现金流管理是现代企业财务管理的核心,因为良性的现金流能够使企业正常运转,一旦现金流发生断裂,企业将陷入困境,更有甚者将面临倒闭的危险,所以加强现金流管理对企业生存和发展至关重要。房地产行业对资金的依赖程度远远大于其他行业,房地产行业作为我国国民经济中的支柱型产业,产业关联性强,资金需求量大,投放集中,投资周期长,资金周转率低,受国家经济政策影响大,经营风险比较大,大多数房地产企业除了自己投入巨资进行房地产开发外,还必须借助大量外部筹资来扩充资金的不足。国内房地产行业本身融资渠道狭窄,致使房地产开发企业将资金实力、资金管理、运作视为企业竞争力的重要组成部分,房地产现金流管理理应被摆在企业战略发展的高度上。本文首先介绍了现金流以及现金流管理在财务管理当中的重要性,分析了房地产现金流运行的特点。以JS公司为案例详细介绍了该公司现金流管理的现状以及存在的问题和原因分析,从公司经营和发展战略的角度针对JS公司存在的问题拟定相应的措施和策略。提出现金流管理是公司战略管理的一部分,必须把现金流管理提高到公司战略层面来做全局部署,遵循公司的战略发展进行现金流管理,并且现金流管理也要为公司的战略发展提供决策支持。拟建了现金流管理体系,建立了预算管理组织和预算管理制度,风险管理控制以及绩效考核评价等运行机制措施。希望能够通过对JS公司的分析,给其他的开发公司存在的问题带来一些具有实际意义的解决方案,或是能够有一些启发,对房地产公司管理和开发有更深更全面的认识,从而为公司开发项目的顺利进行打下一定的基础,为公司的现金流管理提供更多的方法。