近年来,员工与组织之间的匹配(P-O匹配)是企业组织结构的一个重要组成部分,确定员工与组织契合是企业吸引,培养和留住优秀的人才是企业生存和发展的关键。本研究的主要方向是研究员工工作满意度,组织承诺,员工工作绩效同员工与组织匹配之间的相互关系及各相关变量之间的相互影响,通过多角度的测量分析员工在组织中工作的在个人能力和工作绩效之间匹配的适合性。我们实施问卷调查的方式对公司内的180名有效数据进行研究调查。本文实证研究认为:通过差异性分析发现,男性员工与女性员工在一致性匹配、互补性匹配、情感性承诺、持续性承诺、规范性承诺、关联绩效和外在满意度等维度有显著差异;年轻员工与年长员工在一致性匹配、互补性匹配、内在满意度、外在满意度、任务绩效、关联绩效、情感性承诺、持续性承诺和规范性承诺等维度有显著差异;服务年限在一致性匹配、互补性匹配、内在满意度、外在满意度、情感性承诺、持续性承诺、规范性承诺和任务绩效、关联绩效等维度有显著差异;学历高低对一致性匹配、互补性匹配、内在满意度、外在满意度、任务绩效、关联绩效、情感性承诺、持续性承诺和规范性承诺等维度有显著差异。通过回归分析发现:一致性匹配对内在满意度、外在满意度、任务绩效、关联绩效、情感性承诺、持续性承诺和规范性承诺等维度有正向影响,互补性匹配对内在满意度、外在满意度、任务绩效、关联绩效、情感性承诺和持续性承诺有正向影响,对规范性承诺有负向影响。本文根据实证研究的结果,并结合企业的实际情况,有针对性地提出了改进DJDL公司员工管理方法与建议,以提高员工与企业匹配的有效性,改善企业文化,传递企业文化正能量,促进企业和谐稳定发展。