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石化企业正处在体制改革、机制转换和现代化建设关键时期,员工的心理压力比以往任何时候都大,如果员工在生产中不能控制好自己的心理状态,遇到突发事件和心理诱因的叠加,极有可能发生极端心理事件.那么,如何避免员工极端心理事件的发生?笔者认为,给员工心理卸压,建立科学有效的利益协调、诉求表达、矛盾处理、权益保障的心理疏导长效机制是一帖良方.