当今的钢铁业竞争日益激烈,各钢铁企业为巩固或加强自身的竞争优势地位不断地进行自身的优化与升级。从本质上看,当今钢铁业的竞争已转变为市场和成本的竞争。其中,能否提升资源特别是金属矿资源的掌控力以大幅度的降低总成本已经成为影响钢铁企业成功发展的第一要素。对首钢这种大型的钢铁企业更是如此。首钢集团年度金属矿山采购资金达100亿元,采购成本下降百分之一,可以为企业带来1亿元的利润。因此,首钢公司拟建立金属矿供应链体系以有效地降低采购成本。该项目建设的速度对于搬迁调整后正处于迅速发展阶段的首钢具有重要的意义。本文主要运用项目管理相关理论对金属矿供应链体系建设项目的进度、成本、人力资源等进行计划及控制研究。首先,本文对首钢公司传统金属矿采购模式进行深入调研,利用项目管理的先进理念、方法和工具对首钢的金属矿供应链体系构建项目进行了分析研究;进而从计划、组织实施和监控等方面入手,结合首钢的生产特点和实际情况完成首钢金属矿供应链体系建设项目。在项目的计划阶段,本文利用WBS图和Gantt图进行项目的工作分解并制定进度计划,利用责任矩阵明确人员各自承担的责任;在项目的实施与控制阶段,提出项目进度控制的流程、方式和措施,并利用挣得值法对项目的进度、费用进行综合控制。