融资租赁作为一种新型的融资方式,激发了企业的经济活力,有助于推动金融业与实体经济整合发展。在融资租赁较早兴起的一些国家和地区,如美国、欧洲及日本等发达国家,融资租赁已发展地较为成熟,成为继银行之后的第二大融资工具。当前中国经济下行压力仍然很大,融资租赁作为促进实体经济发展的重要项目得到了各级政府的重视。政府出台的一系列政策为融资租赁业的发展带来了新的机遇,融资租赁公司的数量呈井喷式增长,竞争越来越激烈。在此背景下,本文以外资融资租赁公司S租赁公司为研究对象,研究其发展过程中面临的一些问题及发展战略,具有一定的理论价值和实践意义。近年来由于中国经济增长回落,一方面S租赁主营的工程机械行业受到重创,S租赁必须逐渐调整主营方向确保业务发展。另一方面暴露出一些债权问题也向S租赁提出了新的挑战。本文总共有6章,首先介绍了本文选题的背景、目的与意义。再通过阐述战略管理理论为进一步分析本文的研究对象S租赁提供理论依据。其次通过运用案例分析法,概述了S租赁发展现状和战略,提出了S租赁目前的战略实施中的一些问题。再次,通过PEST分析法与波特五力模型对S租赁的外部环境进行分析,总结了S租赁的外部机会与威胁。并从内部资源和能力方面剖析了S租赁的内部环境。最后通过运用SWOT分析,归纳总结S租赁的外部机会、威胁、以及内部优势、劣势,并建立SWOT分析矩阵综合分析S租赁的现状。以此为基础,根据矩阵进行战略选择并设置目标和战略,并制定详细的战略实施策略。通过上述分析,本文认为S租赁应以多元化的竞争战略为总体战略,在现有的业务领域中继续加强开拓农机市场,同时不断完善自身的债权管理及人力资源体系,以提高公司的综合竞争力,巩固公司在国内租赁市场的发展。