建筑行业在我国经济发展中具有非常重要的作用,特别是对国家整体经济发展和人民大众的生活质量改善具有非常重要的意义,关系也十分密切。从目前来看,我国建筑施工企业在项目工程成本控制上依然沿用传统的管理方式,粗放式经营是最大弊端,也不能与当前社会经济发展相适应,主要问题是成本管理的定位还不够清晰,在责任明晰上不够到位,成本管理的流程还没有科学理顺,同时成本控制上没有做到精细化等问题。这些问题或者说情况,严重影响了企业的经营管理,特别是未来稳定发展。因此,如何更好地实施项目成本管理,通过科学精细的手段来进行成本核算与控制,以此来促进建筑工程企业成本管理,这也是未来建筑企业发展的主攻方向。因此,我们结合当前形势,就要积极探索适合我们建筑企业的成本管理方式方法,从而更好地指导建筑工程的成本控制,同时对我们企业建筑工程经营管理也是非常有意义的。此文研究的主要内容包括:(1)首先,本文对建筑工程行业的背景及意义进行了分析研究,体现出项目成本管理在整个建筑工程领域中的重要性。(2)本文主要围绕目标管理进行综合研究,特别是对目标成本管理理论和工程项目全过程成本管理理论,进行了更为深入的研究。其中尤为重要的为:成本的预测和成本的计划。成本的控制、成本的核算及成本管理的内容,并进一步研究其模式和框架。(3)本文重点以实例进行研究论证,主要是以A公司相关管理的实际现状和实际数据进行综合分析研究,采取数据具体分析以及实施问卷调查等形式进行具体讨论,重点研究施工项目目标成本管理在具体的实施过程中遇到的难点,其本质就是要查找分析该公司在项目成本控制中存在的具体问题,并针对在这些主要问题研究分析原因,制定改进提升措施,从而提升该公司综合成本管理水平。(4)文章最终得出以下结论:在A公司建筑工程项目中,成本预算工作是成本管理不容忽视一个环节,需要项目管理人员足够重视,并不断提高预算水平。同时,必须要将成本管理的核心部分放置在总体预算管理之中,在各个环节上加以控制,这是项目成本管理的最基础部分。把成本管理融入运算体系的各个环节,这是成本管控的基础和关键。同时,在项目成本管理体系中,我们还要进一步理顺相关成本管理机制,重点是在健全完善总体设计的同时,研究制定符合自身实际经济运行系统的管理制度和体系,为成本管理提供有力保障。