2012年，相对于多数人关注的热闹在全球许多国家的政坛换届，家庭或家族事业掌权者的变更似乎只是少数人的事情，但这少数人的“家事”在某种程度上并不亚于多数人的“国事”对自己生活的影响。为什么？因为企业是现代经济的基石单位，要生活就离不开企业，而家族企业（私人企业）是现代企业中有相当权重的组成部分。
　　家族企业的“老总”下台，“新总”上台，如何接好班、掌好舵，是近几年来中国许多民营企业“总”关注的焦点。中国民营经济发展已进入新旧交接的阶段，会有一大批创业的富一代“老总”退休，将家族企业与财富交托给下一代，传给富二代子女。时至2012年，有迹象表明将有很多企业进行权力交接。“新总”们在未来几年中的一些作为，既将深深影响其家族事业未来若干年的发展，也会对中国经济产生相当的影响，间接也会对民生产生影响。创业老板们操心自己辛苦做成的企业，如何能传给子女，并保证他们有效治理、永续经营，员工们则关心继任的掌门人是否也会英明领导。
　　“新总”们个人操作生意的能力和机会与“老总”们不会一样，特别是现在面临高度不确定的商业环境。从过去东亚商业家族交棒的经验中我们知道，中国人的家业传承挑战很大，企业与家族的财富与价值观往往在家族斗争与后继无人的不堪境况中溃散。如何安排企业接班，传承家族有形与无形的价值，是令多数生意家族头疼的问题。
　　社会有需求，只要在技术上能实现，就会有供给。于是有专门研究家族企业传承问题，像东方出版社推出了“家族企业治理丛书”，其中一本《关键世代：走出华人家族企业传承之困》。
　　《关键世代》的作者范博宏博士，曾留学美国攻读金融学，在香港大学和香港科技大学任教，现为香港中文大学会计学院及财务学系联席教授、经济金融研究所主任。他对华人民营与家族企业治理及传承问题有前沿且权威的研究，他也是新兴市场公司金融与管理问题专家。他在《关键世代》中对家族企业经营者与员工共同的问题提出了解决之道，为华人家族企业问诊把脉，助其顺利进行企业传承。
　　《关键世代》以平易的笔触与丰富的案例介绍基业长青问题的最前沿思想与研究发现，包括如何发掘家族经营事业的特殊优势、如何传承家族理念等无形资产、如何设计与分配家族股权、如何设置执行整合家族意见的家族治理机制、如何培养事业接班人、如何激励职业经理人、如何实践永续经营的公司治理等。帮助企业进行规划，教会老板如何培养接班人、激励经理人，最终实现企业与员工的双赢，成就百年基业。
　　《关键世代》强调科学客观的分析，以世界的视角看中国的问题，借鉴西方与东亚华人商业家族的经验，为中国大陆的民营企业家族找到永续之道。尽管家家有本难念的经，但是寻求家族共同价值、部署并执行保存家族价值的制度，并以此价值影响企业、造福社会，的确有共通的方法。本书提醒中国企业家、家族成员与企业员工们：基业长青需要做长期的准备，而且许多决定不能在短期逆转。
　　《关键世代》的所有案例都是来自著名的家族企业，基本涵盖了所有类型的企业传承，具有参考性和可读性。无论是澳门赌王何鸿，还是台湾首富王永庆；无论是奢侈品巨头LV，还是本土品牌红豆西服——这些为中国人所熟知的个人和企业故事向读者展示了一幅幅充满传奇色彩的画卷，让读者领略到家族企业在历史长河中的兴衰成败，使读者在阅读案例的时候有身临其境之感。本书为中国企业家、管理者量身定做，所有的案例都是最有代表性的西方及华人家族企业，内容通俗易懂，又不失严谨，是企业管理者及继任者必读的著作。