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作为拥有全球最大的煤炭生产、火力发电、风力发电和煤制油煤化工公司的国有能源重要骨干企业,煤电路港航油(化)一条龙、产运销纵向一体化是国家能源集团特有的运营模式和核心竞争力。但多年来尚未系统性开展一体化产业链的物流、业务流、信息流、价值流梳理,业务流程部分环节清晰化、标准化、规范化存在不足,在调度管理的协同性、集约性、精益化、智慧化等方面亟需加强,需要变革提升现有调度指挥模式并配套建设先进的信息系统。