采购的总拥有成本(TCO)是采购的实际成本。它不仅包括所采购产品或者服务的价格，还包括供应商搜索和审核的成本、产品开发的成本；对于质量、交货期等进行管理的成本；以及使用维修成本和索赔成本等。随着经济全球化和竞争的加剧，越来越多的跨国企业通过国际采购来降低企业的采购成本。国际采购和国内采购相比，面临沟通障碍、质量和交货期风险、进出口操作复杂等特点。因此，国际采购的成本控制研究非常必要。本文以丰益国际集团的国际采购为案例，结合国际采购的障碍、风险、操作和管理特点展开国际采购成本的控制分析。文章得出结论，跨国公司通过其货源地的采购组织可以有效弥补其在国际采购中沟通、市场行情跟踪、供应商考核、成本分析以及议价方面存在的困难；另外国际采购在质量和交货期方面应该特别注意，因为质量和交货期在国际采购过程中非常容易出问题；在进出口操作时包装，国际运输，报关等也有很多技巧来控制成本；通过供应商关系管理、价值工程和杠杆物料管理，可以有效提高国际采购成本控制的绩效。