本文从我国目前住宅业发展的背景、现状出发,提出应用虚拟组织模式、精益管理方式提升住宅企业的建造水平。虚拟企业、精益建造可赋予住宅企业快速应对市场,满足客户多样化、个性化需求的能力,是解决目前我国粗放型住宅建造方式的有效措施,有必要对其进行深入研究。文章主要内容概括如下:在新的竞争环境下,本文提出以虚拟企业的组织形式实施住宅精益建造以期通过突破企业有形界限的组织形式,有效整合企业内外资源,提升企业整体效率,快速实现市场机遇。运用协同学自组织原理设计构造一种“竞争-协调-合作”的自组织住宅精益建造管理机制,实现住宅虚拟企业各成员组织建造资源之间的协同管理。其次,通过大量文献研究,在调查研究的基础上,充分考虑虚拟企业、精益建造以及住宅建造的特点,确定了住宅虚拟企业精益实施能力影响因素的四个维度:精益建造过程能力、人员组织管理能力、网络协调能力以及精益文化能力,以及每个维度下的影响因素集。应用探索性因子分析和验证性因子分析得到较为科学合理的住宅虚拟企业精益建造实施能力分析与评价的指标体系。随后,在明确评价的意义之后,利用得到的住宅虚拟企业精益实施能力评价指标体系,给出了住宅虚拟企业精益实施能力评价的ANP-SPA方法。与传统评价方法相比,ANP法确定权重,可以充分考虑各指标间的相互影响并结合了专家的知识与经验;而SPA法进行评价,则可客观全面地反映住宅虚拟企业精益实施能力的动态性与不确定性。在给出相应的实施步骤后,本文通过实例分析展示了所提出的评价方法的可行性与合理性。最后,在给出精益建造过程能力、人员组织管理能力、网络协同能力、精益文化能力四个维度的培育策略之后,引用了分子生物学中的基因模型诠释了住宅虚拟企业精益实施能力的复合过程。通过分析住宅虚拟企业精益实施能力演化的非平衡相变、对称性破损,以及分岔与涨落,提出面向住宅建造全过程组建住宅虚拟企业,并保证其高效运行是住宅精益建造实施能力提升与跃迁的有效途径。