仓储管理是企业管理的重要组成部分,仓储管理水平也直接影响着企业的运营成本、资金流动以及客户满意度。近年来,制造企业原材料、人力、运营等方面成本逐年增加,企业利润空间持续被压缩,仓储管理越来越受到企业的重视。H公司是一家传统的建筑陶瓷生产企业,本文作者在调研该公司成品仓库时,发现该公司在仓储管理方面存在着货物堆放混乱,作业流程不规范,储位布局不合理,作业效率低,库存积压严重,库存控制方法简单等诸多问题。而这些问题的主要成因是该公司仓库储位布局不合理,库存控制不到位。因此本文重点研究H公司成品仓库储位布局优化和库存控制两个方面,解决该企业的仓储管理问题,很有针对性,具有一定的现实意义。本文第一章介绍了课题的研究背景和研究意义,总结分析了国内外相关研究现状,介绍了仓库储位布局和库存控制的相关理论及方法。第二章介绍了H公司成品仓库的仓储管理现状,提出了存在的问题并对其成因做了相关分析。第四章针对H公司存在的储位管理混乱等问题,采用EIQ-ABC分析方法分析,结合仓库作业的实际情况提出仓库储位布局优化的方案。第五章针对H公司库存控制存在的问题,分析了H公司成品仓库库存控制的优化思路,采用Crystal Ball软件建立库存优化仿真模型并通过算例提出了库存控制优化方案,最后对该成品仓库的仓储管理提出了相应的改善策略。本文作者作为H公司的工作人员,实地深入H公司成品仓库调研,全面了解了 H公司成品仓库的产品结构、作业流程、储位布局、库存控制方法等情况,并获取和整理了 100多种产品信息和160多份出库订单等资料,为整个论文研究提供了充实的实证素材。本文的创新点主要有两点:一是选择了一家传统的建材企业的成品仓库作为研究对象,目前文献对此类企业仓储管理问题研究的较少;二是采用了Crystal Ball仿真建模的研究方法,该方法不仅直观性较强,而且通过该方法模拟得到的是具有一定概率分布的结果数据而不是精准的数据,决策者可以结合企业实际情况和模型仿真结果的概率分布情况综合制定产成品库存控制策略。通过本文的研究,解决了H公司成品仓库仓储管理问题,也希望能够为其他制造企业的仓储管理问题提供经验借鉴。