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2014年3月10日，腾讯正式宣布投资京东后，在其公告中承诺，保证不从事电商业务。没错，他们确实不从事，但不代表不投资。细细数来，腾讯近三年来投资的电商企业并不少，但情况好像都很糟。
被“算计”的高朋
Groupon高调入华后选择了腾讯、云峰基金作为合作伙伴，诞下的高朋网一时风光无限，有了这两家巨头的背书，高朋给了人无限的想象空间。
但，也只是停留在想象层面而已。高朋在随后的运营中，严重的水土不服。团购网站在国外有高达40%～50%的毛利率，在国内却只在区区6%左右徘徊，而在拓展本地商户的过程中，还充满了各种“街头霸王”式的场景，整个商业环境远远超出了Groupon的预想。
在Groupon心灰意冷时，为了卡位，腾讯不断增持高朋股份，但却没有给其实际的资源支持，与此同时，腾讯还在不断壮大自己旗下的团购业务。原高朋某中层说，腾讯入股高朋看起来更像是在战术上消灭对手，而非真正的战略需要，高朋更像是一个牺牲品。
打入冷宫的好乐买
电商江湖上已经很久没有听到好乐买的声音了。这家国内鞋类B2C电商由红杉资本最早注资，C轮成功引入了腾讯5000万美元投资，本以为找到干爹就可以平步青云了，无奈却事与愿违。
好乐买CEO李树斌本以为，引入腾讯作为战略投资人后，可以顺势接入腾讯资源，做大好乐买。孰不知，腾讯压根没把好乐买当一回事。自讨没趣后，好乐买这两年发展并不顺利。从Alexa的数据可以看到，其流量一路走低，网站排名也越来越靠后。
作为红杉资本的一枚棋子，好乐买的命运会不会像它的同仁乐蜂网一样，被红杉资本甩手呢？不好说，但绝对有可能。这对腾讯来说，未尝不是一种解脱，可以提早套现，毕竟5000万美元也不是个小数目。
动荡不安的珂兰钻石
珂兰钻石应该是受腾讯投资京东影响最直接的一家电商公司。
2014年3月4日，珂兰钻石原CEO王雍低调卸任。珂兰钻石在短短三年内换了两任CEO，虽说公司是铁打的营盘流水的兵，但主帅老是变幻莫测，终归不是什么好事。
珂兰钻石2011年曾拿到腾讯数千万美元的投资（也有一种说法是3.6亿元人民币），时任公司CEO的郭峰就表示，珂兰钻石与腾讯双方将在下一阶段加强优势资源的整合。腾讯随后将QQ网购珠宝饰品类频道的整体业务交由珂兰钻石负责。
即便如此，珂兰钻石并没有在腾讯的优势资源上成长起来，腾讯的流量并没有转变成有购买欲望的消费用户。相反，在投资京东后，QQ网购和拍拍网都打包给了京东，珂兰钻石未来的命运可想而知。
等待戈多的艺龙
艺龙是OTA里的老二，仅次于携程，但市场规模远远不及携程。
2013年，艺龙净亏损1.68亿元，是自2009年实现年度盈利后的首次年度亏损。对此，艺龙CEO崔广福在年度财报会上给出了精辟的分析：一是团购市场竞争的加剧，二是来自百度、去哪儿流量份额的下降。换句话说，崔广福认为艺龙惨淡经营的症结在外，而不在内。
在2011年接受腾讯8440万美元投资，变成其第二大股东后，艺龙就被外界看做是腾讯的财务投资，腾讯对其一直不管不问。更有意思的是，腾讯后来又投资了江苏的同程旅行网。
崔广福的最可爱之处，在于他说，“腾讯投资大众点评后，我觉得艺龙就很有价值了。现在好多东西还看不太清，不过我们也比较有耐心。”崔的言外之意是，微信之前在本地生活涉足不够，有了大众点评后，酒店和机票这些迟早会接入进来。
但是，真不知，腾讯是不是艺龙等待的那位戈多。
三易其主的易迅
从投资到全资，易迅从干儿子变成了亲儿子。让易迅没有想到的是，在腾讯2013年3月10日的一纸文书中，自己又变成了弃儿。天堂到地狱，往往只是一步的距离。相信此刻，没有谁比易迅CEO卜广齐及其团队更能体会到“新人胜旧人”的感慨了。
昔日，“打死天猫，干死京东”的豪言壮语，还在心中荡气回肠，如今却被腾讯卖身给了京东，并且毫无商量的余地。因为业务上和京东极度相似，依赖3C领域、辐射一线城市，这注定不是一场优势互补的整合，而是一场“优酷土豆”式的并购。
易迅的处境，并不是腾讯的流量没有放到位，也不是微信没有给入口支持，而是腾讯投资上的一个现实——腾讯的流量只对游戏有帮助，而游戏又帮助腾讯拿到了游戏霸主的地位和贡献一半以上营收的功绩。不难想象，微信也许同样会将更多的关注投向游戏。
可以预见的是，易迅会被整编，团队将大幅流失。
为大众点评作嫁衣的F团
时任F团CEO的林宁在得到腾讯投资高朋的信息时，心里产生过纠结。虽然嘴上说，“同行（团购）这么多，也不差一个。”但林宁清楚，腾讯能给团购的资源有限，不可能在一间小庙里放两三尊大佛。
不过相比高朋，腾讯对F团可说是优待得多了——其随后将QQ团购交给了F团代理运营。在后来，F团和高朋合并，腾讯的股份增持近50%。千团大战过后，合并后的F团高朋并没有杀出血路，反而由于一直亏损，与美团、大众点评的距离越拉越大，被内部边缘化。
最终的命运都已经知晓，腾讯投资了大众点评，这些业务亦成为大众点评的嫁衣。
被“算计”的高朋
Groupon高调入华后选择了腾讯、云峰基金作为合作伙伴，诞下的高朋网一时风光无限，有了这两家巨头的背书，高朋给了人无限的想象空间。
但，也只是停留在想象层面而已。高朋在随后的运营中，严重的水土不服。团购网站在国外有高达40%～50%的毛利率，在国内却只在区区6%左右徘徊，而在拓展本地商户的过程中，还充满了各种“街头霸王”式的场景，整个商业环境远远超出了Groupon的预想。
在Groupon心灰意冷时，为了卡位，腾讯不断增持高朋股份，但却没有给其实际的资源支持，与此同时，腾讯还在不断壮大自己旗下的团购业务。原高朋某中层说，腾讯入股高朋看起来更像是在战术上消灭对手，而非真正的战略需要，高朋更像是一个牺牲品。
打入冷宫的好乐买
电商江湖上已经很久没有听到好乐买的声音了。这家国内鞋类B2C电商由红杉资本最早注资，C轮成功引入了腾讯5000万美元投资，本以为找到干爹就可以平步青云了，无奈却事与愿违。
好乐买CEO李树斌本以为，引入腾讯作为战略投资人后，可以顺势接入腾讯资源，做大好乐买。孰不知，腾讯压根没把好乐买当一回事。自讨没趣后，好乐买这两年发展并不顺利。从Alexa的数据可以看到，其流量一路走低，网站排名也越来越靠后。
作为红杉资本的一枚棋子，好乐买的命运会不会像它的同仁乐蜂网一样，被红杉资本甩手呢？不好说，但绝对有可能。这对腾讯来说，未尝不是一种解脱，可以提早套现，毕竟5000万美元也不是个小数目。
动荡不安的珂兰钻石
珂兰钻石应该是受腾讯投资京东影响最直接的一家电商公司。
2014年3月4日，珂兰钻石原CEO王雍低调卸任。珂兰钻石在短短三年内换了两任CEO，虽说公司是铁打的营盘流水的兵，但主帅老是变幻莫测，终归不是什么好事。
珂兰钻石2011年曾拿到腾讯数千万美元的投资（也有一种说法是3.6亿元人民币），时任公司CEO的郭峰就表示，珂兰钻石与腾讯双方将在下一阶段加强优势资源的整合。腾讯随后将QQ网购珠宝饰品类频道的整体业务交由珂兰钻石负责。
即便如此，珂兰钻石并没有在腾讯的优势资源上成长起来，腾讯的流量并没有转变成有购买欲望的消费用户。相反，在投资京东后，QQ网购和拍拍网都打包给了京东，珂兰钻石未来的命运可想而知。
等待戈多的艺龙
艺龙是OTA里的老二，仅次于携程，但市场规模远远不及携程。
2013年，艺龙净亏损1.68亿元，是自2009年实现年度盈利后的首次年度亏损。对此，艺龙CEO崔广福在年度财报会上给出了精辟的分析：一是团购市场竞争的加剧，二是来自百度、去哪儿流量份额的下降。换句话说，崔广福认为艺龙惨淡经营的症结在外，而不在内。
在2011年接受腾讯8440万美元投资，变成其第二大股东后，艺龙就被外界看做是腾讯的财务投资，腾讯对其一直不管不问。更有意思的是，腾讯后来又投资了江苏的同程旅行网。
崔广福的最可爱之处，在于他说，“腾讯投资大众点评后，我觉得艺龙就很有价值了。现在好多东西还看不太清，不过我们也比较有耐心。”崔的言外之意是，微信之前在本地生活涉足不够，有了大众点评后，酒店和机票这些迟早会接入进来。
但是，真不知，腾讯是不是艺龙等待的那位戈多。
三易其主的易迅
从投资到全资，易迅从干儿子变成了亲儿子。让易迅没有想到的是，在腾讯2013年3月10日的一纸文书中，自己又变成了弃儿。天堂到地狱，往往只是一步的距离。相信此刻，没有谁比易迅CEO卜广齐及其团队更能体会到“新人胜旧人”的感慨了。
昔日，“打死天猫，干死京东”的豪言壮语，还在心中荡气回肠，如今却被腾讯卖身给了京东，并且毫无商量的余地。因为业务上和京东极度相似，依赖3C领域、辐射一线城市，这注定不是一场优势互补的整合，而是一场“优酷土豆”式的并购。
易迅的处境，并不是腾讯的流量没有放到位，也不是微信没有给入口支持，而是腾讯投资上的一个现实——腾讯的流量只对游戏有帮助，而游戏又帮助腾讯拿到了游戏霸主的地位和贡献一半以上营收的功绩。不难想象，微信也许同样会将更多的关注投向游戏。
可以预见的是，易迅会被整编，团队将大幅流失。
为大众点评作嫁衣的F团
时任F团CEO的林宁在得到腾讯投资高朋的信息时，心里产生过纠结。虽然嘴上说，“同行（团购）这么多，也不差一个。”但林宁清楚，腾讯能给团购的资源有限，不可能在一间小庙里放两三尊大佛。
不过相比高朋，腾讯对F团可说是优待得多了——其随后将QQ团购交给了F团代理运营。在后来，F团和高朋合并，腾讯的股份增持近50%。千团大战过后，合并后的F团高朋并没有杀出血路，反而由于一直亏损，与美团、大众点评的距离越拉越大，被内部边缘化。
最终的命运都已经知晓，腾讯投资了大众点评，这些业务亦成为大众点评的嫁衣。