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"招保万金"乃国内资本市场房地产企业的龙头,其中的"招"就是招商地产,作为央企招商局集团下属的房地产板块,招商地产的经营和管理向来给人以务实和稳健的印象,那么自"十二五"起招商地产是否会以新形象新面貌示人?招商地产的战略会不会转型?招商地产的信息化建设如何匹配公司的战略转型?招商地产的ERP将如何支持公司的决策、管理和业务?又将面临哪些挑战?