑事业得到了飞速发展，但建筑管理模式已不能很好适应当前建筑事业发展的需求了。建筑管理模式与建筑具体施工不符，是导致建筑工程质量问题的重要原因之一。目前，我国建筑工程管理模式以分包管理模式为主，建筑各个环节的交流沟通缺乏。随着建筑工程专业化及多元化发展水平不断提高，传统管理模式的弊端就日益显露，施工环节缺乏有效交流沟通，就难以明确工程责任人，由于施工人员专业技能欠缺，很容易出现操作失误，从而影响到工程质量。
二、建筑工程质量问题分析
在建筑工程建设过程中，主要的工程质量问题体现在以下三个方面：一是建筑工程质量差。建筑行业中，商品房是当下建筑工程项目的主要类型，随着建筑市场竞争的不断加剧，建筑企业过于看重经济利益，从而忽视了施工质量。有的施工企业为了提前完工，许多商品房的外观及墙面施工都是马虎进行，房子框架处理不对称、线条横竖不规整等问题。都会影响建筑物的使用寿命，甚至威胁到居民的生命安全，不利于我国建筑事业的健康发展；二是施工队伍综合素质差。当前我国建筑业的发展速度及规模都超过了预期计划，因此，建筑专业人才缺口非常大，特别是新兴技术人才。目前许多建筑施工人员都来自偏远地区或者农村，参与到建筑工程队伍中来，成为其中的一份子。由于这些外来务工者么有受过专业训练，对建筑工程质量控制缺乏认识，导致施工质量管理方面存在困难。三是现场监督力度差。施工现场的质量监管是建筑工程质量管理的重要内容，能对工程施工进行约束，从而确保施工质量。目前，一些监理企业看中仅仅利益，承揽不在自身能力范围内的业务，相关监管人员不能对各个施工环节实行严格审查，从而埋下许多质量隐患，对建筑工程的整体质量产生重大影响。
在建筑工程具体的施工管理过程中，一方面施工人员的安全意识比较薄弱，安全事故频发，对于建筑工程的安全施工产生很多不利的影响；另一方面在具体的施工过程中，对于建筑工程的质量问题没有足够的重视，技术操作不规范，施工管理不到位，施工现场管理混乱。这些具体的施工管理问题，也对于整个建筑工程管施工管理的质量和水平，产生严重的负面影响。
三、强化建筑工程管理与提升建筑工程质量的几点建议
1.完善施工管理的制度体系
对于建筑工程的施工管理，应该在原有制度体系的基础上不断优化和完善，更好的提升建筑工程的施工质量和管理水平。在具体的操作过程中，一方面完善施工管理的制度体系建设，明确规范在分包过程中的施工质量和技术要求，确保施工单位的技术指标能够符合国家、地方的相关规定。另一方面就是完善监督管理体系，不仅要明确责任，落实到个人，而且还需要安排专业的技术人员对于施工过程中的工期、组织、施工标准、质量等进行有效的监管。这样才能有效完善施工管理的制度体系，确保工程的建设质量，促进建筑工程施工管理的优化。
2.提升施工管理的技术水平
目前，由于很多建筑工程都是采用总分包的形式进行施工管理，使得很多底层的承包企业，在施工管理和技术方面存在监管的困难，容易影响整个工程的有序施工，影响建筑工程的施工质量。因此，建筑企业需要提升施工管理的技术水平，一方面积极严格按照相关的技术要求和规定，对于施工进程进行有效的监督和管理；另一方面要加强企业对于员工的技术培训，提升施工人员的施工管理和技術水平，从而保障建筑工程的质量以及施工的效率。
3.对于具体的施工管理要求进行优化
在具体的建筑工程施工管理过程中，企业不仅需要进行有效的质量管理，而且对于施工成本也需要进行控制，同时，施工单位还要控制好工程的进度，确保承建的建筑工程能够按时完工。在具体的操作过程中，一方面加强对于质量的管理，严格控制好施工材料的质量，加强对于施工技术的监管；另一方面就是对于施工成本的控制，在保证施工质量的前提下，尽量做好成本控制，从而有效提升企业的经济效益。最后，施工单位需要注意的就是对于施工工期的控制，采取合理的施工安排，保障建筑工程如期完工。
四、结束语
综上所述，质量是建筑工程的灵魂所在，与工程项目价值实现密切相关。只有不断加强建筑工程管理，才能为建筑质量管理提供强有力的保障。建筑工程质量还有社会和谐稳定发展密切相关，因此，建筑企业不断加强质量管理意识，高度重视工程项目质量管理工作，并采取科学合理的管理对策不断改善和提高建筑工程项目的质量，进而促进我国建筑工程又好又快的发展。
参考文献
[1]傅万祥.加强建筑工程管理提升建筑工程质量[J].工业，2016（4）：00112-00112.
[2]石磊.加强建筑施工管理提高建筑质量分析[J].工程技术：文摘版，2016（12）：00234-00234.
[3]宋晓静，宋晓达.提高建筑工程管理及工程质量控制的有效策略[J].商品与质量，2017（12）.
（作者身份证号码：320125198910274814）
关键词：建筑工程；工程管理；工程质量；建议
一、建筑工程管理现状分析
1.建筑工程项目外部施工环境管理缺乏规范
想要切实提高建筑工程整体质量水平，缺乏规范有效外部施工环境支持是万万不行的。从目前建筑工程外部施工现状分析来看仍有缺陷，具体表现在两个方面：一是对建筑企业准入及退出的资质要求没有进行严格控制，使得参与建筑工程项目的企业或者施工队伍整体综合素质水平偏低；二是一些建筑企业或者施工队伍施工资质达不到要求，有的甚至不具备施工条件，也单独招揽业务，然后寻求具备建筑施工资质的企业或者团体，在经济利益驱使下，他们自然很乐意接受送上门的业务。正是因为上述问题的存在，导致施工质量得不到保障，施工外部环境严重缺乏规范，对于这种行为，相关主管部门应依法严厉查处。
2.建筑施工企业缺乏法律意识
建筑工程关乎国计民生，因此，国家对建筑工程质量问题是非常重视的，并出台了相关的法律法规对建筑项目质量管控做出了严格规定。但在建筑项目建设过程中，一些建筑企业不按制度规章办事现象屡见不鲜，比方说建筑施工没有严格按照相关质量制度进行；有的建筑从业人员并未或取从业资格证书；施工过程中经常存在偷工减料等违章情况。上述问题都会对工程质量带来严重影响，从而导致质量安全事故发生，这与建筑企业整体法律意识不强密切相关。
3.管理模式落后
在社会经济不断发展条件下，虽然我国建筑事业得到了飞速发展，但建筑管理模式已不能很好适应当前建筑事业发展的需求了。建筑管理模式与建筑具体施工不符，是导致建筑工程质量问题的重要原因之一。目前，我国建筑工程管理模式以分包管理模式为主，建筑各个环节的交流沟通缺乏。随着建筑工程专业化及多元化发展水平不断提高，传统管理模式的弊端就日益显露，施工环节缺乏有效交流沟通，就难以明确工程责任人，由于施工人员专业技能欠缺，很容易出现操作失误，从而影响到工程质量。
二、建筑工程质量问题分析
在建筑工程建设过程中，主要的工程质量问题体现在以下三个方面：一是建筑工程质量差。建筑行业中，商品房是当下建筑工程项目的主要类型，随着建筑市场竞争的不断加剧，建筑企业过于看重经济利益，从而忽视了施工质量。有的施工企业为了提前完工，许多商品房的外观及墙面施工都是马虎进行，房子框架处理不对称、线条横竖不规整等问题。都会影响建筑物的使用寿命，甚至威胁到居民的生命安全，不利于我国建筑事业的健康发展；二是施工队伍综合素质差。当前我国建筑业的发展速度及规模都超过了预期计划，因此，建筑专业人才缺口非常大，特别是新兴技术人才。目前许多建筑施工人员都来自偏远地区或者农村，参与到建筑工程队伍中来，成为其中的一份子。由于这些外来务工者么有受过专业训练，对建筑工程质量控制缺乏认识，导致施工质量管理方面存在困难。三是现场监督力度差。施工现场的质量监管是建筑工程质量管理的重要内容，能对工程施工进行约束，从而确保施工质量。目前，一些监理企业看中仅仅利益，承揽不在自身能力范围内的业务，相关监管人员不能对各个施工环节实行严格审查，从而埋下许多质量隐患，对建筑工程的整体质量产生重大影响。
在建筑工程具体的施工管理过程中，一方面施工人员的安全意识比较薄弱，安全事故频发，对于建筑工程的安全施工产生很多不利的影响；另一方面在具体的施工过程中，对于建筑工程的质量问题没有足够的重视，技术操作不规范，施工管理不到位，施工现场管理混乱。这些具体的施工管理问题，也对于整个建筑工程管施工管理的质量和水平，产生严重的负面影响。
三、强化建筑工程管理与提升建筑工程质量的几点建议
1.完善施工管理的制度体系
对于建筑工程的施工管理，应该在原有制度体系的基础上不断优化和完善，更好的提升建筑工程的施工质量和管理水平。在具体的操作过程中，一方面完善施工管理的制度体系建设，明确规范在分包过程中的施工质量和技术要求，确保施工单位的技术指标能够符合国家、地方的相关规定。另一方面就是完善监督管理体系，不仅要明确责任，落实到个人，而且还需要安排专业的技术人员对于施工过程中的工期、组织、施工标准、质量等进行有效的监管。这样才能有效完善施工管理的制度体系，确保工程的建设质量，促进建筑工程施工管理的优化。
2.提升施工管理的技术水平
目前，由于很多建筑工程都是采用总分包的形式进行施工管理，使得很多底层的承包企业，在施工管理和技术方面存在监管的困难，容易影响整个工程的有序施工，影响建筑工程的施工质量。因此，建筑企业需要提升施工管理的技术水平，一方面积极严格按照相关的技术要求和规定，对于施工进程进行有效的监督和管理；另一方面要加强企业对于员工的技术培训，提升施工人员的施工管理和技術水平，从而保障建筑工程的质量以及施工的效率。
3.对于具体的施工管理要求进行优化
在具体的建筑工程施工管理过程中，企业不仅需要进行有效的质量管理，而且对于施工成本也需要进行控制，同时，施工单位还要控制好工程的进度，确保承建的建筑工程能够按时完工。在具体的操作过程中，一方面加强对于质量的管理，严格控制好施工材料的质量，加强对于施工技术的监管；另一方面就是对于施工成本的控制，在保证施工质量的前提下，尽量做好成本控制，从而有效提升企业的经济效益。最后，施工单位需要注意的就是对于施工工期的控制，采取合理的施工安排，保障建筑工程如期完工。
四、结束语
综上所述，质量是建筑工程的灵魂所在，与工程项目价值实现密切相关。只有不断加强建筑工程管理，才能为建筑质量管理提供强有力的保障。建筑工程质量还有社会和谐稳定发展密切相关，因此，建筑企业不断加强质量管理意识，高度重视工程项目质量管理工作，并采取科学合理的管理对策不断改善和提高建筑工程项目的质量，进而促进我国建筑工程又好又快的发展。
参考文献
[1]傅万祥.加强建筑工程管理提升建筑工程质量[J].工业，2016（4）：00112-00112.
[2]石磊.加强建筑施工管理提高建筑质量分析[J].工程技术：文摘版，2016（12）：00234-00234.
[3]宋晓静，宋晓达.提高建筑工程管理及工程质量控制的有效策略[J].商品与质量，2017（12）.
（作者身份证号码：320125198910274814）