目前钢铁工业产品同质化竞争再加上产能严重过剩,导致钢铁行业利润的大大降低,使得钢铁工业的竞争异常惨烈。各大钢铁公司为了在激烈的市场竞争中能够取胜,纷纷采取降低成本,改进质量,开发新产品、抢占新市场的战略。因此各钢铁企业为提高自身的竞争力,各钢铁企业每年涉及节能降本、环保改善、质量改善等方面的技改项目较多。而这些技改项目在前期调研、设计管理、采购管理、施工管理、设备调试等过程中的风险非常大,如果在这些过程中潜在风险识别不出或是风险评估、应对和监控方面出现大的问题,会给技改项目造成巨大的损失。因此对技改项目过程开展项目风险管理,把各阶段风险对项目的影响减少到最低,进而达到项目所设定的目标是很有必要的。本文结合宝钢不锈冷轧废水处理站技改项目这一案例,以项目风险管理相关理论为依据,首先通过头脑风暴法识别出了该项目风险。其次针对识别出的各类风险,基于专家调查和ABC分类的方法建立了该项目的风险评估模型,实现最优化的风险评估分析,最后根据风险评估分析的结果采取了相应的风险应对措施和监控手段,为项目的风险管理决策提供科学的理论依据。通过对冷轧废水处理站技改项目的风险识别、评估、应对及监控的研究有助于在技改项目过程中对项目风险分析积累经验,有助于提高公司的项目风险管理水平,有助于在竞争惨烈的市场中提高公司的竞争力。同时帮助公司逐步建立自己的项目风险库,大大节约项目的直接成本和间接成本。本文的研究成果对同类钢铁企业的技改项目风险管理提供有效指导且具有一定的借鉴意义。