企业战略管理是各国企业都普遍关注的问题,因为理想的发展战略是企业实现理想目标的基本保障。近些年来,国家对煤炭企业准入政策进行调整,推动煤炭行业进行供给侧结构性改革,淘汰落后产能,煤炭企业已经走上转型升级的道路。在这样的国家政策和经济环境下,煤炭企业更需要关注自身的发展战略。和许多煤炭企业相似,SH公司战略管理存在问题也比较大,其战略管理难以适应时代的新要求。这不仅严重影响企业员工工作的积极性,也影响了企业经营效率的提升,因此对SH公司战略管理问题的研究就具有紧迫性。本文主要研究内容如下:第一章分析了与本文相关的国内外研究现状,并且对国内外研究现状进行评述;第二章分析了战略管理相关理论(包括:波特竞争战略、核心竞争力理论、产品生命周期理论),并且分析了战略管理相关分析方法(包括:PEST分析法、SWOT分析法、企业五力模型分析法);第三章介绍了 SH公司发展历史和现状,利用PEST分析工具对SH公司的宏观环境进行分析、运用五力模型对SH公司的行业环境进行分析,并分析了 SH公司的内部的几种核心能力。第四章在对SH公司内外部环境分析的基础上,运用SWOT分析方法SH公司优势、劣势以及内外部机会和威胁进行了分析,据此提出适合SH公司的发展战略,进而明确企业的分阶段战略目标和重点。在此基础上提出了保障SH公司战略实施的措施。第五章对全文进行总结。经过研究本文提出基于核心竞争力的业务拓展发展战略,具体为:抓住宏观政策机会,顺应行业发展趋势,利用SH公司核心技术优势,在保有当前煤炭业务市场的情况下,增加现有业务单元,扩展产品业务市场,增加公司产品的应用领域。本文提出的这些措施是对煤炭企业管理理论的有益探索,不仅可以为煤炭企业战略管理优化提供理论依据,而且有助于煤炭企业保持长久不衰的竞争力。