预算管理是国外大中型企业普遍采用的一种行之有效的管理模式，随着改革开放的不断深化，这种管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视。自2002年以来，在经历了多次的改革和重组后，推行全面预算管理成为了中国电信集团公司企业管理的核心内容之一。本文选择了中国电信集团公司的下属市级分公司——深圳电信分公司作为研究对象。 首先，本文分析了深圳电信分公司推行全面预算管理的背景和原因，并分别从全面预算管理组织体系设置、预算目标确定及分解、预算编制、全面预算管理实施和控制、预算调整和分析、全面预算管理考核和评价体系构建等方面系统而深入地展示了深圳电信全面预算管理的全貌。在此基础上，本文对深圳电信全面预算管理体系提出了自己的总体评价，分析了目前预算管理中存在的主要问题，并对今后如何做好深圳电信预算管理提出建设性建议：建立以战略为核心的预算管理；建立信息集成系统；完善费用中心预算考评；优化公司管理制度；营造良好的全面预算运行环境；加强相关管理基础工作。 纵观全文，本文紧密结合深圳电信分公司预算管理的现状，从理论与实践两方面进行详尽的论述，并在对深圳电信预算管理的发展方向、完善预算考评等方面的分析研究中，提出了个人见解，分析不仅对深圳电信分公司和其他电信企业具有现实意义，对中国企业推行和完善预算管理也有参考价值。“理论源于实践又指导实践”，全面预算管理的实施过程不仅是它指导实践的过程，也是自身不断完善的过程，笔者希望上述研究和探讨对预算管理理论的研究也能有所裨益。