自2000年互联网开始启蒙,一切行业都被互联化,其浪潮不可阻挡,我国彩票行业也开始被E化,从最初的线下刮刮卡,逐渐有了联网的线下彩票终端机,进而又发展到直接在PC、手机上购彩的产品,呈现了市场多样化的强烈的市场需求,但是相关监管部门在政策的管理一直滞后于市场的发展,由于彩票市场的特殊性,整个彩票市场还是属于高监管行业,使得有些方面尤其是互联网彩票市场无法放开手脚去做。广州纵贯公司在彩票产业这个政策性市场比较强以及市场需求又旺盛的市场状况下,如何健康的生存与发展,是笔者研究的背景所在。目前的市场格局是彩票政策更加严管收紧,从业公司相互激烈竞争,资本方看不清不敢入局,广州纵贯公司肯定是要继续稳固原有的优势,保持螺旋式上升的态势,基于上述的背景,可以说广州纵贯公司正处于重要变革时期,要保持企业的竞争优势,要拟定切合实际可行的发展战略,进而提高企业的综合竞争力,努力推动企业可持续发展是广州纵贯公司当前改革重要思考方向。笔者作为广州一家彩票业务的负责人,在这个行业内摸爬滚打十年以上,经历了行业内的各种项目和相应的变革,形成了一套对这个行业的认识和见解,笔者认识到,这个行业可以作为终身事业来做,在战略上有着很高的产业布局的重要意义和战略布局,微观上,很多项目可以深耕细作,有着很大的社会价值和经济效益,但是同时,这个行业在政策层面和同行对手层面,都存在不确定性和竞争和挑战。因此在当下的时期,将通过以下内容分析来制定出广州纵贯公司的发展战略:整体彩票行业的发展、广州纵贯公司的历程以及市场地位等方面的探讨以及对广州纵贯公司的发展战略以及经营管理进行分析,结合发展战略理论,对目前的广州纵贯公司的各个方面,比如市场战略,财务战略、人才战略等相关战略进行深入全面的分析,匹配出适合自身发展的战略。具体研究的重点内容主要是:第一章绪论重点是行业研究背景的考察,本文研究的意义和目的,规划设计出实施的方法和具体的内容。第二章对本研究涉及的重要概念和相关理论,对其进行了梳理,对公司战略管理的过程的分析工具PEST理论、SWOT矩阵分析和波特五力分析等模型辅助工具做了分析。第三章主要对广州纵贯公司的内部和外部环境进行了梳理,并结合SWOT理论模型进行战略分析。第四章主要本文的主体,重点是研究广州纵贯公司的战略的制定战略重点的分析。第五章主要是各种的发展战略保障,主要从组织、人力、文化建设保障等方面提出广州纵贯公司战略实施保障的建议。第六章提出结论和展望。