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【摘 要】企业管理中，人力资源管理工作对企业生产活动的效率和人员利用率具有积极作用。同时，有效的人力资源管理工作还可以提升企业的凝聚力，从而增强企业的竞争力，对于企业的健康发展具有积极作用。在信息技术快速发展的形势下，在人力资源管理中应用信息化技术已经成为企业提升自身管理水平的重要举措。文中就对人力资源管理的信息化建设展开研究，同时对创新路径进行探讨，希望可以有效提升企业的人力资源管理水平，进而促进企业的健康发展。
【关键词】人力资源管理；信息化；创新路径
信息技术在企业人力资源管理工作中的应用，不仅能够提升管理效率和管理水平，还能有效优化管理工作的管理流程。在信息技术的支持下，少量的管理人员即可以实现对人力资源的有效规范管理，为企业的各项生产活动提供有效的支持。在实际管理工作中可以发现，部分企业在应用信息技术开展人力资源管理时，还面临着很多问题，使信息技术的作用无法有效发挥，严重限制了人力资源管理水平的发展。文中就对人力资源管理信息化建设中存在的问题进行分析，并且探讨相应的创新路径。
一、企业人力资源管理信息化建设面临的困境
1.缺少人力资源管理人才
企业管理中的人力资源管理最初是由国外引进的一种先进管理理念。通过人力资源管理，可以合理配置人才使用率，使各类人才在特定的岗位上发挥出自身的作用，从根本上提升生产活动的效率和质量。同时，人力资源管理工作还担负着为企业的后续发展培养先进人才的主要作用，是企业实现战略决策的根基。然而，我国的人力资源管理工作起步较晚，在实际管理过程中还需要面临很多问题。就当前的人力资源管理现状来看，我国的人力资源管理水平还处于初级阶段。
产生这类问题的主要原因是，企业在进行管理活动时，没有根据市场发展需求和企业的自身发展需求，对人力资源管理工作作出相应的调整，而是将原有的人事部门直接转化为人力资源管理部门，实则上在管理方式上和管理观念上都没有发生相应的改变。除此之外，人力资源管理工作是在近些年才发展起来的一种新型管理观念，我国在人力资源管理方面的人才还相对较少。同时由于缺乏对人力资源管理工作的重视，没有加大对人力资源管理人才的培养力度，这也是我国人力资源管理水平一直无法得到有效提升的主要原因之一。
2.缺少出色的信息软件
人力资源管理信息化的建设离不开软件设备的支持。但是由于我国的人力资源管理工作还处于初级发展阶段，并没有大量的管理软件作为支持。市场上流通的人力资源管理软件并不能为企业的人力资源管理业务提供有效的支持，适用能力较低。同时，由于人力资源管理观念的落后，无法将高效的管理观念融入到信息软件研发工作中，这对信息软件的开发质量将带来一定制约作用，使得信息化管理软件无法为人力资源管理工作提供有效的支持，不能对人力资源管理工作进行规范和优化，这也失去了人力资源管理信息化建设的作用。现阶段，市场中所流通的信息管理软件并不能实现对人力资源管理工作的规范处理，同时也缺乏一定的售后服务标准，这也严重影响了我国人力资源管理信息化建设的进程。
3.人力资源管理信息化偏重于事务处理
人力资源管理信息化建设涉及到人力资源管理工作的方方面面，需要承担人员的工作计划、招聘、岗位安排、薪资待遇和绩效考核等各个方面的管理任务，属于一项系统性工程。就当前的人力资源管理信息化建设进程来说，由于企业过于注重对人员招聘、薪资待遇和人事处理方面的管理工作，在进行人力资源管理信息化建设时也注重对这方面任务的考虑，致使信息化建设的内容不够全面，无法为人力资源管理工作提供全面的技术支持，这也是人力资源管理信息化建设无法得以有效开展的主要原因之一。在针对岗位安排和人员配置时，没有洗形成相对合理的管理方案，致使岗位的人员配置缺乏一定的合理性，对企业的管理水平和生产水平带来一定影响。部分企業对信息化建设给予了一定的重视，但是由于自身管理观念不足，无法实现对人力资源管理信息化建设的有效开展。
二、企业人力资源管理信息化的创新路径
1.提升对人力资源管理信息化的认识
企业人力资源管理信息化的建设质量不仅与企业的信息技术水平相关还与企业的管理观念具有直接联系。要想保证企业人力资源管理信息化的有效建立，就需要从改变人员的观念认识入手，下面就对提升企业管理人员对信息化建设的认识的几点措施进行分析：
为企业人力资源管理人员树立信息化的管理观念。在进行人力资源管理工作时不能局限于对人员招聘和薪资待遇方面的管理工作，而是涉及人力资源管理的全部内容，从人员岗位安排、人员招聘、薪资待遇和绩效考核等各个方面入手形成一个相对完善的综合性管理工作。
在进行人力资源管理信息化建设时，需要突出主体作用，在管理过程中，充分利用软件的数据处理能力和分析能力来提升人力资源的管理效率。但是管理人员在实行人力资源管理工作时，不能丢失自身的主体地位，需要依据自身的管理观念来开展具体的管理工作，将软件作为提升管理效率的工具，而不是过度依赖软件来解决管理过程中存在的问题。
培养管理人员的学习意识。在科技不断发展和社会经济快速发展的形势下，企业要想获得更好的发展就必须跟上时代发展的脚步，不断完善自身的管理水平和技术，依据自身企业的发展态势对管理观念进行及时调整，以便于适应社会经济的发展需求，使企业的发展方向与市场发展的大方向相符。
2.加大科研技术发展，研究先进软件产品
企业的软件配置情况与人力资源管理信息化建设的质量具有一定影响作用。我国的人力资源管理信息化进程之所以无法得到有效提升，是由于我国在软件开发工作上没有给与一定的重视，软件设备无法对人力资源管理工作提供有效的支持。为此，在今后的发展过程中，我们需要加大对软件设备开发的投入力度，推出多种优惠政策，倡导软件研发市场加大对人力资源管理信息软件的研究力度。 依据市场的发展形势和现阶段企业发展中，人力资源管理所发挥的主要作用，制定相应的软件系统，使其能够充分发挥自身的使用性能，提升人力资源管理工作的管理效率。除此之外，企业方面也需要对软件开发工作提供一定的支持，对于自身企业发展中存在的管理问题和人力资源的管理需求进行总结，并提交给供应商，使其能够快速掌握人力资源管理工作对相应软件功能的需求，这样才能保证研发出来的软件能够真正发挥自身的管理职能，促进人力资源管理工作的信息化进程。
3.提升企业人力资源管理工作人员的专业素养
网络技术的快速发展，将人类之间的沟通转换为信息交换方式，终身学习和开放式学习已经成为最新理念。所以，虽然我国人力资源管理发展的历史不长，但是，人们的学习能力是强大的，通过不断提升人力资源管理工作人员的专业素养，从而达到企业人力资源管理信心化建设的要求。对人力资源管理工作人员的要求如下：
工作人员要有良好的信息管理能力，需要一定的计算机操作基础，能够灵活的运用计算机与客户进行沟通，将公司的事物信息化；企业需要定期的对工作人员进行培训，根据公司不断发展的情况，给予工作人员有效的培训，让工作人员充分的了解到公司动态走向，从而工作人员能够更加有效的将公司事务进行信息化转换；工作人员本身要不断的提高自己的信息处理能力，在实际工作中充分利用信息管理的基本原理，不断提高分析问题和解决问题的能力。
三、结语
在进行人力资源管理信息化建设时，还面临很多问题。一方面是企业管理观念的问题；另一方面是软件自身性能的問题。为此，要想提升人力资源管理信息化建设的进程，就必须找准创新路径，提升软件开发的效率和质量，使其尽可能适应现阶段社会经济的发展情况。同时，能够为企业的人力资源管理工作提供有效的软件支持，使管理工作更加规范和合理。实际管理工作中，人力资源管理人员可以在软件的辅助作用下，实现对人力资源的高效管理，进而提升人力资源管理的信息化水平。
参考文献：
[1]张巍巍.人力资源管理及其创新路径探讨[J].企业改革与管理，2017（20）.
[2]张玉娥.企业人力资源管理的创新路径研究论述[J].中国管理信息化，2016，19（20）：107-107.
[3]于菲.基于信息化建设下的企业人力资源管理创新路径[J].现代国企研究，2017（22）.
【关键词】人力资源管理；信息化；创新路径
信息技术在企业人力资源管理工作中的应用，不仅能够提升管理效率和管理水平，还能有效优化管理工作的管理流程。在信息技术的支持下，少量的管理人员即可以实现对人力资源的有效规范管理，为企业的各项生产活动提供有效的支持。在实际管理工作中可以发现，部分企业在应用信息技术开展人力资源管理时，还面临着很多问题，使信息技术的作用无法有效发挥，严重限制了人力资源管理水平的发展。文中就对人力资源管理信息化建设中存在的问题进行分析，并且探讨相应的创新路径。
一、企业人力资源管理信息化建设面临的困境
1.缺少人力资源管理人才
企业管理中的人力资源管理最初是由国外引进的一种先进管理理念。通过人力资源管理，可以合理配置人才使用率，使各类人才在特定的岗位上发挥出自身的作用，从根本上提升生产活动的效率和质量。同时，人力资源管理工作还担负着为企业的后续发展培养先进人才的主要作用，是企业实现战略决策的根基。然而，我国的人力资源管理工作起步较晚，在实际管理过程中还需要面临很多问题。就当前的人力资源管理现状来看，我国的人力资源管理水平还处于初级阶段。
产生这类问题的主要原因是，企业在进行管理活动时，没有根据市场发展需求和企业的自身发展需求，对人力资源管理工作作出相应的调整，而是将原有的人事部门直接转化为人力资源管理部门，实则上在管理方式上和管理观念上都没有发生相应的改变。除此之外，人力资源管理工作是在近些年才发展起来的一种新型管理观念，我国在人力资源管理方面的人才还相对较少。同时由于缺乏对人力资源管理工作的重视，没有加大对人力资源管理人才的培养力度，这也是我国人力资源管理水平一直无法得到有效提升的主要原因之一。
2.缺少出色的信息软件
人力资源管理信息化的建设离不开软件设备的支持。但是由于我国的人力资源管理工作还处于初级发展阶段，并没有大量的管理软件作为支持。市场上流通的人力资源管理软件并不能为企业的人力资源管理业务提供有效的支持，适用能力较低。同时，由于人力资源管理观念的落后，无法将高效的管理观念融入到信息软件研发工作中，这对信息软件的开发质量将带来一定制约作用，使得信息化管理软件无法为人力资源管理工作提供有效的支持，不能对人力资源管理工作进行规范和优化，这也失去了人力资源管理信息化建设的作用。现阶段，市场中所流通的信息管理软件并不能实现对人力资源管理工作的规范处理，同时也缺乏一定的售后服务标准，这也严重影响了我国人力资源管理信息化建设的进程。
3.人力资源管理信息化偏重于事务处理
人力资源管理信息化建设涉及到人力资源管理工作的方方面面，需要承担人员的工作计划、招聘、岗位安排、薪资待遇和绩效考核等各个方面的管理任务，属于一项系统性工程。就当前的人力资源管理信息化建设进程来说，由于企业过于注重对人员招聘、薪资待遇和人事处理方面的管理工作，在进行人力资源管理信息化建设时也注重对这方面任务的考虑，致使信息化建设的内容不够全面，无法为人力资源管理工作提供全面的技术支持，这也是人力资源管理信息化建设无法得以有效开展的主要原因之一。在针对岗位安排和人员配置时，没有洗形成相对合理的管理方案，致使岗位的人员配置缺乏一定的合理性，对企业的管理水平和生产水平带来一定影响。部分企業对信息化建设给予了一定的重视，但是由于自身管理观念不足，无法实现对人力资源管理信息化建设的有效开展。
二、企业人力资源管理信息化的创新路径
1.提升对人力资源管理信息化的认识
企业人力资源管理信息化的建设质量不仅与企业的信息技术水平相关还与企业的管理观念具有直接联系。要想保证企业人力资源管理信息化的有效建立，就需要从改变人员的观念认识入手，下面就对提升企业管理人员对信息化建设的认识的几点措施进行分析：
为企业人力资源管理人员树立信息化的管理观念。在进行人力资源管理工作时不能局限于对人员招聘和薪资待遇方面的管理工作，而是涉及人力资源管理的全部内容，从人员岗位安排、人员招聘、薪资待遇和绩效考核等各个方面入手形成一个相对完善的综合性管理工作。
在进行人力资源管理信息化建设时，需要突出主体作用，在管理过程中，充分利用软件的数据处理能力和分析能力来提升人力资源的管理效率。但是管理人员在实行人力资源管理工作时，不能丢失自身的主体地位，需要依据自身的管理观念来开展具体的管理工作，将软件作为提升管理效率的工具，而不是过度依赖软件来解决管理过程中存在的问题。
培养管理人员的学习意识。在科技不断发展和社会经济快速发展的形势下，企业要想获得更好的发展就必须跟上时代发展的脚步，不断完善自身的管理水平和技术，依据自身企业的发展态势对管理观念进行及时调整，以便于适应社会经济的发展需求，使企业的发展方向与市场发展的大方向相符。
2.加大科研技术发展，研究先进软件产品
企业的软件配置情况与人力资源管理信息化建设的质量具有一定影响作用。我国的人力资源管理信息化进程之所以无法得到有效提升，是由于我国在软件开发工作上没有给与一定的重视，软件设备无法对人力资源管理工作提供有效的支持。为此，在今后的发展过程中，我们需要加大对软件设备开发的投入力度，推出多种优惠政策，倡导软件研发市场加大对人力资源管理信息软件的研究力度。 依据市场的发展形势和现阶段企业发展中，人力资源管理所发挥的主要作用，制定相应的软件系统，使其能够充分发挥自身的使用性能，提升人力资源管理工作的管理效率。除此之外，企业方面也需要对软件开发工作提供一定的支持，对于自身企业发展中存在的管理问题和人力资源的管理需求进行总结，并提交给供应商，使其能够快速掌握人力资源管理工作对相应软件功能的需求，这样才能保证研发出来的软件能够真正发挥自身的管理职能，促进人力资源管理工作的信息化进程。
3.提升企业人力资源管理工作人员的专业素养
网络技术的快速发展，将人类之间的沟通转换为信息交换方式，终身学习和开放式学习已经成为最新理念。所以，虽然我国人力资源管理发展的历史不长，但是，人们的学习能力是强大的，通过不断提升人力资源管理工作人员的专业素养，从而达到企业人力资源管理信心化建设的要求。对人力资源管理工作人员的要求如下：
工作人员要有良好的信息管理能力，需要一定的计算机操作基础，能够灵活的运用计算机与客户进行沟通，将公司的事物信息化；企业需要定期的对工作人员进行培训，根据公司不断发展的情况，给予工作人员有效的培训，让工作人员充分的了解到公司动态走向，从而工作人员能够更加有效的将公司事务进行信息化转换；工作人员本身要不断的提高自己的信息处理能力，在实际工作中充分利用信息管理的基本原理，不断提高分析问题和解决问题的能力。
三、结语
在进行人力资源管理信息化建设时，还面临很多问题。一方面是企业管理观念的问题；另一方面是软件自身性能的問题。为此，要想提升人力资源管理信息化建设的进程，就必须找准创新路径，提升软件开发的效率和质量，使其尽可能适应现阶段社会经济的发展情况。同时，能够为企业的人力资源管理工作提供有效的软件支持，使管理工作更加规范和合理。实际管理工作中，人力资源管理人员可以在软件的辅助作用下，实现对人力资源的高效管理，进而提升人力资源管理的信息化水平。
参考文献：
[1]张巍巍.人力资源管理及其创新路径探讨[J].企业改革与管理，2017（20）.
[2]张玉娥.企业人力资源管理的创新路径研究论述[J].中国管理信息化，2016，19（20）：107-107.
[3]于菲.基于信息化建设下的企业人力资源管理创新路径[J].现代国企研究，2017（22）.