经济全球化的浪潮已变得不可阻挡,且也渐渐成为企业发展壮大和保持优势的发展战略。越来越多的企业通过在全球开设办公室、或工厂、或销售网点等等来推行全球化战略,以寻求竞争优势。同时不同企业间加强国际合作、共赢发展的新的发展模式也被越来越多的企业采用。通过各自企业优势的合作,以放大自己的优势,但风险和投资成本反而通过共担而降低。其中新产品研发,这一企业的利润和发展之源,同样呈现出国际合作越来越重要的趋势。现在,已经有大量国内外企业,在全球各地都拥有研发基地,各个基地之间配合共同来完成一个新产品的研发工作;还有的企业通过与别的海外公司合作来进行产品研发工作。本文主要探讨跨越单个国家即多个国家间合作的的新产品研发项目管理问题,并把ABC公司作为讨论的企业实例。ABC公司就是这样的一家公司,其新产品的研发通常是通过3个国家之间的研发人员共同完成,共同组成一个项目团队。本文首先简要介绍了项目管理的发展状况及新产品研发的特点和及其应用;在第二章论述和分析了ABC公司的新产品研发项目管理的实际状况,同时提出几个同类跨国企业所采用的新产品研发流程及其项目管理模式。第三章则在充分分析上述实际状况后,针对ABC公司在新产品研发流程和项目管理模式方面的一些不足之处,通过与几个先进跨国企业的对比,提出了适合该公司的项目管理和新产品发展模式。在最后一章,本文就如何建立高效国际项目管理团队,从项目经理、跨文化管理、沟通管理、时间管理等等几个方面提出自己的一些思路和看法。本文对于企业的新产品研发流程设计会有帮助,同时对国内跨越不同地区或普通的的新产品研发项目管理也有借鉴作用。相信对于丰富项目管理的知识和方法也不无裨益。