我国的博士后制度是在改革开放初期，为了吸引留学博士回国工作，立足中国实际并借鉴国外培养优秀人才先进经验的基础上，于1985年创立的一项培养和使用高级人才的制度。并于1994年10月，在上海宝钢建立了第一个企业博士后工作站，实行博士后科研流动站和企业博士后工作站联合招收培养博士后的新模式。　　 我国企业博士后工作站经过十余年的发展，在培养既有基础理论知识，又有企业生产经验的高层次科技人才；以及增强企业自主研发能力，提高企业的市场竞争力方面发挥了积极的作用，并已逐渐成为我国实施人才战略和高层次人才队伍建设的重要组成部分。　　 但是，到目前为止，国内对我国博士后制度的研究并不多，关于企业博士后工作站的研究更是寥寥。而且已有的研究也多集中在对博士后制度的发展历程、中外博士后制度的比较以及未来预期等方面。这些研究较宏观，可操作性不强。至今，针对某一特定行业或具体企业的博士后工作站的研究还较少。　　 河南油田自2006年设立企业博士后工作站以来，工作站的各项制度尚不完善，很多工作在开展往往差强人意，尤其在引进博士后进站工作方面遇到较大困难。究其原因，主要还是工作站建站时间较短，还没有一个相对明晰的工作定位和发展战略，以及一套与之配套的战略举措来指导工作站的发展。因此如何尽快制定一个针对河南油田自身特色的企业博士后工作站发展战略就迫在眉睫。　　 本文共分五章。第一章绪论部分，主要提出了本文的研究背景及研究目的与意义，依托企业博士后相关理论、企业发展战略规划理论以及企业人力资源开发理论，在较全面的文献综述研究的基础上，利用理论研究同实证研究相结合的方法，对本文的研究技术路线及文章创新做了简要概述。　　 第二章首先从国家关于企业博士后管理的政策及相关文件精神入手，对国家博士后的发展进行宏观大环境分析。紧接着从成果及问题分析两个方面，对我国企业博士后工作站的发展进行分析。最后立足河南油田本身，从河南油田“十一五”发展战略分析、专业技术人才状况分析以及科研需求状况分析三个方面，对河南油田企业发展战略对人才的需求进行分析。通过这三个方面的分析，对构建河南油田企业博士后工作站进行了依据分析。　　 第三章为本文的中心。首先通过前两章的综述及依据分析，先对河南油田企业博士后工作站的战略规划的具体内容进行了阐述，并对内容的合理性进行了评估，最后通过GM(1，1)模型分析，对战略规划的相关内容进行了验证。　　 第四章提出了河南油田企业博士后工作站战略目标的具体实施，并通过博士后在站周期的不同阶段，即进站前、在站期间以及出站后三个时期对战略实施的内容进行控制，最后对战略实施过程中可能遇到的问题及相关对策进行了分析。　　 第五章为全文的结语部分。在结语部分，首先对本文的研究结论进行了简单的归纳，并对本文的不足之处加以说明，最后为未来的研究进行了简单的规划。　　 本文以理论研究与实证研究相结合，理论研究服务于实证研究。理论研究方面，通过对国内外相关文献的研究，为河南油田企业博士后工作站战略目标的制定提供宏观指导。实证研究方面，通过对问卷调查结果以及相关数据的分析，以及对河南油田自身的优劣势分析，并结合灰色GM(1，1)模型的预测机验证，为河南油田企业博士后工作站战略的制定提供科学依据。　　 本研究的理论意义在于：是对企业人力资源配置理论的深化，同时为国家企业博士后制度建设和政策研究提供参考。现实意义在于：企业博士后作为校企联合培养高素质人才的有益尝试，是探索企业人力资源配置的新途径；同时为河南油田企业博士后工作站的发展提供参考意见，对同行业的其他企业的博士后工作的开展具有借鉴意义；最后是对河南油田企业发展战略以及人力资源开发战略提供参考。　　 本研究认为，河南油田应该将其博士后工作站定位为一个高层次人才创新交流的平台，而且这个平台是开放性、流动性的，而非之前的高科技人才引进留用的渠道。同时也认为，河南油田企业博士后招收规模短期之内要达到一定规模尚需许多工作要做。　　 本研究的创新之处在于，对企业博士后工作站发展战略的研究同具体企业相结合，使得对于我国企业博士后的研究在实践层面得以延伸，对于其在相关企业或行业的推广应用具有借鉴意义。同时，对于企业博士后的研究也是对我国企业人力资源配置理论的深化。