看到大家非常高兴，大多数人比我年轻，进来之后我感觉非常不一样，整个会场的布置，一个一个桌子大家围在一起，让我想起一个什么词呢？“战士”。气氛非常活跃，很多人之间的交流互动会非常激烈。
　　我一直非常推崇黑马这样的形态，因为我觉得全球商业历史，尤其是IT产业的历史，基本上就是黑马成长的历史。
　　如果回顾过往，IT界当初最著名的公司是IBM，但是IBM的CEO曾说过一句著名的话：“全世界最多只需要五台计算机。”这句话代表了IBM对于IT产业未来发展的判断。这个判断显然是不对的。当时谁知道这个判断是不对的呢？大多数人都不知道，但是有一匹黑马是知道的，这匹黑马叫微软。
　　微软开发出一个操作系统，当市场上已经有很多用户的时候，IBM还未认识到PC是今后的发展方向，也不认为软件是可以卖钱的，这为微软提供了非常好的成长环境和成长机会。微软成长起来之后也有自己的盲点，也有它看不到的地方。
　　微软的盲点在哪里呢？它一直认为只有软件是最重要的。互联网时代来临以后，大家越来越能够看到软件已经没有那么重要了。重要的是什么？互联网本质上更多是媒体形态。所以后来起来一批叫做门户的公司，其中最著名的叫做雅虎。雅虎的理念就是不做软件，而是提供互联网服务。互联网是媒体，雅虎靠广告挣钱。它为什么能够挣钱？因为雅虎有自己的品牌。
　　当雅虎在上世纪九十年代中期起来的时候，并未被外界的白马关注，所以它很快发展壮大，在全盛时期市值超过千亿美元。现在，雅虎也没有以前那么风光了，这是为什么呢？因为来了另外一匹黑马。雅虎的盲点在哪里？它不认为技术是重要的，它觉得自己作为一个公司，重要的是内容、品牌，它要编辑内容、要做品牌，拼命打电视广告。对于搜索这种技术含量高的业务，雅虎认为就是苦活、累活。
　　但是有一个公司不这样认为，这个公司叫谷歌，它把搜索技术越做越好。到了2004年，雅虎突然发现，搜索技术好的公司只剩下谷歌一家了，已经没有太多选择了。当雅虎意识到这个问题的时候已经晚了，尽管它后来购买了许多搜索技术，但是已经追赶不上了。谷歌作为黑马出来了。
　　其实百度的成长也是因为早期不受人关注。我们创办的时候，只有20个人，谷歌已经有800人了，但是它不觉得中国市场很重要，直到2004年它还认为自己拥有中国市场的主动权。它投资百度，主要目的是看中国市场到底能有多大。到2005年夏天，谷歌才意识到百度是买不到的。百度2005年8月份在美国上市，2005年7月谷歌在中国开办公室，这个时候已经太晚了，已经来不及了。
　　所以，很多时候企业是在不受人关注的时候成长起来的。百度在成长过程中不仅没有受到国际巨头的关注，而且也没有受到外界，包括媒体的很多关注。我最早参加业界聚会的时候，介绍百度是做搜索引擎业务的，人们都说这已经过时了⋯⋯正是因为这样的环境，不受人关注，使我们有一个相对可以聚精会神做事情的机会，慢慢成长起来了。
　　百度成长起来之后，希望提供一个平台，让更多企业能够脱颖而出，能够做得更好，能够让更多黑马受到关注。今天全中国大概有400万个网站，大多数网站的第一大客户就是百度。百度带来流量的标准是什么？不是这些网站CEO声音有多大，不是在媒体上接受了多少采访，而是它是不是真正能够满足用户的需求，到底给用户带来多少价值。这是需要黑马的心态才能完成的。
　　我们平台上从来不会区分黑马、白马，只要你跑得快，只要是千里马就可以。
　　整个IT商业的发展史可以给大家一个启示。不要觉得现在我站在台上，你们在台下就有什么不一样的地方。其实我非常羡慕大家，我现在做的任何一件事都会有很多人去评论，去发表意见，都有很多的关注，天天生活在聚光灯下。而你们现在做的事情可能只有很少的人关注，这不是一件坏事，而是一件好事，这是一种奢侈，是一种幸福。如果你想真正做事，就不能天天被太多外界因素干扰。
　　经常有人问我，你的时间是怎么安排的。我大概三分之一的时间放在产品和技术上；另外三分之一的时间放在培养人上，去培育员工如何正确地做事情，如何成长得更快；还有三分之一花在我自己不愿意做的事上，就是因为我受到的关注太多了。你们还没有太多这方面的负担，所以可以安安静静做事情，可以专心致志，可以一点一点地把事情做出来，那个时候会获得更大的认可。
　　很多人误解，现在中国互联网主要公司创始人都是四十岁左右的人，没有更多给年轻人的机会，其实这只是一个暂时现象，中国已经是全球第一大互联网市场，不断有新需求、新产品、新的用户习惯以及各种各样的市场变化出来，会给大家提供很多机会。所以，我刚才看到这么多创业者都很年轻，我特别高兴，有一天中国也会出现一个大学都没有读完的人，可以创造一个几十亿、上百亿甚至上千亿市值的公司。这个机会对我来说可能不存在了，对大家来说还有，所以衷心地祝福大家成为一匹黑马、一匹千里马。