LL公司是一家从事智慧城市建设的公司,是一家典型的技术密集的企业。最近几年,企业在逐步扩大市场份额的过程当中,也随之出现了人力资源管理层面的不足。尤其是公司的激励政策落实不到位,在相当大的程度上挫伤了研发人员的工作积极性,同时也降低了研发人员的工作满意度。所以,从企业的角度出发,务必要重视对内部员工的激励,构建行之有效的研发人员激励政策。首先,本文在充分研究国内外激励文献的基础之上,又进一步论述了研发人员的定义以及有关的激励原理,为本篇论文提供必要的理论支持。其次,论文重点研究了LL公司研发人员的激励状况,调查分析之后提出LL企业目前的激励政策存在很大的问题:包括激励方式缺乏多样化、科研人员的地位比较低下、职业生涯规划不足、绩效考核内容过于欠缺等。为了了解LL公司的研发人员的需求,论文采用问卷调查的研究方法,对该公司研发人员激励要素的满意程度进行了调查,不满意程度较高的有薪酬、福利、奖金、职业生涯、培训。从三个角度总结和概括LL企业科研人员激励政策出现的不足之处。最后,论文将理论充分运用到实践当中,针对LL企业的激励现状,做到具体问题具体分析,并提出了与之相匹配的激励措施,制定完善的激励政策。本文的研究成果有利于LL公司深入了解当前企业研发人员的激励现状和存在问题,进而制定直接有效的激励政策,对企业提高研发人员的工作性和积极性具有十分重要的意义,同时为其他同类企业制定研发人员激励政策也具有一定的参考意义。