目的：更全面掌握目前国内医院中开展团队管理的情况；编制适合上海市三甲医院开展团队管理的问卷；通过问卷调查了解并分析目前医院团队管理的现状、存在的问题；总结目前医院开展的主要团队类型；通过医院高效团队案例的实证分析，结合问卷调查结果，针对性地提出医院开展团队管理的建议，为医院提高管理水平、建设高效团队提供参考。 方法：（1）文献检索法:收集国内外相关的文献和资料作为理论和实证分析的基础。（2）问卷调查法：自行设计量表，围绕7个因子共21个题项，采用5级评分法，分二阶段随机整群抽取上海交大医学院附属5家三甲医院中的4类主要人群进行问卷调查。对659份有效问卷的数据进行统计学分析或检验。（3）实证分析法：通过了解目前国内医院主要的团队类型，选取两个不同类型的高效团队作为分析对象。 结果：（1）被调查医院员工对团队管理认知的总分的P50值为95；对所在科室现状评价的总分的P50值为85；认知总分与现状评价总分差距的P50值为+4。（2）被调查医院员工对第1～7个认知因子的认知分的P50值依次为团队协作38、团队学习和激励23、团队精神14、团队管理9、信息共享4.5、民主决策4、人员规模4；对第1～7个实际因子的评价分P50值依次为团队协作33、团队学习和激励20、团队精神13、团队管理9、信息共享4、民主决策3、人员规模4。（3）不同工作岗位人员对团队管理认知的总分的P50值分别为：医生94、护士97、医技人员93、行政管理人员94.5；不同工作岗位人员对所在科室现状的评价总分P50值分别为：医生84、护士89、医技人员74、行政管理人员89。 结论：（1）虽然目前国内一些大医院中已经开展了团队管理，但对团队管理理论的了解情况和开展团队建设的相关总结和研究还比较少。（2）被调查医院员工对团队管理内容的总体认同程度较高；对所在科室现状的评价比较好，但认为科室与期望中的团队管理还有一定差距。（3）被调查医院员工对第一因子（团队协作）的认同程度比较高；对第六因子和第七因子（民主决策和人员规模）的认同程度比较低。（4）被调查人员认为所在科室的管理情况（第四因子）比较符合团队管理，但认为科室在民主决策（第六因子）方面不太符合团队管理的要求。（5）护士对团队管理内容的认同程度较高；医技人员对团队管理内容的认同程度相对较低。（6）护士和行政管理人员认为所在科室符合团队管理的程度较高；而医技人员认为所在科室符合团队管理的程度不太高。 建议：（1）提高医院员工对团队管理的认知；（2）积极运用团队管理方法，有针对性的组建不同类型团队；（3）进一步完善科室和团队中的民主决策机制；（4）注重医院文化中的要素对团队精神的作用；（5）注重团队成员的挑选。