企业的战略对于一个企业的发展与成长有着至关重要的作用,关系着企业的胜败兴衰与生死存亡,企业犹如一艘航行在大海上的大船,企业的战略就好比是灯塔,它指引企业前进的方向。企业的战略在一定时期内是稳定的,但相对于一个较长的时期它又是变化的,企业战略的调整必将引起企业文化的变革以匹配企业的发展战略,否则将对企业造成巨大的损害。随着石油企业的改革,观念的不断更新,中国石油企业也在调整自己的战略方向,然而几十年的石油企业已经形成其独特的石油文化,随着战略的变化,研究如何把石油工业的优良传统、作风与战略方向有机地结合起来,着力培养具有时代特征、符合企业改革和发展需要的经营理念、价值取向,使石油企业文化真正起到增强企业凝聚力,树立良好的企业形象,提升全体员工素质,提高企业竞争力的作用,对建立激烈的市场竞争下的石油企业文化有着重要意义。战略视角下,企业文化建设是一个系统的工程。本文在描述了企业战略与企业文化关系的同时,介绍了中国石油炼油板块的发展战略,探究了战略视角下石化企业进行企业文化建设的必要性,以及石化企业文化建设的原则与实施保障,详细介绍了锦西石化的现状、发展战略及企业文化建设的历程,指出了锦西石化企业文化建设实施中存在的问题、形成的原因,提出了整改意见。本文所做探索研究所取得学术创新成果为,一是本文坚持了辨证与发展的观点、具体分析和实证的方法展开了研究;二是所提出的问题和主张,具有客观性、针对性和易行性;三是无论在理论上还是实践上,本文对中国石油特色的企业文化研究都有一定的意义。